PESTLE – ferramenta de planejamento de negócios

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PESTLE – ferramenta de planejamento de negócios
Foto: anvilhook.ru

Análise PESTLE (PESTEL) é uma ferramenta de planejamento estratégico de negócios ou pesquisa de mercado para proprietários de pequenas empresas identificar, analisar e monitorar os principais fatores externos que afetam seus negócios agora e no futuro.

O macroambiente pode ser definido como as condições globais, objetos, eventos e fatores em que uma pequena empresa opera.

A estrutura PESTEL considera as externalidades políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais como base para a análise e como elas afetam a probabilidade de que as pequenas empresas sejam bem-sucedidas e lucrativas. A análise PESTLE ajudará você a identificar oportunidades e ameaças no ambiente externo e tomar melhores decisões de negócios.
Modelo de negócios: como escolher o mais eficaz
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O estudo PESTEL considera os seguintes fatores externos:

1. Os fatores políticos têm a ver com a direção atual dos partidos políticos e a medida em que o governo intervém na economia. As questões de política a serem consideradas incluem política tributária, regulamentação e desregulamentação, nível de burocracia, política de comércio exterior, subsídios para financiar pequenas empresas, etc.

2. Os fatores econômicos estão relacionados ao desempenho da economia e afetam em grande medida o funcionamento das pequenas empresas e a tomada de decisões. As questões econômicas a serem consideradas incluem o crescimento econômico, o ciclo de negócios, o desempenho do mercado de ações, a confiança do consumidor, as tendências do desemprego e as taxas de juros e inflação.

PESTLE
Foto: Elnur | Dreamstime

3. Fatores Sociais examina os aspectos éticos, culturais e demográficos que influenciam a demanda e como as pequenas empresas operam, produtos ou serviços. As questões sociais importantes são o crescimento populacional, imigração, distribuição etária, estilo de vida, hábitos de compra, níveis de educação, ênfase na segurança, religião e crença.

4. Os fatores tecnológicos afetam a forma como as pequenas empresas colocam seus produtos ou serviços no mercado. Isso ajuda os proprietários de pequenas empresas a avaliar o estado das tecnologias atuais da empresa. Aspectos tecnológicos como pesquisa e desenvolvimento, automação, incentivos tecnológicos, ciclo de vida da tecnologia, a taxa de mudança tecnológica e o papel da internet precisam ser considerados.

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5. Fatores ambientais incluem aspectos ambientais que podem afetar pequenas empresas em setores como agricultura, turismo e seguros. Os fatores ambientais incluem localização geográfica, clima, clima, mudanças climáticas, poluição e gestão de resíduos.

6. Os fatores legais incluem todos os regulamentos e leis que podem afetar positiva ou negativamente as operações e a lucratividade das pequenas empresas. Os fatores legais a serem considerados incluem leis de propriedade intelectual, leis de proteção ao consumidor, leis de saúde e segurança, regulamentos tributários, leis trabalhistas, padrões de publicidade, regulamentos de rotulagem de produtos, leis de saúde e leis de aposentadoria.

Por que usar a análise PESTLE e quais são seus benefícios?

Análise PESTEL:

  • Fornece um método econômico e uma estrutura simples para uma avaliação sistemática e completa do ambiente macro externo.
  • Incentiva e promove o pensamento estratégico e reúne proprietários e funcionários-chave com um objetivo comum. Isso ajudará você a avaliar como sua estratégia se encaixa no ambiente externo mais amplo e a planejar estrategicamente.
  • Aumenta a conscientização sobre os fatores externos críticos que afetam sua pequena empresa e ajuda você a entender por que e qual impacto o macroambiente externo terá.
  • Fornece informações sobre oportunidades valiosas e aumenta a prontidão para possíveis ameaças no ambiente externo.
  • Cria uma melhor compreensão da posição da sua pequena empresa agora e no futuro no ambiente externo.
  • Ajuda você a ser mais eficiente e lucrativo ao avaliar o impacto das decisões de negócios antes que elas sejam implementadas, evitando erros dispendiosos.