إدارة الابتكار: الوظائف والأنواع الرئيسية

وقت القراءة 5 دقائق
إدارة الابتكار: الوظائف والأنواع الرئيسية
الصورة: hs-esslingen.de
يشارك

إدارة الابتكار هي نظام لإدارة العلاقات والعمليات المبتكرة. يعتمد على البحث المستمر عن أفكار جديدة وتنظيم العمليات وتعزيز الابتكارات وتنفيذها.

جوهر إدارة الابتكار

إدارة الابتكار هي نظام شامل لإعداد أساليب اتخاذ القرار لتطوير الإمكانات الابتكارية والتقنية للدولة ككل ولكل شركة على وجه الخصوص.

هذا هو أحد أنواع الإدارة العامة، حيث يتم التركيز بالكامل على التطوير الفني المبتكر. يمكننا القول أن هذا نوع من المعرفة والأنظمة المتعلقة بالإدارة الحديثة حول طرق تطوير الابتكارات الفعالة في المستقبل.

الإدارة: وظائف وأنواع الفن المهني
الإدارة: وظائف وأنواع الفن المهني
وقت القراءة 13 دقائق
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

إدارة الابتكار هي آليات التأثير الاقتصادي التي تهدف إلى خلق الابتكارات وتعزيزها وتنفيذها، وكذلك على العلاقات التجارية بين المنتجين والمشترين وغيرهم. يحدث هذا التأثير بسبب بعض تقنيات واستراتيجيات الإدارة الخاصة. وبالترادف، تشكل كل هذه الاستراتيجيات والتقنيات آلية تحكم. هذه هي إدارة الابتكار.

مراحل تطور إدارة الابتكار

من المعتاد التمييز بين أربع مراحل رئيسية في تطوير إدارة الابتكار:

  1. نهج العوامل.يتضمن دراسة مجال الابتكار باعتباره أحد المجالات الرئيسية لتنمية البلاد؛
  2. النهج الظرفي.يتصرف المدير وفقًا لحالة السوق الحالية؛
  3. نهج الأنظمة.يفترض فهمًا للمنظمة باعتبارها نظامًا معقدًا يتكون من عناصر مترابطة؛
  4. النظام الوظيفي. هو مجموعة من الأساليب لاتخاذ القرارات الإدارية.

السمات الرئيسية لإدارة الابتكار

يمكن تمييز إدارة الابتكار من خلال قائمة المعايير التالية:

  • في إدارة الابتكار، يتعين على المرء أن يتعامل مع نوع فريد من الموارد: الإنجازات العلمية والتقنية (التكنولوجيا والمعلومات والإنجازات العلمية، وما إلى ذلك)، بالإضافة إلى الإنجازات الفكرية. من المهم أن نفهم الاختلافات الأساسية بين المخترعين والمديرين. الأول ليس رجل أعمال. بالنسبة للمخترع، المقام الأول هو إنجازه أو اكتشافه أو اختراعه. بالنسبة للمدير، فإن مؤسسته تأتي دائمًا في المقام الأول.
  • إدارة الابتكار منهجية، حيث أن تنفيذ التخصصات المختلفة يتطلب هيكلًا وحل العديد من المهام والمشكلات.
  • يجب أن تكون إدارة الابتكار إبداعية قدر الإمكان وأن تأخذ في الاعتبار المشكلة برمتها ككل. وتتمثل مهمته الأساسية في طرح الأسئلة الصحيحة وإنشاء أفضل التقنيات التي تؤدي إلى حل المشكلة.
  • يجب أن تكون جميع هياكل هذه الإدارة مرنة قدر الإمكان.
  • يجب أن يكون مثل هذا المدير متخصصًا قادرًا على أداء المهام غير القياسية، لأنه يعمل في بيئة غير عادية إلى حد ما. وينطبق هذا بشكل خاص على الأسواق سريعة النمو.
Innovation management
الصورة: innovationmanagementsystem.com

يمكن أن تكون موضوعات الإدارة إما مجموعة من المتخصصين المؤهلين (المسوقين والممولين وما إلى ذلك) أو مديرًا فرديًا قادرًا على تحمل هذه المسؤولية. وتتمثل المهمة الرئيسية في استخدام أساليب وأساليب التأثير الإداري لتنفيذ مثل هذه الإدارة للكائن والتي ستؤدي بالتأكيد إلى إنجاز المهمة المعينة.

نعني بأشياء الإدارة الابتكارات بشكل مباشر (أحدث التقنيات، على سبيل المثال برامج الدردشة والمنتجات وما إلى ذلك)، والعمليات الجديدة، بالإضافة إلى جميع العلاقات بين المشاركين من القطاع الخاص في سوق الابتكار (البائعين، الوسطاء، المشترين).

وأخيرًا، العنصر الثالث المتعلق بهذا النوع من الإدارة هو المعلومات أو المنتج المقابل.

وظائف إدارة الابتكار

إدارة الابتكار مسؤولة عن بعض الوظائف التي تحدد إنشاء الهيكل الإداري. من المعتاد التمييز بين نوعين رئيسيين لإدارة الابتكار

  • وظائف الموضوع الإداري؛
  • وظائف كائن الإدارة.

وظائف الموضوع الإداري

تشمل الوظائف الرئيسية للموضوع ما يلي:

  • التنبؤ. قادرة على تغطية عملية طويلة المدى في المستقبل، مع الأخذ في الاعتبار الإدارة الاقتصادية والتكنولوجية، بشكل عام وعلى وجه الخصوص؛
  • التخطيط. استنادًا إلى الأنشطة الرامية إلى إنشاء أهداف وغايات مخططة للابتكار وتدابير تنفيذها العملي؛
  • المنظمة. وهو يقوم على جمع الناس معًا والتنفيذ المشترك لبرنامج مبتكر يعتمد على قواعد معينة؛
  • التنظيم. ويرتكز على التأثير على موضوع الإدارة من أجل تحقيق حالة من الاستقرار في النظام الاقتصادي والتكنولوجي في الحالات التي تخرج فيها عن البرنامج العام؛
  • التنسيق. هذا هو تنسيق أنشطة كل رابط وإدارة ومتخصص؛
  • التحفيز. وهي مصلحة الموظفين نتيجة عملهم؛
  • التحكم. التحقق من إنشاء الخطة ومواصلة تنفيذها.
الإدارة المالية ودورها في مشروع حديث
الإدارة المالية ودورها في مشروع حديث
وقت القراءة 9 دقائق
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

تمثل وظيفة الاستثمار المالي المحفوفة بالمخاطر استثمارًا في تمويل رأس المال الاستثماري للاستثمارات في السوق. إن الاستثمار في منتج أو خدمة جديدة، خاصة إذا لم يتم طرحها في السوق بعد، يمثل دائمًا مخاطرة كبيرة. ولهذا السبب، يتم الاستثمار دائمًا تقريبًا من خلال صناديق المشاريع الخاصة.

التنبؤ في إدارة الابتكار

عادة ما يُفهم التنبؤ على أنه أحكام مستنيرة حول الحالات المحتملة لكائن ما في المستقبل، وحول مسارات التطوير المختلفة والتوقيت. إذا تحدثنا على وجه التحديد عن نظام الإدارة، فهذا هو التطوير المخطط مسبقا لنماذج تطوير كائن الإدارة. جميع المعايير، مثل نطاق العمل والمواعيد النهائية والخصائص وما إلى ذلك، هي فقط محتملة وتسمح بالتعديلات.

Innovation Process Steps
Innovation Process Steps. الصورة: digitalleadership.com

والغرض الرئيسي من التنبؤ هو الحصول على الاختلافات في تطوير معايير الجودة والتكاليف والعناصر الأخرى باستخدام الخطط الاستراتيجية والبحوث، فضلا عن تطوير نظام الإدارة بأكمله. تشمل مهام التنبؤ الرئيسية ما يلي:

  • اختيار طريقة التنبؤ؛
  • توقعات الطلب في السوق؛
  • تحديد الاتجاهات الرئيسية؛
  • الكشف عن المؤشرات التي تؤثر على حجم التأثير المفيد؛
  • توقعات جودة المنتج النهائي؛
  • تبرير جدوى المشروع.

إذا نظرنا إلى مبادئ إدارة الأوكتان التي يمكن تطبيقها في إدارة الابتكار، فستكون هذه:

  • التوزيع الصحيح لموارد العمل؛
  • القوة;
  • الانضباط الحديدي؛
  • وحدة الأمر؛
  • وحدة القادة؛
  • يجب على الجميع أن ينسوا اهتماماتهم الشخصية من أجل المصالح العامة؛
  • مكافأة لائقة؛
  • المركزية؛
  • تسلسل هرمي صارم؛
  • أمر صارم؛
  • قلة دوران الموظفين؛
  • العدالة؛
  • نرحب بأي مبادرة؛
  • المجتمع ووحدة الموظفين.

كل هذه المبادئ كانت ذات صلة من قبل ولا تفقد أهميتها في الوقت الحالي.

Editorial board
الرجاء كتابة رأيك حول هذا الموضوع:
avatar
  إشعارات التعليق  
إخطار
محتوى التعليقات
يشارك

ربما يعجبك أيضا

KPI – مؤشرات الأداء الرئيسية
وقت القراءة 6 دقائق
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org
إدارة الوقت – الوقت هو المال
وقت القراءة 9 دقائق
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org