Swoją przygodę zaczynałem od pracy w strukturach korporacyjnych. Pracowałem dla firmy audytorskiej PriceWaterhouseCoopers i dużego zdywersyfikowanego holdingu. Wtedy nawet nie myślałem o przedsiębiorczości i własnym biznesie. Karierę korporacyjną budowałem w dużych firmach, zdobywałem praktyczne doświadczenie i stale doskonaliłem swoje umiejętności.
Stało się oczywiste, że zawsze będę miała wybór: albo wziąć wolne od dziecięcych wydarzeń (poranki, urodziny itp.), albo po prostu pominąć te poranki i inne ważne momenty w życiu dziecka.
Biorąc pod uwagę mój zwiększony poziom odpowiedzialności za realizację zadań zawodowych, wiedziałam, że będąc na zwolnieniu lekarskim z powodu choroby dziecka, będę czuła się winna i niekomfortowa.
Myśląc o tych rzeczach, zdecydowałem się działać. Dla siebie ustaliłam, że przysługują mi trzy lata urlopu macierzyńskiego, które zapewnia mi pracodawca i prawo. W ciągu tych trzech lat muszę przejść od pracy w strukturze korporacyjnej do pracy na własny rachunek.
Przeanalizowałem swoje umiejętności i możliwości. W tym czasie zdobyłem już nie tylko doświadczenie praktyczne w zakresie audytu i rachunkowości, ale także doświadczenie dydaktyczne. Doświadczenie w nauczaniu zacząłem zdobywać jeszcze na studiach. Przed obroną pracy dyplomowej prowadziłem wykłady i seminaria dla studentów.
Początkiem rozwoju niezależnej działalności było czytanie wykładów, seminariów, webinariów, ale nie dla studentów, ale dla księgowych, audytorów i finansistów. Tutaj uczyłem bardziej wymagającą publiczność, byli to już praktycy, znakomici specjaliści. Praca z tą publicznością jest trudniejsza i bardziej odpowiedzialna.
Samodzielnie zawierałem umowy z ośrodkami szkoleniowymi, które oferowały mi wystąpienie przed ich publicznością. Ta działalność edukacyjna zaczęła przynosić mi dochody, które organizowałem samodzielnie.
Na seminariach spotkałem się z pozytywnym odzewem ze strony publiczności. W mojej ocenie wynikało to z mojego dużego praktycznego doświadczenia w pracy przy dużych projektach i pracy w dużych firmach. Moje praktyczne doświadczenie było bardzo ważne i przydatne na seminariach, dzięki czemu szkolenie dla studentów miało znaczenie praktyczne. Otrzymali konkretne sposoby rozwiązania swoich problemów, a nie tylko ogólne sformułowania i postawy.
Kiedy dzięki seminariom ugruntowałem swoją pozycję eksperta wysokiego szczebla, zaczęto oferować mi bezpośrednie projekty z zakresu raportowania według międzynarodowych standardów i badania sprawozdań finansowych.
Do realizacji każdego projektu podszedłem z pełną odpowiedzialnością. Moją główną zasadą w mojej pracy jest wysoka jakość i terminowość świadczenia usług Klientowi. Żaden projekt nie został „dokończony” i jakoś zrealizowany. Wszystkie projekty zostały przygotowane z pełnym zaangażowaniem, na wysokim poziomie i zawsze na czas. Dzięki takiemu podejściu zacząłem rozwijać projekty z zakresu audytu i MSSF.
W pewnym momencie ilość projektów wzrosła tak bardzo, że zacząłem myśleć o konieczności angażowania pracowników w te projekty.
Pojawił się więc najpierw jeden pracownik, potem drugi i obecnie mam firmę audytorską, ogromną ilość zrealizowanych projektów z zakresu audytu i raportowania międzynarodowego. Moimi klientami są duże firmy. Jednocześnie nadal prowadzę działalność dydaktyczną tj. Nadal czytam seminaria i webinaria dla praktykujących finansistów.
Na pierwszy rzut oka taki start w biznes może wydawać się dość prosty, ponieważ nie wymaga znacznych inwestycji finansowych. Tak jednak nie jest, gdyż kapitał osobisty (wiedzę, doświadczenie, kwalifikacje) zgromadziłem poprzez wiele lat ciężkiej pracy.
Nie można zatem jednoznacznie stwierdzić, co będzie łatwiejsze dla początkującego przedsiębiorcy: wykorzystanie finansów czy zgromadzonego doświadczenia. Być może oba te czynniki odegrają rolę w Twoim pomyślnym starcie.
Analizując moje doświadczenie w zakładaniu firmy, mogę zwrócić uwagę na kluczowe czynniki:
- Pierwszym czynnikiem przy zakładaniu firmy powinna być osobista motywacja. Tutaj zaczyna się każdy biznes;
- Następnie ustalamy, co jesteśmy gotowi zainwestować w rozwój tego biznesu: finanse, sprzęt, czy jak w moim przypadku doświadczenie, wiedzę, najlepsze praktyki, umiejętności, kwalifikacje.
- nie boimy się zastosować naszej wiedzy i doświadczenia w znanym nam obszarze, ale jako niezależna postać;
- odpowiedzialne podejście do biznesu, wykonywania usług i pracy tak, aby klient do Ciebie wracał i polecał Cię innym;
- ciągłe podnoszenie swoich kwalifikacji, podążając za duchem czasu i aktualnymi wymaganiami.
To dzięki tym czynnikom mogę śmiało powiedzieć, że od podstaw zbudowałem odnoszący sukcesy biznes.
