CEO – waarin verschilt zijn rol van die van andere managers en welke kwaliteiten moet hij hebben?

5 minuten lezen
5.0
(1)
CEO – waarin verschilt zijn rol van die van andere managers en welke kwaliteiten moet hij hebben?
Afbeelding: nofluffjobs.com
Delen

CEO’s moeten het vermogen hebben om mondiaal te denken, innovatieve ideeën naar voren te brengen en een ondernemersgeest te ontwikkelen. Over wat een CEO onderscheidt in de keten van TOP-managers (en wie deze mensen in de kern zijn) staat in de stof.

Wie is de CEO, waar is hij verantwoordelijk voor en aan wie rapporteert hij

CEO (Chief Executive Officer) is een persoon die verantwoordelijk is voor alle processen die plaatsvinden in het bedrijf. In de meeste gevallen is hij lid van de raad van bestuur. Dienovereenkomstig is hij een sleutelpersoon in de besluitvorming en is hij alleen onderhevig aan invloed/kritiek van de oprichters, aangezien de positie a priori onafhankelijkheid impliceert, het vermogen om enorme verantwoordelijkheid te dragen en het juiste niveau van ontwikkeld rationeel en creatief denken.

Welke functies vervult de CEO?

De verantwoordelijkheden van de CEO omvatten doorgaans het oplossen van mondiale bedrijfsproblemen: van het monitoren van alle bedrijfsprocessen en het coördineren van kandidaten voor sleutelposities tot analytisch werk in de vorm van het beheren van alle bedrijfsmiddelen (op zijn minst het volgen en beoordelen van de dynamiek van financiële prestaties).

Naast de interne processen in het bedrijf is het ook belangrijk dat de CEO tijd vindt om externe vertegenwoordiging te ontwikkelen: potentiële partners/klanten identificeren, deelnemen aan gespecialiseerde conferenties, forums, (continue) monitoring van de beste organisatorische praktijken/trends, enz. .

Als we het vereenvoudigen tot een korte essentie, dan is het de taak van de CEO om te beschermen wat al werkt, te verbeteren waar het “zwak” is en tegelijkertijd dit alles systematisch op te schalen.

Persoonlijk geval: het lijkt misschien alsof de CEO een soort alomtegenwoordige professional is die absoluut alles doet, wat in wezen onmogelijk is binnen het raamwerk van een groot bedrijf. De ‘alomtegenwoordige’ moet noodzakelijkerwijs vele ‘handen’ hebben waaraan een aantal processen zijn gedelegeerd. COO, CTO, CFO, CSO, CIO en andere managers op C-niveau kunnen, mits goed geselecteerd, zelfstandig hun werk efficiënt uitvoeren.

Het onbewuste in het bedrijfsleven: hoe gebruik je de geheimen van het onderbewustzijn om succes te behalen?
Het onbewuste in het bedrijfsleven: hoe gebruik je de geheimen van het onderbewustzijn om succes te behalen?
8 minuten lezen
5.0
(3)
Olga Nikitina-Kuzyakova
Psychoanalytic business psychologist

Maar zelfs als het niet nodig is om hals over kop in elk van de richtingen te duiken, moet alles onder non-stop controle staan, aangezien de verantwoordelijkheid voor alle beslissingen en resultaten volledig bij de CEO ligt.

Over bestuurders wordt vaak gezegd dat ze bedrijfsprocessen integraal moeten bekijken, een beetje ‘van bovenaf’ (voor een beter overzicht van het ‘landschap’), maar dit gaat zeker niet over ‘op de troon zitten’. In mijn opvatting van deze rol heeft een CEO die delegeert en observeert (en alleen met zijn plaatsvervangers communiceert) een grote kans iets echt belangrijks te missen, waardoor het lot van het bedrijf letterlijk in gevaar komt.

We hebben een ‘klachtenbank’ in het kantoor van de CEO, waar elke medewerker persoonlijk actuele problemen kan delen, om advies kan vragen of een hypothese kan voorstellen om te testen. In mijn ervaring is het uiterst belangrijk om de tijd te nemen om bij collega’s op elk niveau in te checken en hen de kans te geven om bij jou in te checken.

Het verschil tussen de CEO en andere topmanagers

Dit is het belangrijkste verschil tussen de CEO en andere managers op C-niveau: elk van hen heeft een specifiek verantwoordelijkheidsgebied, en de CEO draagt ​​dit uitgebreid voor alles (en zelfs de verantwoordelijkheid voor de verantwoordelijkheden van anderen).

CEO
Afbeelding: shrm.org

Bovendien is hij primair verantwoordelijk voor de juridische en financiële componenten van het bedrijf en zijn team, en niet de financieel directeur, zoals het lijkt. En in het geval van negatieve prestatieresultaten kan het team (in het beste geval) uit zijn functie worden ontheven of strafrechtelijk aansprakelijk worden gesteld voor eventuele inconsistenties met de wet.

Persoonlijk geval: daarom selecteer ik liever persoonlijk managers op C-niveau. Daarnaast kies ik die specialisten van wie ik iets kan leren en een deel van mijn competenties kan ontwikkelen. Ook al worden CEO’s beschouwd als alwetende hemelse wezens, ze kunnen werkelijk geen uitzonderlijke experts in alles zijn. Daarom is het belangrijk om competente mensen te vinden die u kunt vertrouwen, of om ze binnen het bedrijf zelf te ontwikkelen. Ons team geeft de voorkeur aan de tweede methode.

“Must-have” voor de CEO. Welke competenties moet je hebben

Als we het hebben over harde vaardigheden, dan gaat het om het vermogen om de juiste teamleden te selecteren en autoriteit aan hen te delegeren, analytisch denken, het vermogen om uiterst nauwkeurig te plannen en prioriteiten te stellen. Belangrijke vaardigheden in het werk van een moderne CEO zijn digitale gevoeligheid en innovatie.

Soft-skills omvatten communicatieve vaardigheden, zowel met partners en klanten als met uw eigen medewerkers. Een belangrijke plaats in de professionele ontwikkeling van een CEO moet het vermogen zijn om zijn zwakke punten te accepteren en het onvermogen om alles te weten, niet bang te zijn om van de besten te leren en zich regelmatig onafhankelijk te ontwikkelen. Ook mag de CEO niet van medewerkers eisen wat hij zelf niet kan.

Soft skills en hard skills met voorbeelden: hoe kunt u uw competenties effectief aantonen?
Soft skills en hard skills met voorbeelden: hoe kunt u uw competenties effectief aantonen?
5 minuten lezen
5.0
(48)
Margarita Islamova
Marketing Expert
Persoonlijk geval: ik vind het bijvoorbeeld moeilijk om de balans tussen werk en privéleven te behouden, hoewel ik mijn team altijd aanmoedig om tijd te vinden voor rust, sport en vrije tijd met hun gezin. Maar ik werk eraan. Als u daarom vraagt, voldoe dan.

Tegelijkertijd kan niet worden gezegd dat de eisen aan de harde en zachte vaardigheden van CEO’s de afgelopen vijf jaar aanzienlijk zijn veranderd. De pandemie, de geopolitieke onrust, de muntinstabiliteit en vele andere onvoorziene situaties hebben leiders op alle niveaus het allerbelangrijkste geleerd: flexibiliteit. In volatiele tijden heeft 40% van de CEO’s zichzelf een strategisch doel gesteld: het behouden en behouden van het team, wat logisch is. De statistieken als geheel illustreren de belangrijkste regel van succesvolle CEO’s: “De omstandigheden vormen een uitdaging – we accepteren die en blijven werken met nieuwe input.” Geen “magie”, alleen de kracht van verantwoordelijkheid.

Tot slot

De functie van CEO is geen ‘geschenk’ of droombaan, zoals veel mensen denken. Het heeft voor- en nadelen. De eerste omvatten de mogelijkheid om op grote schaal de professionele groei van een team of individuele medewerker te creëren, te promoten en er trots op te zijn, evenals nieuwe succesvolle projecten. Begrijp dat jij hier ook aan hebt deelgenomen.

Van de minnen (hoewel dit eerder ook een pluspunt is) – constant aan jezelf werken en nieuwe ontdekkingen over jezelf, de aard van de genomen beslissingen, de aard van de resultaten van iemands werk. Je kunt niet zonder reflectie, wat iets meer gebeurt dan in een andere functie, anders kun je de ontwikkeling vergeten en wachten tot het bedrijf instort als gevolg van een kleine maar terugkerende fout.

In ieder geval gaat dit standpunt over keuze, niet over status. Als iemand deze keuze bewust heeft gemaakt en ervan geniet, dan is hij op de juiste plek.
Artikelbeoordeling
5,0
1 beoordelingen
Beoordeel dit artikel
Sergei Kovtun
Sergei Kovtun
Welke basiskwaliteiten moet een CEO hebben voor de succesvolle ontwikkeling van een bedrijf? Deel uw mening:
avatar
  Meldingen van reacties  
Houd rekening met
Inhoud Beoordeel het Opmerkingen
Delen

Dit vind je misschien ook leuk

Internetmarketeer: wat moet deze superheld weten en doen?
7 minuten lezen
5.0
(1)
Margarita Bazhenova
Margarita Bazhenova
CEO Deputy of the SEO company
Pensioen in verschillende landen van de wereld: Japan, Europa, de VS en andere
9 minuten lezen
Nikolai Dunets
Member of the Union of Journalists of Russia. Winner of the "Golden Pen" contest