CEO-他的角色與其他管理者有何不同以及他應該具備哪些特質?

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CEO-他的角色與其他管理者有何不同以及他應該具備哪些特質?
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執行長必須具備全球思維、帶來創新理念並培養企業家精神的能力。關於執行長在高層管理者鏈中的獨特之處(以及這些人的核心是誰)在材料中。

執行長是誰,他負責什麼以及向誰報告

CEO(執行長)是負責公司所有流程的人。在大多數情況下,他擔任董事會成員。因此,他是決策的關鍵人物,只受到創始人的影響/批評,因為這個職位先驗意味著獨立性、承擔巨大責任的能力以及適當水平的理性和創造性思維的發展。

執行長履行哪些職責?

執行長的職責通常包括解決全球業務問題:從監控所有業務流程和協調關鍵職位的候選人,到以管理所有業務資產的形式進行分析工作(至少跟踪和評估財務績效)。

除了公司的內部流程外,執行長抽出時間發展外部代表也很重要:識別潛在的合作夥伴/客戶,參加專門會議、論壇,對最佳組織實踐/趨勢進行後台(持續)監控等。

如果我們將其簡化為簡短的本質,那麼執行長的任務就是保護已經有效的東西,改進「蹩腳」的地方,同時系統地擴展這一切。

個人案例:執行長似乎是某種無所不在的專業人士,什麼事情都做,這在大型企業的框架內基本上是不可能的。 「無所不在」必然有許多“手”,將許多流程委託給他們。 COO、CTO、CFO、CSO、CIO 和其他 C 級管理者如果選擇得當,可以獨立且有效率地開展工作。

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Olga Nikitina-Kuzyakova
Psychoanalytic business psychologist

但即使沒有必要一頭栽進每個方向,一切都應該處於不間斷的控制之下,因為所有決策和結果的責任完全落在執行長身上。

人們常說,董事應該全面地、有點「自上而下」地審視業務流程(以便更好地縱覽「風景」),但這遠不是「坐上王位」。根據我對這個角色的理解,一位負責授權和觀察(並且只與他的副手溝通)的執行長很有可能錯過一些真正重要的事情,從而危及公司的命運。

我們在CEO辦公室裡有一個“投訴沙發”,每個員工都可以親自分享當前的問題,尋求建議,或提出假設進行檢驗。根據我的經驗,花時間與任何級別的同事「交流」並讓他們有機會與您「交流」是非常重要的。

CEO 與其他高階管理者的差異

這就是CEO與其他C級管理者的主要區別:他們每個人都有專門的職責範圍,而CEO全面承擔一切(甚至對其他人的職責負責)。

CEO
圖片: shrm.org

此外,他主要負責公司及其團隊的法律和財務部分,而不是表面上看起來的財務總監。如果績效結果不佳,團隊可能會被解職(最多)或因任何不符合法律的行為而面臨刑事責任。

個人案例:這就是為什麼我更喜歡親自挑選 C 級經理。此外,我選擇那些可以向我學習一些東西並發展我的能力的專家。儘管CEO被認為是無所不知的仙人,但他們確實不可能在所有事情上都是傑出的專家。因此,找到你可以信任的有能力的人,或是在公司內部培養他們是很重要的。我們的團隊更喜歡第二種方法。

CEO 的「必須具備」。您應該具備哪些能力

如果我們談論硬技能,那麼這就是選擇合適的團隊成員並向他們授予權力的能力、分析思維、極其準確地計劃和設定優先事項的能力。現代執行長工作中的重要技能是數位敏感性和創新。

軟技能包括與合作夥伴和客戶以及您自己的員工的溝通技巧。 CEO職涯發展的一個重要部分應該是能夠接受自己的弱點和無法了解一切,不害怕向最優秀的人學習並定期獨立發展。此外,執行長不應該向員工要求他自己做不到的事情。

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Margarita Islamova
Marketing Expert
個人案例:例如,我發現很難保持工作與生活的平衡,儘管我總是鼓勵我的團隊抽出時間與家人一起休息、運動和休閒。但我正在努力。如果你要求,就遵守。

同時,不能說過去五年對CEO的硬技能和軟技能的要求發生了顯著變化。疫情、地緣政治動盪、貨幣不穩定和許多其他不可預見的情況,讓各級領導人懂得了最重要的事情——靈活性。在動盪時期,40%的CEO為自己設定了一個優先策略目標-保住和留住團隊,這是合乎邏輯的。整個統計數據說明了成功首席執行官的關鍵規則:“情況提出了挑戰 – 我們接受它並繼續利用新的投入進行工作。”沒有“魔法”,只有責任的力量。

結論

正如許多人認為的那樣,執行長職位並不是一份「禮物」或夢想的工作。它有優點也有缺點。第一個包括大規模創造、促進團隊或個人員工的專業成長以及新的成功專案並為此感到自豪的機會。了解您也參與了這件事。

缺點(儘管這也是一個優點)-不斷地對自己進行工作,對自己有新的發現,做出的決定的性質,工作結果的性質。你不能沒有反思,這種情況比其他職位發生的情況要多一些,否則你可能會忘記發展,等待業務因一些微小但反覆出現的錯誤而崩潰。

無論如何,這個位置是關於選擇,而不是地位。如果一個人有意識地做出了這個選擇並且享受它,那麼他就來對地方了。
Sergei Kovtun
Sergei Kovtun
企業要成功發展,CEO該具備哪些基本特質? 分享您的意見:
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