بدأت رحلتي بالعمل في هياكل الشركات. عملت لدى شركة التدقيق PriceWaterhouseCoopers وشركة قابضة كبيرة ومتنوعة. في ذلك الوقت، لم أفكر حتى في ريادة الأعمال والأعمال التجارية الخاصة. لقد قمت ببناء مهنة في الشركات الكبيرة، واكتسبت خبرة عملية وقمت بتحسين مهاراتي باستمرار.
أصبح من الواضح أنه سيكون لدي دائمًا خيار: إما أن آخذ إجازة من أحداث الأطفال (المتدربين، وأعياد الميلاد، وما إلى ذلك)، أو ببساطة تخطي هذه المتدربين واللحظات المهمة الأخرى في حياة الطفل.
ونظرًا لمستوى مسؤوليتي المتزايد في إكمال مهام العمل، كنت أعلم أنني سأشعر بالذنب وعدم الارتياح عندما كنت في إجازة مرضية بسبب مرض طفلي.
بعد أن فكرت في هذه الأمور، قررت أن أتصرف. بالنسبة لي، قررت أن لدي إجازة أمومة لمدة ثلاث سنوات، والتي يوفرها لي صاحب العمل والقانون. خلال هذه السنوات الثلاث، يجب أن أنتقل من العمل في هيكل الشركة إلى العمل لحسابي الخاص.
لقد قمت بتحليل مهاراتي وقدراتي. بحلول ذلك الوقت، لم تكن لدي خبرة عملية في مجال التدقيق والمحاسبة فحسب، بل كانت لدي أيضًا خبرة في التدريس. بدأت في اكتساب خبرة التدريس بينما كنت لا أزال في كلية الدراسات العليا. قبل الدفاع عن رسالتي، ألقيت محاضرات وأجريت ندوات للطلاب.
كانت بداية تطور النشاط المستقل هي قراءة المحاضرات والندوات والندوات عبر الإنترنت، ولكن ليس للطلاب، ولكن للمحاسبين والمراجعين والممولين. لقد قمت هنا بالتدريس لجمهور أكثر تطلبًا، وكان هؤلاء بالفعل ممارسين ومتخصصين بارعين. العمل مع هذا الجمهور أصعب وأكثر مسؤولية.
لقد أبرمت بشكل مستقل اتفاقيات مع مراكز التدريب التي عرضت علي التحدث أمام جمهورها. بدأ هذا النشاط التعليمي يدر دخلاً لي، وقد قمت بتنظيمه بنفسي.
في الندوات تلقيت ردود فعل إيجابية من الجمهور. وبرأيي كان ذلك بسبب خبرتي العملية الواسعة في العمل مع المشاريع الكبيرة والعمل في الشركات الكبيرة. لقد كانت تجربتي العملية مهمة جدًا ومفيدة في الندوات، وبفضلها كان لتدريب الطلاب أهمية عملية. لقد تلقوا طرقًا محددة لحل مشاكلهم، وليس فقط عبارات ومواقف عامة.
بعد أن أسست نفسي كخبير رفيع المستوى، وبفضل الندوات، بدأوا يعرضون علي مشاريع مباشرة في مجال إعداد التقارير وفقًا للمعايير الدولية وتدقيق البيانات المالية.
لقد اقتربت من تنفيذ أي مشروع بمسؤولية كاملة. المبدأ الرئيسي في عملي هو تقديم الخدمات للعميل بجودة عالية وفي الوقت المناسب. لم يتم “ملء” أي مشروع أو إنجازه بطريقة أو بأخرى. تم إعداد جميع المشاريع بتفان كامل وعلى مستوى عالٍ وفي الوقت المحدد دائمًا. وبفضل هذا النهج، بدأت في تنمية المشاريع في مجال التدقيق والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية.
وفي مرحلة ما، زاد عدد المشاريع كثيرًا لدرجة أنني بدأت أفكر في ضرورة إشراك الموظفين في هذه المشاريع.
فظهر موظف أولًا، ثم ثانيًا، ولدي حاليًا شركة تدقيق، وعدد كبير من المشاريع المنفذة في مجال التدقيق وإعداد التقارير الدولية. عملائي هم شركات كبيرة. في الوقت نفسه، أواصل إجراء الأنشطة التعليمية، أي. أواصل قراءة الندوات والندوات عبر الإنترنت للممولين الممارسين.
للوهلة الأولى، قد تبدو هذه البداية في العمل بسيطة للغاية، لأنها لا تتطلب استثمارات مالية كبيرة. ومع ذلك، فإن الأمر ليس كذلك، حيث أنني راكمت رأسمالي الشخصي (المعرفة والخبرة والمؤهلات) من خلال سنوات عديدة من العمل الشاق.
لذلك، من المستحيل أن نقول بشكل لا لبس فيه أنه سيكون من الأسهل على رجل أعمال مبتدئ: استخدام الموارد المالية أو الخبرة المتراكمة. ربما يلعب كلا هذين العاملين دورًا في بدايتك الناجحة.
من خلال تحليل تجربتي في بدء مشروع تجاري، يمكنني ملاحظة العوامل الرئيسية:
- يجب أن يكون العامل الأول في تأسيس عملك هو الدافع الشخصي. هذا هو المكان الذي يبدأ فيه أي عمل تجاري؛
- بعد ذلك، نحدد ما نحن على استعداد للاستثمار فيه في تطوير هذا العمل: التمويل، أو المعدات، أو، كما في حالتي، الخبرة والمعرفة وأفضل الممارسات والمهارات والمؤهلات.
- نحن لا نخشى تطبيق معرفتنا وخبرتنا في مجال مألوف، ولكن كشخصية مستقلة؛
- النهج المسؤول تجاه الأعمال وأداء الخدمات والعمل بطريقة تجعل العميل يعود إليك ويوصي الآخرين بك؛
- التحسين المستمر لمؤهلاتك، مع مراعاة العصر والمتطلبات الحالية.
وبفضل هذه العوامل أستطيع أن أقول بثقة أنني قمت ببناء مشروع تجاري ناجح من الصفر.
