الرئيس التنفيذي – كيف يختلف دوره عن المديرين الآخرين وما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها؟

وقت القراءة 5 دقائق
الرئيس التنفيذي – كيف يختلف دوره عن المديرين الآخرين وما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها؟
الصورة: nofluffjobs.com
يشارك

يجب أن يتمتع الرؤساء التنفيذيون بالقدرة على التفكير عالميًا، وتقديم أفكار مبتكرة وتطوير روح المبادرة. ما يميز الرئيس التنفيذي في سلسلة كبار المديرين (ومن هم هؤلاء الأشخاص في جوهرهم) يكمن في المادة.

من هو الرئيس التنفيذي وما هي مسؤوليته ولمن يقدم تقاريره

الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) هو الشخص المسؤول عن جميع العمليات التي تحدث في الشركة. وفي معظم الحالات، يعمل في مجلس الإدارة. وبناءً على ذلك، فهو شخص أساسي في اتخاذ القرار ولا يخضع للتأثير/النقد إلا من قبل المؤسسين، حيث أن المنصب يعني مسبقًا الاستقلال والقدرة على تحمل مسؤولية كبيرة والمستوى المناسب من التفكير العقلاني والإبداعي المتطور.

ما هي الوظائف التي يؤديها الرئيس التنفيذي؟

تتضمن مسؤوليات الرئيس التنفيذي عادةً حل مشكلات الأعمال العالمية: بدءًا من مراقبة جميع العمليات التجارية وتنسيق المرشحين للمناصب الرئيسية وحتى العمل التحليلي في شكل إدارة جميع أصول الأعمال (على الأقل، تتبع وتقييم ديناميكيات الأداء المالي).

بالإضافة إلى العمليات الداخلية في الشركة، من المهم أيضًا أن يجد الرئيس التنفيذي وقتًا لتطوير التمثيل الخارجي: تحديد الشركاء/العملاء المحتملين، والمشاركة في المؤتمرات المتخصصة والمنتديات، والمراقبة الخلفية (المستمرة) لأفضل الممارسات/الاتجاهات التنظيمية، وما إلى ذلك. .

إذا قمنا بتبسيط الأمر إلى جوهر موجز، فإن مهمة الرئيس التنفيذي هي حماية ما يعمل بالفعل، وتحسين الأماكن “العرجاء” وفي نفس الوقت توسيع نطاق كل هذا بشكل منهجي.

حالة شخصية: قد يبدو أن الرئيس التنفيذي هو نوع من المحترفين الموجودين في كل مكان والذين يفعلون كل شيء على الإطلاق، وهو أمر مستحيل في الأساس في إطار عمل تجاري كبير. يجب أن يكون لدى “الموجود في كل مكان” بالضرورة العديد من “الأيدي” التي يتم تفويض عدد من العمليات إليها. يمكن لـ COO، CTO، CFO، CSO، CIO وغيرهم من المديرين على المستوى C، إذا تم اختيارهم بشكل صحيح، أداء عملهم بشكل مستقل بكفاءة.

اللاوعي في الأعمال التجارية: كيف تستخدم أسرار العقل الباطن لتحقيق النجاح؟
اللاوعي في الأعمال التجارية: كيف تستخدم أسرار العقل الباطن لتحقيق النجاح؟
وقت القراءة 8 دقائق
Olga Nikitina-Kuzyakova
Psychoanalytic business psychologist

ولكن حتى لو لم تكن هناك حاجة للانغماس في كل اتجاه، يجب أن يكون كل شيء تحت السيطرة دون توقف، لأن المسؤولية عن جميع القرارات والنتائج تقع بشكل مباشر على الرئيس التنفيذي.

كثيراً ما يُقال عن المديرين إنهم ينبغي لهم أن ينظروا إلى العمليات التجارية بشكل شامل، قليلاً “من الأعلى” (للحصول على نظرة عامة أفضل على “المشهد العام”)، ولكن هذا أبعد ما يكون عن “الجلوس على العرش”. في فهمي لهذا الدور، فإن الرئيس التنفيذي الذي يفوض ويراقب (ويتواصل فقط مع نوابه) لديه فرصة كبيرة لتفويت شيء مهم حقًا، مما يعرض مصير الشركة للخطر حرفيًا.

لدينا “أريكة الشكاوى” في مكتب الرئيس التنفيذي، حيث يمكن لكل موظف أن يشارك شخصيًا المشكلات الحالية، أو يطلب النصيحة، أو يقترح فرضية للاختبار. من خلال تجربتي، من المهم للغاية تخصيص الوقت “للتسجيل” مع زملائك على أي مستوى، ومنحهم الفرصة “للتسجيل” معك.

الفرق بين الرئيس التنفيذي وكبار المديرين الآخرين

هذا هو الفرق الرئيسي بين الرئيس التنفيذي وغيره من المديرين على المستوى التنفيذي: كل واحد منهم لديه منطقة مخصصة من المسؤولية، ويتحملها الرئيس التنفيذي بشكل شامل عن كل شيء (وحتى المسؤولية عن مسؤوليات الآخرين).

CEO
الصورة: shrm.org

بالإضافة إلى ذلك، فهو المسؤول الأول عن المكونات القانونية والمالية للشركة وفريقها، وليس المدير المالي، كما قد يبدو. وفي حالة نتائج الأداء السلبية، قد يتم عزل الفريق من منصبه (في أحسن الأحوال) أو مواجهة المسؤولية الجنائية عن أي تناقضات مع القانون.

الحالة الشخصية: ولهذا السبب أفضّل اختيار مديري المستوى التنفيذي شخصيًا. بالإضافة إلى ذلك، أختار هؤلاء المتخصصين الذين يمكنني أن أتعلم منهم شيئًا ما وأطور بعض كفاءاتي. على الرغم من أن الرؤساء التنفيذيين يعتبرون كائنات سماوية تعرف كل شيء، إلا أنهم لا يمكن أن يكونوا خبراء استثنائيين في كل شيء. لذلك، من المهم العثور على الأشخاص الأكفاء الذين يمكنك الوثوق بهم، أو تطويرهم داخل الشركة نفسها. فريقنا يفضل الطريقة الثانية.

“يجب أن يكون” للرئيس التنفيذي. ما هي الكفاءات التي يجب أن تكون لديك

إذا تحدثنا عن المهارات الصعبة، فهذه هي القدرة على اختيار أعضاء الفريق المناسبين وتفويض السلطة لهم، والتفكير التحليلي، والقدرة على التخطيط وتحديد الأولويات بدقة شديدة. المهارات المهمة في عمل الرئيس التنفيذي الحديث هي الحساسية الرقمية والابتكار.

تشمل المهارات الشخصية مهارات الاتصال، سواء مع الشركاء أو العملاء أو مع موظفيك. يجب أن تكون القدرة على قبول نقاط الضعف وعدم القدرة على معرفة كل شيء مكانًا مهمًا في التطوير المهني للرئيس التنفيذي، وعدم الخوف من التعلم من الأفضل والتطور بشكل مستقل بشكل منتظم. كما لا ينبغي للرئيس التنفيذي أن يطلب من الموظفين ما لا يستطيع القيام به بنفسه.

المهارات الناعمة والمهارات الصعبة مع الأمثلة – كيف تثبت كفاءاتك بشكل فعال؟
المهارات الناعمة والمهارات الصعبة مع الأمثلة – كيف تثبت كفاءاتك بشكل فعال؟
وقت القراءة 5 دقائق
Margarita Islamova
Marketing Expert
حالة شخصية: على سبيل المثال، أجد صعوبة في الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة، على الرغم من أنني أشجع دائمًا فريقي على إيجاد وقت للراحة وممارسة الرياضة والترفيه مع أسرهم. لكني أعمل على ذلك. إذا طلبت فامتثل.

وفي الوقت نفسه، لا يمكن القول أنه على مدى السنوات الخمس الماضية، تغيرت متطلبات المهارات الشخصية والشخصية للرؤساء التنفيذيين بشكل كبير. لقد علمت الجائحة والاضطرابات الجيوسياسية وعدم استقرار العملة والعديد من المواقف الأخرى غير المتوقعة القادة على جميع المستويات الشيء الأكثر أهمية: المرونة. في الأوقات المتقلبة، وضع 40% من الرؤساء التنفيذيين لأنفسهم هدفًا استراتيجيًا ذا أولوية وهو الحفاظ على الفريق والاحتفاظ به، وهو أمر منطقي. توضح الإحصائيات ككل القاعدة الأساسية للرؤساء التنفيذيين الناجحين: “تمثل الظروف تحديًا – فنحن نقبله ونواصل العمل بمدخلات جديدة”. لا يوجد “سحر”، فقط قوة المسؤولية.

في الختام

إن منصب الرئيس التنفيذي ليس “هدية” أو وظيفة أحلام، كما يعتقد الكثير من الناس. لديها إيجابيات وسلبيات. الأول يشمل القدرة على الإبداع والترويج والفخر بالنمو المهني للفريق أو الموظف الفردي على نطاق واسع، بالإضافة إلى المشاريع الناجحة الجديدة. افهم أنك شاركت أيضًا في هذا.

من السلبيات (على الرغم من أنها أيضًا ميزة إضافية) – العمل المستمر على الذات والاكتشافات الجديدة عن الذات، وطبيعة القرارات المتخذة، وطبيعة نتائج عمل المرء. لا يمكنك الاستغناء عن التفكير، والذي يحدث أكثر قليلاً مما قد يكون في منصب آخر، وإلا يمكنك نسيان التطوير وانتظار انهيار العمل بسبب خطأ بسيط ولكن متكرر.

على أية حال، هذا الموقف يدور حول الاختيار، وليس الوضع. إذا قام الشخص بهذا الاختيار بوعي واستمتع به، فهو في المكان الصحيح.
Sergei Kovtun
Sergei Kovtun
ما هي الصفات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها الرئيس التنفيذي من أجل التطوير الناجح للشركة؟ مشاركة رأيك:
avatar
  إشعارات التعليق  
إخطار
محتوى التعليقات
يشارك

ربما يعجبك أيضا

كيف تطلب زيادة في الراتب
وقت القراءة 5 دقائق
Ratmir Belov
Journalist-writer
KPI – مؤشرات الأداء الرئيسية
وقت القراءة 6 دقائق
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org
التنسيب الخارجي – نظام الفصل الناعم
وقت القراءة 5 دقائق
Ratmir Belov
Journalist-writer