PDG – en quoi son rôle diffère-t-il de celui des autres managers et quelles qualités doit-il avoir ?

Temps de lecture : 5 minutes
PDG – en quoi son rôle diffère-t-il de celui des autres managers et quelles qualités doit-il avoir ?
Image: nofluffjobs.com
Partager

Les PDG doivent avoir la capacité de penser globalement, d’apporter des idées innovantes et de développer un esprit d’entreprise. Ce qui distingue un PDG dans la chaîne des TOP managers (et qui sont ces personnes à la base) est dans le matériel.

Qui est le PDG, de quoi est-il responsable et à qui rend-il compte

Le CEO (Chief Executive Officer) est une personne responsable de tous les processus se déroulant dans l’entreprise. Dans la plupart des cas, il siège au conseil d’administration. En conséquence, il est une personne clé dans la prise de décision et n’est soumis à l’influence/critique que de la part des fondateurs, puisque le poste implique a priori l’indépendance, la capacité d’assumer d’énormes responsabilités et un niveau approprié de pensée rationnelle et créative développée.

Quelles fonctions le PDG exerce-t-il ?

Les responsabilités du PDG incluent généralement la résolution de problèmes commerciaux mondiaux : de la surveillance de tous les processus commerciaux et de la coordination des candidats à des postes clés jusqu’au travail analytique sous la forme de gestion de tous les actifs de l’entreprise (au minimum, suivi et évaluation de la dynamique de performance financière).

Outre les processus internes à l’entreprise, il est également important que le PDG trouve le temps de développer la représentation externe : identification de partenaires/clients potentiels, participation à des conférences spécialisées, forums, veille en arrière-plan (continue) des meilleures pratiques/tendances organisationnelles, etc. .

Si nous simplifions les choses en un sens, alors la tâche du PDG est de protéger ce qui fonctionne déjà, d’améliorer là où il est « boiteux » et en même temps de faire évoluer systématiquement tout cela.

Cas personnel : il peut sembler que le PDG soit une sorte de professionnel omniprésent qui fait absolument tout, ce qui est essentiellement impossible dans le cadre d’une grande entreprise. L’« omniprésent » doit nécessairement avoir de nombreuses « mains » auxquelles un certain nombre de processus sont délégués. COO, CTO, CFO, CSO, CIO et autres managers de niveau C, s’ils sont correctement sélectionnés, peuvent effectuer leur travail de manière indépendante et efficace.

L’inconscient en entreprise : comment utiliser les secrets du subconscient pour réussir ?
L’inconscient en entreprise : comment utiliser les secrets du subconscient pour réussir ?
Temps de lecture : 8 minutes
Olga Nikitina-Kuzyakova
Psychoanalytic business psychologist

Mais même s’il n’est pas nécessaire de se lancer tête baissée dans chacune des directions, tout doit être sous contrôle continu, puisque la responsabilité de toutes les décisions et de tous les résultats incombe entièrement au PDG.

On dit souvent des dirigeants qu’ils devraient considérer les processus d’affaires de manière globale, un peu « d’en haut » (pour avoir une meilleure vue d’ensemble du « paysage »), mais il ne s’agit pas ici de « s’asseoir sur le trône ». Selon ma compréhension de ce rôle, un PDG qui délègue et observe (et ne communique qu’avec ses adjoints) a de fortes chances de passer à côté de quelque chose de vraiment important, mettant littéralement en péril le sort de l’entreprise.

Nous disposons d’un « canapé de réclamation » dans le bureau du PDG, où chaque employé peut partager personnellement ses problèmes actuels, demander conseil ou proposer une hypothèse à tester. D’après mon expérience, il est extrêmement important de prendre le temps de « s’enregistrer » avec ses collègues, quel que soit leur niveau, et de leur donner la possibilité de « s’enregistrer » avec vous.

La différence entre le PDG et les autres top managers

C’est la principale différence entre le PDG et les autres managers de niveau C : chacun d’eux a un domaine de responsabilité dédié, et le PDG l’assume intégralement pour tout (et même la responsabilité des responsabilités des autres).

CEO
Image: shrm.org

De plus, il est principalement responsable des volets juridiques et financiers de l’entreprise et de son équipe, et non du directeur financier, comme cela peut paraître. Et en cas de résultats de performance négatifs, l’équipe peut être démis de ses fonctions (au mieux) ou faire l’objet d’une responsabilité pénale pour toute incohérence avec la loi.

Cas personnel : c’est pourquoi je préfère sélectionner personnellement les managers C-Level. De plus, je choisis les spécialistes auprès desquels je peux apprendre quelque chose et développer certaines de mes compétences. Même si les PDG sont considérés comme des êtres célestes omniscients, ils ne peuvent vraiment pas être des experts exceptionnels en tout. Il est donc important de trouver des personnes compétentes en qui vous pouvez avoir confiance, ou de les développer au sein même de l’entreprise. Notre équipe préfère la deuxième méthode.

« Indispensable » pour le PDG. Quelles compétences devriez-vous avoir

Si nous parlons de compétences techniques, il s’agit alors de la capacité de sélectionner les bons membres de l’équipe et de leur déléguer des pouvoirs, de la pensée analytique, de la capacité de planifier et de définir des priorités avec une extrême précision. Les compétences importantes dans le travail d’un PDG moderne sont la sensibilité numérique et l’innovation.

Les compétences générales incluent les compétences en communication, tant avec les partenaires et les clients qu’avec vos propres employés. Une place importante dans le développement professionnel d’un PDG devrait être la capacité d’accepter ses faiblesses et son incapacité à tout savoir, de ne pas avoir peur d’apprendre des meilleurs et de se développer régulièrement de manière indépendante. En outre, le PDG ne doit pas exiger des employés ce qu’il ne peut pas faire lui-même.

Soft skills et hard skills avec exemples – comment démontrer efficacement vos compétences ?
Soft skills et hard skills avec exemples – comment démontrer efficacement vos compétences ?
Temps de lecture : 5 minutes
Margarita Islamova
Marketing Expert
Cas personnel : par exemple, j’ai du mal à maintenir un équilibre travail-vie personnelle, même si j’encourage toujours mon équipe à trouver du temps pour se reposer, faire du sport et des loisirs en famille. Mais j’y travaille. Si vous exigez, obéissez.

Dans le même temps, on ne peut pas dire qu’au cours des cinq dernières années, les exigences en matière de compétences techniques et générales des PDG aient changé de manière significative. La pandémie, les troubles géopolitiques, l’instabilité monétaire et bien d’autres situations imprévues ont enseigné aux dirigeants à tous les niveaux la chose la plus importante : la flexibilité. En période de volatilité, 40 % des PDG se fixent un objectif stratégique prioritaire : préserver et fidéliser l’équipe, ce qui est logique. Les statistiques dans leur ensemble illustrent la règle clé des PDG qui réussissent : « Les circonstances présentent un défi – nous l’acceptons et continuons à travailler avec de nouveaux apports. » Pas de « magie », seulement le pouvoir de la responsabilité.

En conclusion

Le poste de PDG n’est pas un « cadeau » ou un travail de rêve, comme beaucoup le pensent. Il y a des avantages et des inconvénients. Les premiers incluent la possibilité de créer à grande échelle, de promouvoir et d’être fier de l’évolution professionnelle d’une équipe ou d’un employé individuel, ainsi que de nouveaux projets réussis. Comprenez que vous avez également participé à cela.

Parmi les inconvénients (bien que ce soit plutôt aussi un plus) – un travail constant sur soi et de nouvelles découvertes sur soi, la nature des décisions prises, la nature des résultats de son travail. On ne peut pas se passer de réflexion, ce qui arrive un peu plus que dans un autre poste, sinon on peut oublier le développement et attendre que l’entreprise s’effondre à cause d’une erreur mineure mais récurrente.

Dans tous les cas, cette position est une question de choix, pas de statut. Si une personne a fait ce choix consciemment et l’apprécie, alors elle est au bon endroit.
Sergei Kovtun
Sergei Kovtun
Quelles qualités de base un PDG doit-il posséder pour le développement réussi d’une entreprise ? Donnez votre avis:
avatar
  Notifications de commentaires  
Notifier
Contenu Commentaires
Partager

Tu pourrais aussi aimer

Gains supplémentaires – comment, sur quoi et où les trouver
Temps de lecture : 10 minutes
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org
La pleine conscience – elle peut et doit être développée
Temps de lecture : 8 minutes
Ratmir Belov
Journalist-writer
Pension dans différents pays du monde : Japon, Europe, USA et autres
Temps de lecture : 9 minutes
Nikolai Dunets
Member of the Union of Journalists of Russia. Winner of the "Golden Pen" contest