CEO – rolü diğer yöneticilerden nasıl farklılaşıyor ve hangi niteliklere sahip olmalı?

5 dakikalık okuma
5.0
(1)
CEO – rolü diğer yöneticilerden nasıl farklılaşıyor ve hangi niteliklere sahip olmalı?
Resim: nofluffjobs.com
Paylaş

CEO’ların küresel düşünebilme, yenilikçi fikirler ortaya koyabilme ve girişimcilik ruhu geliştirebilme becerisine sahip olmaları gerekiyor. Üst düzey yöneticiler zincirindeki bir CEO’yu (ve bu kişilerin özünde kimler olduğunu) ayıran şey materyalde yer almaktadır.

CEO kimdir, nelerden sorumludur ve kime rapor verir

CEO (İcra Kurulu Başkanı), şirkette meydana gelen tüm süreçlerden sorumlu bir kişidir. Çoğu durumda yönetim kurulunda görev yapar. Buna göre, karar almada kilit kişidir ve yalnızca kurucuların etkisine/eleştirisine tabidir, çünkü bu konum a priori bağımsızlığı, büyük sorumluluk taşıma yeteneğini ve uygun düzeyde gelişmiş rasyonel ve yaratıcı düşünceyi ima eder.

CEO hangi işlevleri yerine getirir?

CEO’nun sorumlulukları genellikle küresel iş sorunlarını çözmeyi içerir: tüm iş süreçlerinin izlenmesi ve kilit pozisyonlar için adayların koordine edilmesinden, tüm iş varlıklarının yönetilmesi (en azından finansal performans).

Şirketteki iç süreçlere ek olarak, CEO’nun dış temsili geliştirmek için zaman bulması da önemlidir: potansiyel ortakları/müşterileri belirlemek, özel konferanslara, forumlara katılmak, en iyi organizasyonel uygulamaların/trendlerin arka planını (sürekli) izlemek, vb. .

Kısa bir öze indirgeyecek olursak, CEO’nun görevi halihazırda işe yarayanları korumak, “yetersiz” olduğu yerleri iyileştirmek ve aynı zamanda tüm bunları sistematik olarak ölçeklendirmektir.

Kişisel durum: CEO’nun, büyük bir işletme çerçevesinde esasen imkansız olan, kesinlikle her şeyi yapan bir tür her yerde hazır bulunan profesyonel olduğu görünebilir. “Her yerde hazır bulunan”ın mutlaka bir takım süreçlerin devredildiği birçok “ele” sahip olması gerekir. COO, CTO, CFO, CSO, CIO ve diğer C Seviyesi yöneticiler, doğru seçilmeleri halinde, işlerini bağımsız olarak verimli bir şekilde gerçekleştirebilirler.

İş dünyasında bilinçdışı: Başarıya ulaşmak için bilinçaltının sırları nasıl kullanılır?
İş dünyasında bilinçdışı: Başarıya ulaşmak için bilinçaltının sırları nasıl kullanılır?
8 dakikalık okuma
5.0
(3)
Olga Nikitina-Kuzyakova
Psychoanalytic business psychologist

Ancak her yöne dalmaya gerek olmasa bile, tüm kararların ve sonuçların sorumluluğu doğrudan CEO’ya düştüğü için her şey kesintisiz kontrol altında olmalıdır.

Yöneticilerin iş süreçlerine biraz “yukarıdan” (“manzarayı” daha iyi görebilmek için) kapsamlı bakmaları gerektiği sıklıkla söylenir, ancak bu “tahta oturmak”tan çok uzaktır. Benim bu role ilişkin anlayışıma göre, yetki veren ve gözlemleyen (ve yalnızca yardımcılarıyla iletişim kuran) bir CEO’nun gerçekten önemli bir şeyi kaçırma, kelimenin tam anlamıyla şirketin kaderini tehlikeye atma şansı yüksektir.

CEO’nun ofisinde, her çalışanın mevcut sorunları kişisel olarak paylaşabileceği, tavsiye isteyebileceği veya test için bir hipotez önerebileceği bir “şikayet kanepemiz” var. Deneyimlerime göre, herhangi bir düzeydeki meslektaşlarınızla “kontrol” yapmak için zaman ayırmak ve onlara sizinle “konuşma” fırsatı vermek son derece önemlidir.

CEO ile diğer üst düzey yöneticiler arasındaki fark

CEO ile diğer C-Seviyesi yöneticiler arasındaki temel fark budur: Her birinin özel bir sorumluluk alanı vardır ve CEO bunu her şey için (ve hatta diğer insanların sorumluluklarının sorumluluğunu da) kapsamlı bir şekilde üstlenir.

CEO
Resim: shrm.org

Ayrıca, göründüğü gibi mali direktörden değil, öncelikle işletmenin ve ekibinin hukuki ve mali bileşenlerinden sorumludur. Olumsuz performans sonuçları durumunda ekip (en iyi ihtimalle) görevden alınabilir veya yasalara aykırı herhangi bir tutarsızlık nedeniyle cezai sorumlulukla karşı karşıya kalabilir.

Kişisel durum: bu nedenle C-Seviyesi yöneticileri kişisel olarak seçmeyi tercih ediyorum. Ayrıca kendilerinden bir şeyler öğrenebileceğim ve bazı becerilerimi geliştirebileceğim uzmanları seçiyorum. Her ne kadar CEO’lar her şeyi bilen göksel varlıklar olarak görülseler de, gerçekten de her konuda istisnai uzmanlar olamazlar. Bu nedenle güvenebileceğiniz yetkin kişileri bulmak veya şirket içinde geliştirmek önemlidir. Ekibimiz ikinci yöntemi tercih ediyor.

CEO için “olmalı”. Hangi yetkinliklere sahip olmalısınız

Zorlu becerilerden bahsedersek, bu, doğru ekip üyelerini seçme ve onlara yetki verme yeteneği, analitik düşünme, öncelikleri son derece doğru bir şekilde planlama ve belirleme yeteneğidir. Modern bir CEO’nun çalışmasındaki önemli beceriler dijital duyarlılık ve yenilikçiliktir.

Sosyal beceriler, hem ortaklarla hem de müşterilerle ve kendi çalışanlarınızla iletişim becerilerini içerir. Bir CEO’nun mesleki gelişiminde önemli bir yer, kişinin zayıf yönlerini ve her şeyi bilememesini kabul edebilmesi, en iyisinden öğrenmekten korkmaması ve düzenli olarak bağımsız olarak gelişebilmesi olmalıdır. Ayrıca CEO kendisinin yapamayacağı şeyleri çalışanlarından talep etmemelidir.

Örneklerle yumuşak beceriler ve sert beceriler – yetkinliklerinizi etkili bir şekilde nasıl gösterebilirsiniz?
Örneklerle yumuşak beceriler ve sert beceriler – yetkinliklerinizi etkili bir şekilde nasıl gösterebilirsiniz?
5 dakikalık okuma
5.0
(48)
Margarita Islamova
Marketing Expert
Kişisel durum: Örneğin, İş-Yaşam dengesini korumayı zor buluyorum, ancak ekibimi her zaman dinlenmeye, spora ve aileleriyle birlikte boş zaman geçirmeye zaman ayırmaya teşvik ediyorum. Ama üzerinde çalışıyorum. Talep ediyorsanız yerine getirin.

Ancak son beş yılda CEO’ların teknik ve sosyal becerilerine yönelik gereksinimlerin önemli ölçüde değiştiği söylenemez. Pandemi, jeopolitik huzursuzluk, döviz istikrarsızlığı ve diğer birçok öngörülemeyen durum, her seviyedeki liderlere en önemli şeyi öğretti: esneklik. Değişken zamanlarda, CEO’ların %40’ı kendilerine öncelikli bir stratejik hedef belirledi: ekibi korumak ve elde tutmak mantıklı ki bu da mantıklı. İstatistikler bir bütün olarak başarılı CEO’ların temel kuralını gösteriyor: “Koşullar zorluklar yaratıyor; bunu kabul ediyoruz ve yeni girdilerle çalışmaya devam ediyoruz.” “Sihir” yok, yalnızca sorumluluğun gücü var.

Sonuç olarak

CEO pozisyonu pek çok kişinin düşündüğü gibi bir “hediye” ya da rüya gibi bir iş değil. Artıları ve eksileri var. Birincisi, yeni başarılı projelerin yanı sıra, büyük ölçekte yaratma, bir ekibin veya bireysel çalışanın mesleki gelişimini teşvik etme ve bundan gurur duyma fırsatını içerir. Sizin de buna katıldığınızı anlayın.

Eksilerden (bu aynı zamanda bir artı olmasına rağmen) – kendi üzerinde sürekli çalışma ve kendisi hakkında yeni keşifler, alınan kararların doğası, kişinin işinin sonuçlarının doğası. Düşünmeden yapamazsınız, bu da başka bir pozisyonda olabileceğinden biraz daha fazla olur, aksi takdirde geliştirmeyi unutabilir ve küçük ama yinelenen bir hata nedeniyle işin çökmesini bekleyebilirsiniz.

Her durumda, bu konum statüyle değil seçimle ilgilidir. Eğer kişi bu seçimi bilinçli olarak yapmış ve bundan keyif alıyorsa doğru yerdedir.
Makale derecelendirmesi
5,0
1 Oy
Bu makaleye oy verin
Sergei Kovtun
Sergei Kovtun
Bir CEO'nun bir şirketin başarılı gelişimi için hangi temel niteliklere sahip olması gerekir? Düşüncelerini paylaş:
avatar
  Yorum bildirimleri  
Şunları bildir
İçerik Oyla Yorumlar
Paylaş

Şunlar da hoşunuza gidebilir

Nevrotik – aşırı deneyime sahip bir kişi
7 dakikalık okuma
Ratmir Belov
Journalist-writer
Kendi podcast’inizi nasıl başlatabilir ve 7 kolay adımda nasıl para kazanabilirsiniz?
5 dakikalık okuma
5.0
(2)
Anastasia Guskova
Anastasia Guskova
Expert in communications, personal branding and PR
Maaş artışı nasıl istenir
5 dakikalık okuma
Ratmir Belov
Journalist-writer
Reddedilmeden kredi nasıl istenir? Bir mali müşavirden tavsiye
5 dakikalık okuma
3.7
(3)
Natalia Kolbasina
Natalia Kolbasina
Independent financial adviser