무엇이 직원 성과를 감소시키는가?

5분 분량
무엇이 직원 성과를 감소시키는가?
사진: myhrtoolkit.com
공유하다

직원 성과를 저하시키는 동기 저하 요인을 살펴보겠습니다. 동료와 함께 일할 때나 직원과 대화할 때 피해야 할 사항.

이 질문은 경영진에 관한 것입니다. 직원들에게 적절한 동기를 부여하고 충성심을 갖도록 하는 것이 필요합니다. 그러면 업무의 영향과 효율성이 더 높은 수준에 도달할 것입니다.

이 자료에서 우리는 의욕 상실의 개념을 자세히 고려하고 그 방법과 도덕적 의욕 상실 요인에 대해서도 배울 것입니다. 모든 이사는 회사의 성공적인 발전을 위한 기반이 직원의 뛰어난 성과임을 알아야 합니다.

생산성과 효과적인 작업의 기초는 올바른 동기 부여, 실제로 사용되는 도구입니다. 모든 이사는 부하 직원이 기꺼이 일하고 즐겁게 일할 수 있도록 부하 직원과 관련하여 어떤 조치를 취해야 하는지 이해해야 합니다.

편향된 처벌은 업무 효율성을 감소시킵니다

이 개념은 물질적 동기 상실이라고도 불립니다. 때때로 경영진은 낮은 직위의 동료들이 직접적인 책임을 회피하고 있는 것을 보고 어떻게든 그들을 격려하고 싶어합니다.

What reduces employee performance
사진: liveabout.com

이를 위해 그들은 직원의 급여를 “삭감”했습니다. (시민 여러분은 게으르고 열정없이 일하기 때문에 더 적은 비용을 지불하기로 결정했습니다.)

그러나 내린 결정이 잘못되었다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 그렇게 낮은 비용으로 누군가가 위업을 수행할 가능성은 거의 없기 때문입니다. 직원이 이전에 제대로 일하지 않았다면 취한 조치는 그에게 인센티브가 되지 않습니다. 이러한 상황에서 경영진은 자신의 위치에서 제거되고 부하 직원에게 적절하게 동기를 부여할 수 있는 보다 유능하고 객관적인 사람을 찾습니다.

무례함과 끊임없는 잔소리는 모든 사람이 자신의 의무를 수행하는 것을 방해합니다. 일하는 직원을 칭찬하지 않고 그들이 어리 석고 재능이 없으며 전문가가 전혀 없다고 확신한다면 그들로부터 완전한 수익을 기대하기가 어렵습니다.

동료의 태도에 부정적인 영향을 미치는 또 다른 방법이 있는데, 바로 잠재성입니다. 이들은 직원, 소위 파괴자, 회색 추기경입니다. 팀에는 자신의 업무를 무책임하게 처리하는 동료가 있으며, 그들은 휴대폰으로 끊임없이 채팅하고 소셜 네트워크를 서핑합니다. 그러한 태도는 많은 사람들이 나쁜 모범을 따르고 모방하기 때문에 전체 직원의 서비스에 해로운 영향을 미칩니다.

인사감퇴 요인

동료에게 물질적, 도덕적 압력을 가하는 가장 일반적인 방법에 대해 논의해 보겠습니다.

재정적 요인

  • 낮은 급여.
  • 지불 지연.
  • 직원의 훌륭한 업무에 대한 보험료, 인센티브, 보너스가 부족합니다.
  • 임직원의 재료비는 상환되지 않습니다. 예: 이동통신, 출장 등
우정과 경력 – 호환되지 않는 것들을 결합하는 방법은 무엇입니까?
우정과 경력 – 호환되지 않는 것들을 결합하는 방법은 무엇입니까?
5분 분량
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

직원 성과를 저하시키는 도덕적 요인

  • 새로운 프로젝트와 아이디어 개발에 대한 직원의 관심이 장려되지 않습니다.
  • 직원의 모든 제안은 거부됩니다.
  • 직위별로 명확한 업무 체계가 없습니다.
  • 정기적인 초과근무, 초과근무 업무
  • 직원들에게 업무가 너무 어렵게 설정되었습니다.
  • 동료에 대한 부적절한 대우.
  • 비즈니스 에티켓을 무시합니다.
  • 약속 이행 실패, 경력 성장 부족
  • 관리자의 강한 압력, 잦은 잔소리, 제어 도구 설치. 예를 들어, 휴대폰에 비콘을 설치하여 완료된 작업을 분 단위로 보고할 수 있습니다.

작업의 질에 영향을 미치는 개인적인 상황

개인적인 측면 중에서도 직원이 업무를 수행하려는 동기는 물론 특정 기능을 수행하는 데 필요한 지식과 기술에 주목할 가치가 있습니다.

What reduces employee performance
사진: stpatricks.ie

직원이 자신이 하는 일을 절대적으로 좋아하지 않는다면 효과적이지 않을 것입니다. 예를 들어, 이는 처음에 잘못된 직업 선택뿐만 아니라 직원이 “소진”되어 새로운 도전이 필요하다는 사실 때문일 수도 있습니다. 단조로운 업무에 지친 직원은 확실히 생산적인 업무를 수행할 준비가 되어 있지 않습니다. 자신에게 할당된 업무를 수행하는 데 필요한 경험과 역량이 없는 직원이 반드시 나쁜 결과를 보일 것인 것처럼.

직원 생산성에 영향을 미치는 외부 요인

외부 상황에는 열악한 근무 조건, 자원 부족, 과도한 업무, 팀 내 열악한 관계 등이 포함됩니다.

환기가 잘 안되는 사무실에서 일한다고 상상해 보세요. 이 경우 산소 부족은 생산성을 저하시킬 뿐만 아니라 직원의 건강에도 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 또는 동료들의 끝없는 말다툼과 갈등으로 주의가 산만해집니다. 이는 신경계를 망칠 뿐만 아니라 귀중한 근무 시간도 빼앗아 갈 것입니다.

관리자들이 자신도 모르게 사용하는 사기 저하 요인은 무엇인가요?

최근에는 인사 동기 부여 문제가 인사 관리의 첫 번째 포인트 중 하나를 차지했습니다. 효율성을 달성하기 위해 관리자는 직원을 위한 다양한 동기 부여 시스템을 개발합니다. 하지만 이러한 방법이 항상 효과적일까요?

동기는 행동을 이끄는 힘이다
동기는 행동을 이끄는 힘이다
9분 분량
Ratmir Belov
Journalist-writer

예를 들어, 많은 회사에서 여전히 사용되는 훌륭한 시스템이 있습니다. 예를 들어 영업 관리자의 동기가 높아진다는 의견이 있습니다. 그러한 직원이 더 잘 일하려고 노력하는 것은 가능하지만 그가 이 회사에서 얼마나 오랫동안 일할 것인지는 큰 문제입니다. 또는 끊임없는 비판과 지시: 관리자는 이것이 유익할 것이라고 생각하고 직원은 자신의 업무를 조정할 것이지만 실제로 이 방법은 완전한 의욕을 잃을 수 있습니다.

직원의 사기를 저하시키는 것은 매우 쉽습니다. 그에게 정말로 필요하지 않은 것을 주는 것만으로도 충분합니다. 예를 들어, 그를 임원에서 관리직으로 옮기십시오. 공손하게 직원은 승진에 동의하지만 어색함을 느낄 것입니다. 아시다시피 모든 사람이 경력 성장을 위해 노력하는 것은 아닙니다.

제대로 확립되지 않은 의사소통은 동기 부여에 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. 관리자가 작업을 불분명하게 설정하고 결과적으로 직원이 자신에게 필요한 것이 무엇인지 이해하지 못하고 작업 완료에 대해 비현실적인 기한이 직원에게 주어지는 경우가 많습니다. 이 모든 것은 결과적으로 직원의 소진과 사기 저하로 이어집니다.

이제 귀하는 직원의 효과적인 업무에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 요소에 대해 잘 알게 되셨습니다. 그 결과 회사의 발전이 지연되고 업무 성과가 부진하게 됩니다. 올바른 결론을 내리도록 노력하십시오. 동료를 관리할 때 이러한 실수를 해서는 안 됩니다. 직원들에게 정직하고 존중하며 인내심을 가지십시오. 직원들에게 자신과 그들이 제공하는 서비스를 소중히 여긴다는 점을 보여주고 그들의 업무에 대해 감사를 표하세요. 그러면 귀하의 조직은 우리 눈앞에서 더욱 강하고 강력하며 꽃피울 것입니다.
Olga Nilova
Olga Nilova
이 주제에 대한 귀하의 의견을 적어주세요:
avatar
  댓글 알림  
알림
콘텐츠 코멘트
공유하다

당신은 또한 좋아할 수 있습니다