Innovatiemanagement: functies en hoofdtypen

5 minuten lezen
Innovatiemanagement: functies en hoofdtypen
Afbeelding: hs-esslingen.de
Delen

Innovatiemanagement is een systeem voor het managen van innovatieve relaties en processen. Het is gebaseerd op de constante zoektocht naar nieuwe ideeën, organisatie van processen, promotie en implementatie van innovaties.

De essentie van innovatiemanagement

Innovatiemanagement is een alomvattend systeem voor het voorbereiden van besluitvormingsmethoden voor het ontwikkelen van het innovatieve en technische potentieel van het land als geheel en van elk bedrijf in het bijzonder.

Dit is een van de varianten van algemeen management, waarbij de volledige nadruk ligt op innovatieve technische ontwikkeling. We kunnen zeggen dat dit een soort kennis en systemen is over modern management over methoden voor het ontwikkelen van effectieve innovaties in de toekomst.

Management: functies en soorten professionele kunst
Management: functies en soorten professionele kunst
13 minuten lezen
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

Innovatiemanagement zijn mechanismen van economische beïnvloeding die gericht zijn op het creëren, promoten en implementeren van innovaties, evenals op zakelijke relaties tussen producenten, kopers en anderen. Deze impact treedt op als gevolg van enkele speciale managementtechnieken en -strategieën. Samen vormen al deze strategieën en technieken een controlemechanisme. Dit is innovatiemanagement.

Fasen van ontwikkeling van innovatiemanagement

Het is gebruikelijk om vier hoofdfasen te onderscheiden in de ontwikkeling van innovatiemanagement:

  1. Factorbenadering.Bevat het bestuderen van de sfeer van innovatie als een van de sleutelgebieden van de ontwikkeling van het land;
  2. Situationele benadering.De beheerder handelt afhankelijk van de actuele marktsituatie;
  3. Systeembenadering.Veronderstelt een begrip van de organisatie als een complex systeem dat bestaat uit onderling verbonden elementen;
  4. Functioneel systeem. Het is een reeks methoden voor het nemen van managementbeslissingen.

Belangrijkste kenmerken van innovatiemanagement

Innovatiemanagement kan worden onderscheiden door de volgende lijst met criteria:

  • Bij innovatiemanagement heeft men te maken met een uniek soort hulpbronnen: wetenschappelijke, technische prestaties (technologie, informatie, wetenschappelijke prestaties, enz.), maar ook intellectuele. Het is belangrijk om de fundamentele verschillen tussen uitvinders en managers te begrijpen. De eerste is geen ondernemer. Voor een uitvinder is de eerste plaats zijn prestatie, ontdekking of uitvinding. Voor een manager komt zijn organisatie altijd op de eerste plaats.
  • Innovatiemanagement is systematisch, omdat de implementatie van verschillende disciplines structuur en de oplossing van veel taken en problemen vereist.
  • Innovatiemanagement moet zo creatief mogelijk zijn en het hele probleem als één geheel beschouwen. Zijn belangrijkste taak is het stellen van de juiste vragen en het creëren van de beste technieken die zullen leiden tot het oplossen van het probleem.
  • Alle structuren van dergelijk management moeten zo flexibel mogelijk zijn.
  • Zo’n manager moet een specialist zijn die in staat is om niet-standaard taken uit te voeren, aangezien hij in een nogal ongebruikelijke omgeving werkt. Dit geldt vooral in snelgroeiende markten.
Innovation management
Afbeelding: innovationmanagementsystem.com

De onderwerpen van het management kunnen een groep gekwalificeerde specialisten zijn (marketeers, financiers, etc.) of een individuele manager die in staat is een dergelijke verantwoordelijkheid op zich te nemen. De hoofdtaak is het gebruik van methoden en methoden van managementinvloed om een ​​dergelijk beheer van het object uit te voeren dat zeker zal leiden tot de vervulling van de toegewezen taak.

Met managementobjecten bedoelen we direct innovaties (de nieuwste technieken, bijvoorbeeld chatbots, producten etc.), nieuwe processen, maar ook alle relaties tussen private deelnemers aan de innovatiemarkt (verkopers, intermediairs, kopers).

En ten slotte is het derde element dat verband houdt met dit type management informatie of het bijbehorende product.

Functies van innovatiemanagement

Innovatiemanagement is verantwoordelijk voor een aantal functies die bepalend zijn voor de oprichting van een managementstructuur. Het is gebruikelijk om twee hoofdtypen van innovatiemanagement te onderscheiden

  • Functies van een managementvak;
  • Functies van een beheerobject.

Functies van een managementvak

De belangrijkste functies van het onderwerp zijn onder meer:

  • Voorspellingen. In staat om een ​​langetermijnproces in de toekomst te bestrijken, rekening houdend met het economisch en technologisch management, zowel in het algemeen als in het bijzonder;
  • Planning. Gebaseerd op activiteiten om geplande doelen en doelstellingen van innovatie en maatregelen voor de praktische implementatie ervan te creëren;
  • Organisatie. Het is gebaseerd op het samenbrengen van mensen en het gezamenlijk implementeren van een innovatief programma op basis van bepaalde regels;
  • Regelgeving. Het is gebaseerd op de impact op het beheerobject om een ​​staat van stabiliteit in het economische en technologische systeem te bereiken in situaties waarin deze afwijken van het algemene programma;
  • Coördinatie. Dit is de coördinatie van de activiteiten van elke schakel, afdeling en specialist;
  • Stimulatie. Het is het belang van medewerkers als gevolg van hun werk;
  • Controle. Het controleren van de totstandkoming van het plan en de verdere uitvoering ervan.
Financieel management en zijn rol voor een moderne onderneming
Financieel management en zijn rol voor een moderne onderneming
9 minuten lezen
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

De risicovolle financiële investeringsfunctie vertegenwoordigt een investering in durfkapitaalfinanciering van investeringen in de markt. Investeren in een nieuw product of dienst, zeker als deze nog niet op de markt is, is altijd een groot risico. Om deze reden vinden investeringen vrijwel altijd plaats via speciale durfkapitaalfondsen.

Prognoses in innovatiemanagement

Een voorspelling wordt doorgaans opgevat als een geïnformeerd oordeel over de waarschijnlijke toestand van een object in de toekomst, over verschillende ontwikkelingspaden en timing. Als we het specifiek over het managementsysteem hebben, dan is dit de vooraf geplande ontwikkeling van modellen voor de ontwikkeling van een managementobject. Alle criteria, zoals de omvang van het werk, deadlines, kenmerken, enz., zijn slechts waarschijnlijk en laten aanpassingen toe.

Innovation Process Steps
Innovation Process Steps. Afbeelding: digitalleadership.com

Het belangrijkste doel van forecasting is het verkrijgen van variaties in de ontwikkeling van kwaliteitscriteria, kosten en andere elementen met behulp van strategische plannen en onderzoek, evenals de ontwikkeling van het gehele managementsysteem. De belangrijkste prognosetaken zijn onder meer:

  • selectie van een prognosemethode;
  • voorspelling van de marktvraag;
  • identificatie van de belangrijkste trends;
  • detectie van indicatoren die de omvang van het gunstige effect beïnvloeden;
  • voorspelling van de kwaliteit van het eindproduct;
  • verantwoording van de haalbaarheid van het project.

Als we kijken naar de principes van octaanbeheer die kunnen worden toegepast bij innovatiemanagement, zijn dit:

  • juiste verdeling van arbeidsmiddelen;
  • kracht;
  • ijzeren discipline;
  • eenheid van bevel;
  • eenheid van leiders;
  • iedereen zou zijn eigen, persoonlijke belangen moeten vergeten ter wille van de algemene belangen;
  • fatsoenlijke beloning;
  • centralisatie;
  • strikte hiërarchie;
  • strikte volgorde;
  • gebrek aan personeelsverloop;
  • rechtvaardigheid;
  • verwelkom elk initiatief;
  • gemeenschap en eenheid van medewerkers.

Al deze principes waren voorheen relevant en verliezen hun relevantie op dit moment niet.

Editorial board
Schrijf uw mening over dit onderwerp:
avatar
  Meldingen van reacties  
Houd rekening met
Inhoud Opmerkingen
Delen

Dit vind je misschien ook leuk