전략적 결정 – 평판이 좋은 과학자의 조언

전략적 결정 – 평판이 좋은 과학자의 조언
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사회에서는 주변 현실에 대해 생각하고, 분석하고, 자신의 의견을 갖고, 관리자가 자신의 재산 관리 모델을 선택하는 것이 아직 금지되지 않았습니다.

관리 모델은 높은 경쟁력을 보장하고, 변화하는 현대 상황에서 최대한 유연해야 하며, 직원과 소유자의 관심과 가치, 전체 관심 환경을 충족하고 저렴해야 합니다. 이전 기사 “위기에서 벗어나면 그렇게 간단합니다”에서 간략하게 논의한 지식 관리의 전략적 모델은 이러한 요구 사항을 충족합니다.

우리 생각에는 이것이 전략적 예술의 표준입니다. 그 길은 접근 가능하지만 쉽지 않습니다. 또한 그 과정에서 많은 유혹적인 제안, 팁, 기술 및 효과적인 도구를 접하게 됩니다. 물론 시행착오라는 위험한 길을 택할 수도 있고, 하나의 매력적인 모델을 일관되게 구현하고 지속적으로 조정할 수도 있습니다.

기업 전략: 수립 및 구현
기업 전략: 수립 및 구현

그러나 이러한 모든 조치는 전략적 활동의 세부 사항에 대한 명확한 이해 없이는 결과를 보장하지 않습니다. 그리고 G. Mintzberg에 따르면 전략에 대한 10개의 학교(방법론-저자)와 최소 5개의 정의가 있습니다. 통합 문제는 과학적 수준에서도 아직 해결되지 않았습니다. 실무자들이 이것을 이해하는 것은 더욱 어렵습니다.

전략경영의 기본이론 창시자인 I. Ansoff와 이 분야의 세계적으로 유명한 상당수 과학자들의 저작 “New Corporate Strategy”를 바탕으로, (가능한 한) 간략하게 설명하겠습니다. 전략적 현상.

운영 및 전략적 결정

이것이 모든 경영 결정이 나누어지는 방식입니다. 운영 관리의 주요 임무는 제품 품질, 비용 및 가격에 주의를 기울여 현재 시장 변화에 대응하고 적응하는 것입니다. 가장 중요한 것은 장기적인 문제를 포함하여 새로운 문제를 올바르게 식별하고 해결하는 것입니다. 분석과 결정은 사실이거나 상당히 만족스럽게 예측 가능한 수치 정보(완전, 구체적, 명확한)에 의해 좌우됩니다.

Making strategic decisions
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거의 모든 관리 장치는 전략적 활동이 없거나 비효율적일 경우 더욱 복잡해지는 운영 작업과 함께 작동합니다. 많은 운영상의 문제들은 동일한 성격(주로 주관적)이기 때문에 관리인력의 전문적인 교육과 경험에 따라 결과가 결정되지만… . 오늘날의 급변하는 환경 속에서 축적된 지식과 경험은 새로운 문제를 해결하는 데 적합하지 않습니다. 예측은 실현되지 않습니다. 회사는 변화에 대응할 시간이 없습니다.

추세 분석과 예측에 기초한 장기적인 계획과 관리도 도움이 되지 않습니다. 전략적 경영으로의 전환이 필요합니다. 후자는 조직의 활동 영역을 선택하고 잠재력을 분석하며 개발 도구를 설계하는 것으로 구성됩니다. 가장 큰 문제는 기업의 다각화이다.

전략 모델의 주요 특징:

  • 불완전하고 그룹적이고 확률적인 정보가 사용됩니다.
  • 시장 위협과 문제 분석에서 시장 기회 탐색으로 초점이 이동합니다.
  • 시장 상황에 대한 적응은 시장 상황의 가능한 최대 관리, 기업이 원하는 시장 조건의 창출로 대체됩니다(논제: 미래에 대한 최선의 예측은 기업의 창출입니다).
  • 정량적 방법과 디지털 방법이 전문적인 방법에 자리를 내주고 있습니다.
  • 유망한 솔루션(3~5년 이상)이 필수가 되었습니다.
  • 전략적 목표에 대한 요구가 증가하고 있습니다.
운영 결정과 전략적 결정은 시기와 중요성 정도에서 서로 다르지 않으며, 사용된 정보(약한 신호)에 따라 결정되는 내용으로 구별됩니다. 실제로(및 다수의 비전문적 이론 작업에서) 전략적 결정의 대안은 장기적인 조치에 대한 운영 결정입니다.
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전략적 및 운영적 조치의 결과는 유사하며 다음을 선택하는 것으로 구성됩니다.

  • 무엇을 생산할지;
  • 생산 방법
  • 판매 방법
  • 판매 대상
  • 판매처.

참신함, 타당성, 가치 및 특이성(유연성)의 차이.

매우 전형적인 실제 사례를 들어보겠습니다. 국내 대기업 중 한 곳의 한 선도적인 전문가는 새로운 (심지어 해외) 시장에서 구현하기 위한 신기술을 사용한 새로운 유형의 제품 개발을 위한 프로젝트를 전략으로 제시했습니다.

프로젝트의 참신함, 기업에 대한 중요성 및 장기적인 성격은 분명합니다. 실제 타당성은 기업이 프로젝트를 구현할 준비가 되어 있음으로 입증됩니다. 모든 기술 준비가 완료되고(파일럿 배치 출시 이전) 모든 계약 조건이 고객과 합의 및 서명되었습니다.

그러나 이것이 전략적 결정이 아니라 장기적인 성격의 운영 결정임을 증명하는 것이 가능했습니다. 그리고 이러한 결론이 나온 이유는 이 프로젝트가 완전하고 구체적이며 구체적인 정보(기술적, 경제적, 상업적)를 사용하기 때문입니다. 이 프로젝트는 그렇게 구체적인 깊이까지 개발되지 않았을 때는 전략적이었습니다. 이는 사업 계획의 압도적 다수가 전략적 결정이 아니라는 결론으로 ​​이어집니다(우리가 널리 퍼진 신제품에 대해 방금 알게 되었거나 구현에 필요한 자금이 있는 경우).

전략적 결정의 유형

일반적으로 문헌에서는 “전략”이라는 일반화된 개념이 사용됩니다.

세 가지 범주를 구별하는 것이 더 정확할 것입니다.

  • 전략
  • 전략 계획
  • 전략적 경영(경영).
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전략의 모든 정의 중에서 우리는 이를 외부 환경에서 기업의 행동에 관한 결정을 내리는 규칙으로 이해하는 데 더 가깝습니다. 규칙은 전략의 구체적인 내용과 전략 수립 과정의 구체적인 논리를 결정하는 동시에 전략 내용의 독창성을 허용합니다.

전략 계획은 기업의 산업 전문화(시너지 다각화)를 유지하면서 전략 시스템을 검토하는 주기적으로 반복되는 프로세스입니다.

전략적 관리는 기업을 위한 새로운 비전통적 활동 영역(대기업 다각화)을 개발한다는 점에서 전략적 계획과 다릅니다.

전략 자체는 (규칙에 따라) 공식적으로 공식화되거나 미래에 대한 정신적 이미지의 형태로 “관리자의 머리”에 비공식적으로 제시될 수 있습니다. 모든 리더에게는 전략이 있습니다. 일반적으로 시장에서 지배적인 위치를 차지하는 대규모 전문 기업에서 비교적 장기간 사용하려면 공식화된 전략으로 충분합니다. 상대방의 범위는 일정하며 전략 계획도 필요하지 않습니다.

투자 프로젝트 실행: 숙련된 경제학자의 조언
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기업의 외부 환경이 복잡하고 역동적일수록 전략의 필요성과 내용에 대한 요구 사항은 더욱 높아집니다. 격동적이고 예측할 수 없는 환경에서 전략적 활동이 불가능하다는 광범위한 의견은 장기 및 전략적(어려운 상황에서의 장기 계획은 정당화되지 않음)이라는 개념의 혼란을 나타냅니다.

세 가지 개념은 각각 기업, 비즈니스 수준, 기능의 세 가지 수준에서 사용될 수 있습니다.

기업 수준의 임무는 여러 제품 및 시장 영역에서 제품 프로그램을 합리화하는 것입니다.

비즈니스 수준을 사용하면 상대적으로 독립적인 각 비즈니스 영역의 개별 기능을 고려할 수 있습니다. 조직의 복잡한 네트워크 구조에 권장됩니다.

기능 섹션을 사용하면 재무, 인사 관리, 마케팅, 투자, 자원, 가격 책정, 소셜 등 별도의 기능 전략을 얻을 수 있습니다. 모든 수준의 전략은 단일 통합 방법론(전략 분석 체계)에 따라 개발됩니다.

구현 문제

가장 큰 문제는 전체 직원의 사고 방식의 변화, 새로운 조직 문화의 형성, 창의적인 분위기 및 상호 신뢰입니다. 조직에 대한 각 직원의 충성도와 자부심, 성공과 실패에 대한 관심을 달성하는 것이 필요합니다. 개인적인 책임, 자기 계발에 대한 열망, 학습, 자신의 작업 결과와 팀 전체의 작업에 대한 주인의식, 자기 통제, 창의적인 행동, 미래에 대한 낙관주의 및 기타 긍정적 가치가되어야합니다. 직원 행동의 기초.

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순전히 “기술적”인 어려움은 외부 환경 분석 및 환경과의 긴밀한 상호 작용에 대한 작업 증가와 관련이 있습니다. 불완전한 전략적 정보를 다루는 새로운 도구와 방법을 도입하고 실질적으로 익히는 작업을 시작해야 합니다.

직원을 위한 세미나, 교육, 마스터 클래스 및 기타 교육 기술이 필요합니다. 이러한 작업을 위해 타사 HR 전문가를 초대할 수 있습니다. 직접적인 전략적 결정은 지능, 직관 및 박식함의 자질을 갖춘 기업 직원이 내려야 합니다. 이러한 자질은 교육 시스템에서 형성되며, 그 정점은 지식 관리 모델입니다. 전략가는 남들이 보지 못하는 것을 보고, 경쟁자들이 하지 않는 것을 해야 합니다.

운영 및 전략 활동은 서로를 보완하고 발전시킵니다. 운영 활동에서는 전략 채택에 필요한 정보가 축적되고, 전략에 따라 운영 조치의 최적 “경로”가 결정됩니다.

우리는 기업(조직)에서 전략 관리 시스템을 구축하기 위한 저자의 독점적인 통합 접근 방식을 처음으로 언급합니다. 이를 통해 이 프로세스를 다양한 관리자 및 관리자가 더 쉽게 이해하고 접근할 수 있습니다. 전략적 문제를 해결하는 전문가