Anatoly Vorobiev

La sensación de una crisis inminente activa las actividades de la dirección de cualquier empresa. Pero a menudo no es posible hacer frente a esta catástrofe: las actividades de la empresa casi cesan.

Las actividades operativas y estratégicas se complementan y desarrollan mutuamente. En las actividades operativas, se acumula la información necesaria para adoptar una estrategia, y la estrategia determina el “corredor” óptimo de acciones operativas.

Cuando se crea y aprueba un proyecto de inversión, comienza la etapa de su implementación inmediata, que consiste en determinar las principales actividades para implementar el proyecto en la realidad.

Conociendo las características de las decisiones estratégicas, podemos comenzar a describir el elemento principal de un modelo unificado de gestión estratégica: el proceso de formulación de una estrategia (nota, no elegir una estrategia).

El Retorno de la Inversión (ROI) es un índice que muestra la relación entre los costos y el beneficio proyectado de un proyecto.