Apa yang mengurangi kinerja karyawan?

Waktu baca 5 menit
Apa yang mengurangi kinerja karyawan?
Gambar: myhrtoolkit.com
Membagikan

Mari kita lihat demotivator yang menurunkan kinerja karyawan. Hal-hal yang harus dihindari saat bekerja dengan rekan kerja, maupun saat berkomunikasi dengan karyawan.

Pertanyaan ini menyangkut tim manajemen. Perlu adanya motivasi yang baik terhadap karyawan, loyalitas, maka dampak dan efisiensi kerja akan mencapai tingkat yang lebih tinggi.

Pada materi ini kita akan membahas secara detail konsep demotivasi, serta mempelajari metode dan faktor demotivasi moral. Setiap direktur harus mengetahui bahwa landasan suksesnya perkembangan suatu perusahaan adalah tingginya kinerja karyawannya.

Dasar produktivitas dan kerja efektif adalah motivasi yang benar, alat-alatnya yang digunakan dalam praktik. Setiap direktur harus memahami tindakan apa yang harus dilakukan terhadap bawahannya agar mereka mau bekerja dan berangkat kerja dengan senang hati.

Hukuman yang bias mengurangi efisiensi kerja

Konsep ini disebut juga demotivasi material. Kadang-kadang manajemen melihat bahwa rekan-rekan mereka yang berpangkat lebih rendah mengabaikan tanggung jawab langsung mereka dan ingin mendorong mereka.

What reduces employee performance
Gambar: liveabout.com

Untuk melakukan ini, mereka “memotong” gaji staf. (Karena Anda, warga negara, malas, bekerja tanpa semangat, maka saya memutuskan untuk membayar Anda lebih sedikit).

Namun perlu dicatat bahwa keputusan yang diambil salah. Karena tidak mungkin ada orang yang bisa mencapai prestasi dengan bayaran serendah itu. Jika seorang karyawan pernah bekerja dengan buruk sebelumnya, maka tindakan yang diambil tidak akan menjadi insentif baginya. Dalam situasi seperti itu, manajemen dicopot dari jabatannya dan ditemukan orang yang lebih kompeten dan obyektif yang mampu memotivasi bawahan dengan baik.

Rasa tidak hormat dan omelan terus-menerus membuat siapa pun enggan memenuhi tugasnya. Jika Anda tidak pernah memuji staf yang bekerja, tetapi meyakinkan mereka bahwa mereka bodoh, tidak berbakat, dan tidak seperti spesialis apa pun, maka sulit mengharapkan imbalan penuh dari mereka.

Ada cara lain yang berdampak negatif terhadap sikap rekan kerja; cara ini bersifat laten. Ini adalah karyawan, yang disebut penyabot, kardinal abu-abu. Dalam tim ada rekan kerja yang menjalankan tugasnya tidak bertanggung jawab, mereka terus-menerus mengobrol di ponsel dan menjelajahi jejaring sosial. Sikap seperti ini berdampak buruk terhadap pelayanan seluruh tenaga kerja, karena banyak yang memberi contoh buruk dan meniru.

Faktor demotivasi personel

Mari kita bahas cara paling umum untuk memberikan tekanan material dan moral pada rekan kerja:

Faktor keuangan

  • Gaji rendah.
  • Keterlambatan pembayaran.
  • Kurangnya premi, insentif, bonus atas kinerja baik karyawan.
  • Biaya material karyawan tidak diganti. Misalnya, komunikasi seluler, perjalanan bisnis, dll.
Persahabatan dan karier – bagaimana cara menggabungkan hal-hal yang tidak cocok?
Persahabatan dan karier – bagaimana cara menggabungkan hal-hal yang tidak cocok?
Waktu baca 5 menit
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

Faktor moral yang menurunkan kinerja karyawan

  • Minat karyawan dalam mengembangkan proyek dan ide baru tidak dianjurkan.
  • Inisiatif apa pun dari staf ditolak.
  • Tidak ada sistem tugas yang jelas untuk setiap posisi.
  • Lembur reguler, beban kerja lembur.
  • Tugas ditetapkan terlalu sulit bagi karyawan.
  • Perlakuan tidak pantas terhadap rekan kerja.
  • Mengabaikan aturan etika bisnis.
  • Kegagalan memenuhi janji, kurangnya pertumbuhan karier.
  • Tekanan kuat dari manajer, sering mengomel, pemasangan alat pengontrol. Misalnya, ini dapat berupa pemasangan suar di ponsel, yang melaporkan pekerjaan yang telah diselesaikan setiap menitnya.

Keadaan pribadi mempengaruhi kualitas pekerjaan

Di antara aspek pribadi, perlu diperhatikan motivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan, serta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan fungsi tertentu.

What reduces employee performance
Gambar: stpatricks.ie

Seorang karyawan tidak mungkin efektif jika dia benar-benar tidak menyukai apa yang dia lakukan. Hal ini mungkin disebabkan tidak hanya, misalnya, oleh pilihan profesi yang salah pada awalnya, tetapi juga karena fakta bahwa karyawan tersebut “kelelahan” dan membutuhkan tantangan baru. Seorang karyawan yang kelelahan karena pekerjaan yang monoton tentu belum siap untuk pekerjaan yang produktif. Seperti halnya seorang karyawan yang tidak memiliki pengalaman dan kompetensi yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan kepadanya pasti akan menunjukkan hasil yang buruk.

Faktor eksternal yang mempengaruhi produktivitas karyawan

Keadaan eksternal meliputi kondisi kerja yang tidak menguntungkan, kurangnya sumber daya, terlalu banyak pekerjaan dan hubungan yang buruk dalam tim.

Bayangkan Anda bekerja di kantor dengan ventilasi yang buruk, dalam hal ini kekurangan oksigen tidak hanya dapat menurunkan produktivitas, tetapi juga berdampak negatif terhadap kesehatan karyawan. Atau Anda terganggu oleh pertengkaran dan konflik rekan kerja yang tiada henti: ini tidak hanya akan merusak sistem saraf, tetapi juga menyita waktu kerja yang berharga.

Faktor pendemotivasi apa yang digunakan manajer tanpa menyadarinya?

Dalam beberapa tahun terakhir, masalah motivasi personel telah menempati salah satu poin pertama dalam manajemen personalia. Dalam upaya mencapai efisiensi, para manajer mengembangkan berbagai sistem motivasi bagi karyawannya. Namun apakah cara-cara tersebut selalu efektif?

Motivasi adalah kekuatan yang mendorong perilaku
Motivasi adalah kekuatan yang mendorong perilaku
Waktu baca 9 menit
Ratmir Belov
Journalist-writer

Misalnya, sistem yang baik masih digunakan di banyak perusahaan: ada pendapat bahwa hal ini meningkatkan motivasi, misalnya, manajer penjualan. Karyawan seperti itu bisa saja berusaha bekerja lebih baik, namun berapa lama dia akan bekerja di perusahaan ini adalah pertanyaan besar. Atau kritik dan instruksi terus-menerus: manajer berpikir bahwa ini akan bermanfaat dan karyawan akan menyesuaikan pekerjaannya, tetapi kenyataannya, metode ini dapat mencapai demotivasi total.

Sangat mudah untuk menurunkan motivasi seorang karyawan. Cukup memberikan apa yang sebenarnya tidak dia butuhkan. Misalnya, memindahkannya dari posisi eksekutif ke posisi manajemen. Karena kesopanan, karyawan tersebut akan menyetujui promosi tersebut, tetapi akan merasa tidak pada tempatnya. Seperti yang Anda ketahui, tidak semua orang berjuang untuk pertumbuhan karier.

Komunikasi yang terjalin buruk juga dapat berdampak negatif pada motivasi: manajer menetapkan tugas dengan tidak jelas dan akibatnya karyawan tidak memahami apa yang diminta darinya; karyawan sering diberikan tenggat waktu yang tidak realistis untuk menyelesaikan tugas. Semua ini selanjutnya juga menyebabkan kelelahan dan demotivasi staf.

Sekarang Anda sudah mengetahui faktor-faktor yang dapat berdampak negatif pada efektivitas kerja staf. Akibatnya, perkembangan perusahaan terhambat dan kinerja pekerjaan buruk. Cobalah untuk menarik kesimpulan yang benar, Anda tidak boleh melakukan kesalahan ini saat mengelola rekan kerja. Jujur, hormat, dan sabar terhadap karyawan. Tunjukkan kepada karyawan bahwa Anda menghargai mereka dan layanan yang mereka berikan, berterima kasih atas pekerjaan mereka. Maka organisasi Anda akan menjadi kuat, berdaya, dan berkembang di depan mata kita.
Olga Nilova
Olga Nilova
Silakan tulis pendapat Anda tentang topik ini:
avatar
  Pemberitahuan komentar  
Beritahu tentang
Isi Komentar
Membagikan

Anda mungkin juga menyukai

KPI – indikator kinerja utama
Waktu baca 6 menit
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org
Rekan kerja – solusi produktivitas
Waktu baca 4 menit
Ratmir Belov
Journalist-writer