PESTLE – strumento di pianificazione aziendale

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PESTLE – strumento di pianificazione aziendale
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PESTLE Analysis (PESTEL) è una pianificazione aziendale strategica o uno strumento di ricerca di mercato per i proprietari di piccole imprese per identificare, analizzare e monitorare i fattori esterni chiave che influiscono sulla loro attività ora e in futuro.

L’ambiente macro può essere definito come le condizioni globali, gli oggetti, gli eventi ei fattori in cui opera una piccola impresa.

Il quadro PESTEL considera le esternalità politiche, economiche, sociali, tecnologiche, ambientali e legali come base per l’analisi e il modo in cui influiscono sulla probabilità che le piccole imprese abbiano successo e guadagni. L’analisi PESTLE ti aiuterà a identificare le opportunità e le minacce all’interno dell’ambiente esterno e a prendere decisioni aziendali migliori.
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Ratmir Belov
Journalist-writer

Lo studio PESTEL considera i seguenti fattori esterni:

1. I fattori politici hanno a che fare con l’attuale direzione dei partiti politici e la misura in cui il governo interviene nell’economia. Le questioni politiche da considerare includono la politica fiscale, la regolamentazione e la deregolamentazione, il livello di burocrazia, la politica del commercio estero, le sovvenzioni per finanziare le piccole imprese, ecc.

2. I fattori economici sono correlati all’andamento dell’economia e influenzano in larga misura il funzionamento delle piccole imprese e il processo decisionale. Le questioni economiche da considerare includono la crescita economica, il ciclo economico, l’andamento del mercato azionario, la fiducia dei consumatori, le tendenze della disoccupazione e i tassi di interesse e di inflazione.

PESTLE
Immagine: Elnur | Dreamstime

3. Social Factors esamina gli aspetti etici, culturali e demografici che influenzano la domanda e il modo in cui operano le piccole imprese, prodotti o servizi. Importanti questioni sociali sono la crescita della popolazione, l’immigrazione, la distribuzione per età, lo stile di vita, le abitudini di acquisto, i livelli di istruzione, l’enfasi sulla sicurezza, la religione e il credo.

4. I fattori tecnologici influenzano il modo in cui le piccole imprese immettono sul mercato i loro prodotti o servizi. Questo aiuta i proprietari di piccole imprese a valutare lo stato delle attuali tecnologie dell’azienda. È necessario considerare aspetti tecnologici come ricerca e sviluppo, automazione, incentivi tecnologici, ciclo di vita della tecnologia, tasso di cambiamento tecnologico e ruolo di Internet.

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Editorial team
Editorial team of Pakhotin.org

5. I fattori ambientali comprendono gli aspetti ambientali che possono influenzare le piccole imprese in settori quali l’agricoltura, il turismo e le assicurazioni. I fattori ambientali includono la posizione geografica, il tempo, il clima, i cambiamenti climatici, l’inquinamento e la gestione dei rifiuti.

6. I fattori legali includono tutti i regolamenti e le leggi che possono influenzare positivamente o negativamente le operazioni e la redditività delle piccole imprese. I fattori legali da considerare includono la legge sulla proprietà intellettuale, la legge sulla protezione dei consumatori, la legge sulla salute e la sicurezza, le normative fiscali, il diritto del lavoro, gli standard pubblicitari, le normative sull’etichettatura dei prodotti, le leggi sull’assistenza sanitaria e le leggi sulla pensione.

Perché utilizzare l’analisi PESTLE e quali sono i suoi vantaggi?

Analisi PESTEL:

  • Fornisce un metodo conveniente e un quadro semplice per una valutazione sistematica e approfondita del macroambiente esterno.
  • Incoraggia e promuove il pensiero strategico e riunisce proprietari e dipendenti chiave con un obiettivo comune. Questo ti aiuterà a valutare in che modo la tua strategia si adatta al più ampio ambiente esterno e a pianificare strategicamente.
  • Aumenta la consapevolezza dei fattori esterni critici che influiscono sulla tua piccola impresa e ti aiuta a capire perché e quale impatto avrà il macroambiente esterno.
  • Fornisce informazioni su preziose opportunità e aumenta la disponibilità a potenziali minacce nell’ambiente esterno.
  • Crea una migliore comprensione della posizione della tua piccola impresa ora e in futuro nell’ambiente esterno.
  • Ti aiuta a essere più efficiente e redditizio valutando l’impatto delle decisioni aziendali prima che vengano implementate, evitando costosi errori.
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