¿Qué reduce el desempeño de los empleados?

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¿Qué reduce el desempeño de los empleados?
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Veamos los desmotivadores que reducen el desempeño de los empleados. Qué evitar al trabajar con colegas, así como al comunicarse con los empleados.

Esta pregunta concierne al equipo directivo. Es necesario motivar adecuadamente a los empleados, ser leales, entonces el impacto y la eficiencia del trabajo alcanzarán un nivel superior.

En el material consideraremos en detalle el concepto de desmotivación y también aprenderemos sobre sus métodos y factores morales desmotivadores. Todo director debe saber que la base para el desarrollo exitoso de cualquier empresa es el alto desempeño de sus empleados.

La base de la productividad y del trabajo eficaz es la motivación correcta y sus herramientas utilizadas en la práctica. Todo director debe comprender qué acciones tomar en relación con sus subordinados para que estén dispuestos a trabajar y vayan a trabajar con gusto.

El castigo sesgado reduce la eficiencia en el trabajo

El concepto también se llama desmotivación material. A veces, la dirección ve que sus colegas de menor rango están eludiendo sus responsabilidades directas y quieren animarlos de alguna manera.

What reduces employee performance
Fotografía: liveabout.com

Para ello, “recortan” los salarios del personal. (Como ustedes, ciudadanos, son vagos, trabajan sin entusiasmo, entonces decido pagarles menos).

Pero cabe señalar que la decisión tomada es incorrecta. Porque es poco probable que alguien realice proezas por un precio tan bajo. Si un empleado ha trabajado mal antes, las medidas tomadas no serán un incentivo para él. En tal situación, la dirección es destituida de su puesto y se encuentra una persona más competente y objetiva que sea capaz de motivar adecuadamente a los subordinados.

La falta de respeto y las constantes quejas desalientan a cualquier persona a cumplir con sus deberes. Si nunca elogia al personal que trabaja, pero los convence de que son estúpidos, sin talento y como cero especialistas, entonces es difícil esperar un retorno completo de ellos.

Hay otra forma que afecta negativamente la actitud de los compañeros: está latente. Se trata de empleados, los llamados saboteadores, cardenales grises. En los equipos hay compañeros que tratan sus deberes de manera irresponsable, chatean constantemente en sus teléfonos móviles y navegan en las redes sociales. Esta actitud tiene un efecto perjudicial en el servicio de toda la fuerza laboral, porque muchos siguen un mal ejemplo e imitan.

Factores de desmotivación del personal

Analicemos las formas más comunes de ejercer presión material y moral sobre los colegas:

Factores financieros

  • Salario bajo.
  • Retraso en los pagos.
  • Falta de primas, incentivos, bonificaciones por el buen trabajo de los empleados.
  • Los gastos materiales de los empleados no se reembolsan. Por ejemplo, comunicaciones móviles, viajes de negocios, etc.
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Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

Factores morales que reducen el desempeño de los empleados

  • No se fomenta el interés de los empleados en desarrollar nuevos proyectos e ideas.
  • Cualquier iniciativa del personal es rechazada.
  • No existe un sistema claro de tareas para cada puesto.
  • Horas extras regulares, carga de trabajo de horas extras.
  • Las tareas se establecen demasiado difíciles para los empleados.
  • Trato inadecuado a los compañeros de trabajo.
  • Ignorar las reglas de etiqueta empresarial.
  • Incumplimiento de promesas, falta de crecimiento profesional.
  • Fuerte presión por parte del gerente, quejas frecuentes, instalación de herramientas de control. Por ejemplo, se podrían instalar balizas en los teléfonos, que informarían minuto a minuto del trabajo realizado.

Circunstancias personales que afectan la calidad del trabajo

Entre los aspectos personales, cabe destacar la motivación de los empleados para realizar el trabajo, así como los conocimientos y habilidades necesarios para desempeñar determinadas funciones.

What reduces employee performance
Fotografía: stpatricks.ie

Es poco probable que un empleado sea eficaz si categóricamente no le gusta lo que hace. Esto puede deberse no sólo, por ejemplo, a una elección inicialmente equivocada de profesión, sino también al hecho de que el empleado está «agotado» y necesita un nuevo desafío. Un empleado agotado por el trabajo monótono definitivamente no está preparado para un trabajo productivo. Al igual que un empleado que no tiene la experiencia y las competencias necesarias para realizar el trabajo que se le asigna definitivamente mostrará malos resultados.

Factores externos que afectan la productividad de los empleados

Las circunstancias externas incluyen condiciones laborales desfavorables, falta de recursos, demasiado trabajo y malas relaciones en el equipo.

Imagine que trabaja en una oficina con mala ventilación; en este caso, la falta de oxígeno no sólo puede reducir la productividad, sino también afectar negativamente la salud de los empleados. O se distrae con las interminables disputas y conflictos de sus colegas: esto no solo arruinará el sistema nervioso, sino que también le quitará un valioso tiempo de trabajo.

¿Qué factores desmotivadores utilizan los directivos sin saberlo?

En los últimos años, las cuestiones de motivación del personal han ocupado uno de los primeros puntos en la gestión de personal. Para lograr la eficiencia, los directivos desarrollan diversos sistemas de motivación para sus empleados. Pero, ¿son siempre eficaces estos métodos?

La motivación es la fuerza que impulsa el comportamiento
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Ratmir Belov
Journalist-writer

Por ejemplo, en muchas empresas todavía se utilizan sistemas de multas: se cree que esto aumenta la motivación, por ejemplo, de los directores de ventas. Es posible que un empleado así intente trabajar mejor, pero cuánto tiempo trabajará en esta empresa es una gran pregunta. O críticas e instrucciones constantes: el gerente piensa que esto será beneficioso y el empleado ajustará su trabajo, pero de hecho, este método puede lograr una desmotivación total.

Es muy fácil desmotivar a un empleado. Es suficiente darle lo que realmente no necesita. Por ejemplo, transferirlo de un puesto ejecutivo a uno gerencial. Por cortesía, el empleado aceptará el ascenso, pero se sentirá fuera de lugar. Como sabes, no todas las personas se esfuerzan por crecer profesionalmente.

Una comunicación mal establecida también puede tener un impacto negativo en la motivación: sucede que el jefe fija las tareas de manera poco clara y, como resultado, el empleado no comprende lo que se le exige; a menudo se le imponen plazos poco realistas para completar las tareas. Todo esto conduce posteriormente también al agotamiento y la desmotivación del personal.

Ahora está familiarizado con los factores que pueden tener un impacto negativo en el trabajo eficaz del personal. Como resultado, el desarrollo de la empresa se retrasa y el trabajo no se realiza correctamente. Trate de sacar las conclusiones correctas, no debe cometer estos errores al gestionar a sus colegas. Sea honesto, respetuoso y paciente con los empleados. Muestre a los empleados que los valora y los servicios que brindan, agradézcales por su trabajo. Entonces su organización se volverá fuerte, poderosa y florecerá ante nuestros ojos.
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