Ich begann meine Reise mit der Arbeit in Unternehmensstrukturen. Ich habe für die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PriceWaterhouseCoopers und eine große, diversifizierte Holdinggesellschaft gearbeitet. Damals dachte ich noch nicht einmal an Unternehmertum und eigenes Unternehmen. Ich baute eine unternehmerische Karriere in großen Unternehmen auf, sammelte praktische Erfahrungen und verbesserte meine Fähigkeiten ständig.
Es wurde klar, dass ich immer die Wahl haben würde: Entweder ich nehme mir eine Auszeit von Kinderveranstaltungen (Matineen, Geburtstage usw.) oder lasse einfach genau diese Matineen und andere wichtige Momente im Leben des Kindes aus.
Angesichts meiner erhöhten Verantwortung für die Erledigung von Arbeitsaufgaben wusste ich, dass ich mich schuldig und unwohl fühlen würde, wenn ich wegen der Krankheit meines Kindes krankgeschrieben wäre.
Nachdem ich über diese Dinge nachgedacht hatte, beschloss ich zu handeln. Für mich selbst habe ich festgelegt, dass ich drei Jahre Mutterschaftsurlaub habe, die mir mein Arbeitgeber und das Gesetz gewähren. In diesen drei Jahren muss ich von der Arbeit für eine Unternehmensstruktur zur selbstständigen Arbeit übergehen.
Ich habe meine Fähigkeiten und Fertigkeiten analysiert. Zu diesem Zeitpunkt verfügte ich nicht nur über praktische Erfahrungen im Bereich Wirtschaftsprüfung und Rechnungswesen, sondern auch über Lehrerfahrung. Bereits während meines Studiums sammelte ich Unterrichtserfahrung. Bevor ich meine Dissertation verteidigte, hielt ich Vorlesungen und leitete Seminare für Studenten.
Der Beginn der Entwicklung einer selbständigen Tätigkeit war das Lesen von Vorlesungen, Seminaren und Webinaren, jedoch nicht für Studenten, sondern für Buchhalter, Wirtschaftsprüfer und Finanziers. Hier unterrichtete ich ein anspruchsvolleres Publikum; es waren bereits Praktiker, versierte Spezialisten. Die Arbeit mit diesem Publikum ist schwieriger und verantwortungsvoller.
Ich habe eigenständig Verträge mit Schulungszentren abgeschlossen, die mir angeboten haben, vor deren Publikum zu sprechen. Diese Bildungsaktivität brachte mir Einnahmen, die ich selbst organisierte.
Auf den Seminaren erhielt ich positives Feedback vom Publikum. Das lag meiner Meinung nach an meiner umfangreichen praktischen Erfahrung in der Arbeit mit großen Projekten und der Arbeit in großen Unternehmen. Meine praktischen Erfahrungen waren bei den Seminaren sehr wichtig und nützlich, wodurch die Ausbildung für die Studierenden einen praktischen Sinn hatte. Sie erhielten konkrete Lösungsansätze für ihre Probleme und nicht nur allgemeine Phrasen und Einstellungen.
Nachdem ich mich dank Seminaren als hochrangiger Experte etabliert hatte, begannen sie, mir direkte Projekte im Bereich der Berichterstattung nach internationalen Standards und der Prüfung von Jahresabschlüssen anzubieten.
Ich bin mit voller Verantwortung an die Umsetzung jedes Projekts herangegangen. Mein Hauptprinzip bei meiner Arbeit ist die qualitativ hochwertige und pünktliche Erbringung der Dienstleistungen für den Kunden. Kein einziges Projekt wurde „aufgefüllt“ oder irgendwie erledigt. Alle Projekte wurden mit vollem Einsatz, auf hohem Niveau und stets termingerecht vorbereitet. Dank dieses Ansatzes begann ich, Projekte im Bereich Wirtschaftsprüfung und IFRS zu entwickeln.
Irgendwann nahm die Anzahl der Projekte so stark zu, dass ich über die Notwendigkeit nachdachte, Mitarbeiter in diese Projekte einzubeziehen.
So erschien zuerst ein Mitarbeiter, dann ein zweiter, und derzeit habe ich eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Vielzahl umgesetzter Projekte im Bereich Wirtschaftsprüfung und internationales Reporting. Meine Kunden sind große Unternehmen. Parallel dazu übe ich weiterhin Lehrtätigkeiten aus, d.h. Ich lese weiterhin Seminare und Webinare für praktizierende Finanziers.
Auf den ersten Blick mag ein solcher Unternehmensstart recht einfach erscheinen, da keine nennenswerten finanziellen Investitionen erforderlich sind. Dies ist jedoch nicht der Fall, da ich mein persönliches Kapital (Wissen, Erfahrung, Qualifikationen) durch viele Jahre harter Arbeit aufgebaut habe.
Daher kann nicht eindeutig gesagt werden, was für einen unerfahrenen Unternehmer einfacher ist: die Verwendung von Finanzen oder gesammelter Erfahrung. Vielleicht spielen beide Faktoren eine Rolle für Ihren erfolgreichen Start.
Wenn ich meine Erfahrungen mit der Gründung eines Unternehmens analysiere, kann ich die Schlüsselfaktoren feststellen:
- Der erste Faktor bei der Gründung Ihres Unternehmens sollte die persönliche Motivation sein. Hier beginnt jedes Geschäft;
- Als nächstes legen wir fest, was wir bereit sind, in die Entwicklung dieses Geschäfts zu investieren: Finanzen, Ausrüstung oder, wie in meinem Fall, Erfahrung, Wissen, Best Practices, Fähigkeiten, Qualifikationen.
- wir haben keine Angst davor, unser Wissen und unsere Erfahrung in einem vertrauten Bereich anzuwenden, sondern als unabhängige Figur;
- Verantwortungsvolle Herangehensweise an das Geschäft, Erbringung von Dienstleistungen und Arbeiten so, dass der Kunde zu Ihnen zurückkommt und Sie weiterempfiehlt;
- kontinuierliche Verbesserung der eigenen Qualifikationen, entsprechend der Zeit und den aktuellen Anforderungen.
Dank dieser Faktoren kann ich mit Zuversicht sagen, dass ich ein erfolgreiches Unternehmen von Grund auf aufgebaut habe.
