CEO – 그의 역할은 다른 관리자와 어떻게 다르며 어떤 자질을 갖추어야 합니까?

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사진: nofluffjobs.com
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CEO는 글로벌하게 사고하고 혁신적인 아이디어를 제시하며 기업가 정신을 발전시킬 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. TOP 관리자 체인에서 CEO를 구별하는 요소(및 이들 사람들의 핵심 인물)에 대한 정보는 자료에 있습니다.

CEO는 누구이며, 그는 무엇을 책임지고 누구에게 보고하는가

CEO(최고 경영자)는 회사에서 발생하는 모든 프로세스를 책임지는 사람입니다. 대부분의 경우 그는 이사회에서 활동합니다. 따라서 그는 의사 결정의 핵심 인물이며 창립자로부터만 영향/비판을 받습니다. 선험적으로 그 위치는 독립성, 막대한 책임을 질 수 있는 능력 및 적절한 수준의 합리적이고 창의적인 사고를 의미하기 때문입니다.

CEO는 어떤 역할을 수행하나요?

CEO의 책임에는 일반적으로 모든 비즈니스 프로세스를 모니터링하고 주요 직책에 대한 후보자를 조정하는 것부터 모든 비즈니스 자산을 관리하는 형태의 분석 작업(최소한 재무 성과).

회사의 내부 프로세스 외에도 CEO가 외부 대표성을 개발할 시간을 찾는 것도 중요합니다. 즉, 잠재적 파트너/클라이언트 식별, 전문 컨퍼런스, 포럼 참여, 최고의 조직 관행/트렌드에 대한 배경(지속적) 모니터링 등 .

간단한 본질로 단순화한다면 CEO의 임무는 이미 작동하고 있는 것을 보호하고, 부족한 부분을 개선하는 동시에 이 모든 것을 체계적으로 확장하는 것입니다.

개인적인 경우: CEO는 대기업의 틀 내에서는 본질적으로 불가능한 모든 일을 절대적으로 수행하는 일종의 편재적인 전문가처럼 보일 수 있습니다. “편재하는” 사람은 반드시 여러 프로세스를 위임할 수 있는 많은 “손”을 가져야 합니다. COO, CTO, CFO, CSO, CIO 및 기타 C 레벨 관리자는 적절하게 선택되면 독립적으로 효율적으로 업무를 수행할 수 있습니다.

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Olga Nikitina-Kuzyakova
Psychoanalytic business psychologist

그러나 각 방향으로 뛰어들 필요가 없더라도 모든 결정과 결과에 대한 책임은 전적으로 CEO에게 있기 때문에 모든 것이 끊임없이 통제되어야 합니다.

이사에 대해 비즈니스 프로세스를 약간 “위에서”( “풍경”에 대한 더 나은 개요를 위해) 포괄적으로 살펴 봐야한다는 말을 자주 듣습니다. 그러나 이는 “왕좌에 앉는 것”에 관한 것과는 거리가 멀습니다. 이 역할에 대해 내가 이해한 바에 따르면, 위임하고 관찰하는(그리고 그의 대리인과만 소통하는) CEO는 정말 중요한 것을 놓칠 가능성이 높고 말 그대로 회사의 운명을 위태롭게 할 가능성이 높습니다.

CEO 사무실에는 ‘불만 소파’가 마련되어 있어 직원 각자가 직접 현안을 공유하고, 조언을 구하고, 테스트를 위한 가설을 제안할 수 있습니다. 내 경험에 따르면 시간을 내어 모든 직위의 동료들과 “확인”하고 그들에게 귀하와 “확인”할 수 있는 기회를 제공하는 것이 매우 중요합니다.

CEO와 다른 최고경영자의 차이점

이것이 CEO와 다른 C 레벨 관리자의 주요 차이점입니다. 각자는 전담 책임 영역을 가지고 있으며 CEO는 모든 것에 대해 포괄적으로 책임을집니다 (심지어 다른 사람의 책임에 대해서도 책임을 집니다).

CEO
사진: shrm.org

또한 그는 재무 이사가 아닌 비즈니스와 팀의 법적, 재정적 구성 요소를 주로 담당합니다. 그리고 부정적인 성과 결과가 나올 경우 팀은 (기껏해야) 직위에서 해임되거나 법률 위반에 대해 형사 책임을 질 수 있습니다.

개인적인 경우: 이것이 제가 C레벨 관리자를 개인적으로 선택하는 것을 선호하는 이유입니다. 또한 나는 무언가를 배우고 내 역량을 개발할 수 있는 전문가를 선택합니다. CEO는 모든 것을 아는 천상의 존재로 여겨지지만 실제로 모든 분야에서 탁월한 전문가가 될 수는 없습니다. 따라서 신뢰할 수 있는 유능한 인재를 찾거나 회사 내에서 육성하는 것이 중요합니다. 우리 팀은 두 번째 방법을 선호합니다.

CEO의 ‘필수’입니다. 어떤 역량을 갖춰야 할까요

하드 스킬에 대해 이야기한다면 이는 올바른 팀원을 선택하고 그들에게 권한을 위임하는 능력, 분석적 사고, 매우 정확하게 우선 순위를 계획하고 설정하는 능력입니다. 현대 CEO의 업무에서 중요한 기술은 디지털 민감성과 혁신입니다.

소프트 스킬에는 파트너, 클라이언트, 직원과의 의사소통 기술이 포함됩니다. CEO의 전문성 개발에서 중요한 위치는 자신의 약점을 받아들이는 능력과 모든 것을 알 수 없는 능력, 최고로부터 배우는 것을 두려워하지 않고 정기적으로 독립적으로 발전하는 것입니다. 또한 CEO는 자신이 할 수 없는 일을 직원들에게 요구해서는 안 됩니다.

예를 들어 소프트 스킬과 하드 스킬 – 귀하의 역량을 효과적으로 입증하는 방법은 무엇입니까?
예를 들어 소프트 스킬과 하드 스킬 – 귀하의 역량을 효과적으로 입증하는 방법은 무엇입니까?
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Margarita Islamova
Marketing Expert
개인적인 경우: 예를 들어 저는 항상 팀원들에게 가족과 함께 휴식, 스포츠, 여가 시간을 갖도록 권장하지만 일과 생활의 균형을 유지하는 것이 어렵습니다. 하지만 나는 그것에 대해 노력하고 있습니다. 요구하면 따르십시오.

동시에 지난 5년 동안 CEO의 하드 스킬과 소프트 스킬에 대한 요구 사항이 크게 변했다고 말할 수는 없습니다. 팬데믹, 지정학적 불안, 통화 불안정 및 기타 예상치 못한 상황으로 인해 모든 직급의 리더들은 가장 중요한 것, 즉 유연성을 배웠습니다. 변동성이 심한 시기에 CEO의 40%는 팀을 보존하고 유지하는 우선 순위의 전략적 목표를 설정했습니다. 이는 논리적입니다. 전체적으로 통계는 성공적인 CEO의 핵심 규칙을 보여줍니다. “상황은 도전을 제시합니다. 우리는 이를 받아들이고 계속해서 새로운 입력을 받아 작업합니다.” “마법”은 없고 오직 책임의 힘만 있을 뿐입니다.

결론적으로

CEO 자리는 많은 사람들이 생각하는 것처럼 ‘선물’이나 꿈의 직업이 아닙니다. 장점과 단점이 있습니다. 첫 번째에는 대규모로 창작하고, 팀이나 개인 직원의 전문적 성장과 새로운 성공적인 프로젝트를 홍보하고 자랑스러워할 수 있는 기회가 포함됩니다. 당신도 이것에 참여했다는 것을 이해하십시오.

마이너스 중 (이것은 플러스이기도 하지만) – 자신에 대한 지속적인 작업과 자신에 대한 새로운 발견, 내린 결정의 성격, 작업 결과의 성격. 다른 위치에 있을 때보다 조금 더 많이 발생하는 반성 없이는 할 수 없습니다. 그렇지 않으면 개발을 잊어버리고 사소하지만 반복되는 실수로 인해 비즈니스가 붕괴될 때까지 기다릴 수 있습니다.

어쨌든 이 입장은 지위가 아니라 선택에 관한 것입니다. 어떤 사람이 의식적으로 이 선택을 하고 그것을 즐긴다면, 그는 올바른 위치에 있는 것입니다.
Sergei Kovtun
Sergei Kovtun
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