Comencé mi viaje trabajando en estructuras corporativas. Trabajé para la empresa de auditoría PriceWaterhouseCoopers y un gran holding diversificado. En ese momento, ni siquiera pensaba en el emprendimiento y en negocio propio. Construí una carrera corporativa en grandes empresas, adquirí experiencia práctica y mejoré constantemente mis habilidades.
Se hizo obvio que siempre tendría una opción: tomarme un tiempo libre de los eventos infantiles (matinés, cumpleaños, etc.) o simplemente saltarme esas matinés y otros momentos importantes en la vida del niño.
Dado mi mayor nivel de responsabilidad para completar las tareas laborales, sabía que me sentiría culpable e incómodo cuando estuviera de baja por enfermedad debido a la enfermedad de mi hijo.
Habiendo pensado en estas cosas, decidí actuar. Para mí, determiné que tengo tres años de licencia de maternidad, que me otorgan mi empleador y la ley. Durante estos tres años, debo pasar de trabajar para una estructura corporativa a trabajar por cuenta propia.
Analicé mis habilidades y capacidades. En ese momento, no solo tenía experiencia práctica en el campo de la auditoría y la contabilidad, sino también experiencia docente. Comencé a adquirir experiencia docente cuando aún estaba en la escuela de posgrado. Antes de defender mi tesis, di conferencias y dirigí seminarios a estudiantes.
El comienzo del desarrollo de la actividad independiente fue la lectura de conferencias, seminarios, seminarios web, pero no para estudiantes, sino para contadores, auditores y financieros. Aquí enseñé a un público más exigente, que ya eran practicantes, especialistas consumados. Trabajar con esta audiencia es más difícil y más responsable.
Llegué a acuerdos de forma independiente con centros de formación, que me ofrecieron hablar frente a su audiencia. Esta actividad educativa empezó a generarme ingresos, que organicé por mi cuenta.
En los seminarios recibí comentarios positivos del público. En mi opinión, esto se debió a mi amplia experiencia práctica trabajando con grandes proyectos y trabajando en grandes empresas. Mi experiencia práctica fue muy importante y útil en los seminarios, gracias a lo cual la formación de los estudiantes tuvo un significado práctico. Recibieron formas específicas de resolver sus problemas, y no sólo frases y actitudes generales.
Luego de consolidarme como un experto de alto nivel, gracias a seminarios, comenzaron a ofrecerme proyectos directos en el campo de la elaboración de informes según estándares internacionales y la auditoría de estados financieros.
Abordé la implementación de cualquier proyecto con total responsabilidad. Mi principio fundamental en mi trabajo es la prestación oportuna y de alta calidad de servicios al cliente. Ningún proyecto fue “llenado” o realizado de alguna manera. Todos los proyectos fueron preparados con total dedicación, a un alto nivel y siempre a tiempo. Gracias a este enfoque comencé a desarrollar proyectos en el campo de la auditoría y las NIIF.
En un momento, el número de proyectos aumentó tanto que comencé a pensar en la necesidad de involucrar a los empleados en estos proyectos.
Así que primero apareció un empleado, luego un segundo, y actualmente tengo una empresa de auditoría, una gran cantidad de proyectos implementados en el campo de la auditoría y la presentación de informes internacionales. Mis clientes son grandes empresas. Al mismo tiempo, sigo realizando actividades docentes, es decir. Sigo leyendo seminarios y seminarios web para financieros en ejercicio.
A primera vista, iniciar un negocio de este tipo puede parecer bastante sencillo, ya que no requiere inversiones financieras importantes. Sin embargo, esto no es así, ya que acumulé mi capital personal (conocimientos, experiencia, calificaciones) a través de muchos años de arduo trabajo.
Por tanto, no se puede decir de forma inequívoca qué será más fácil para un emprendedor novato: utilizar las finanzas o la experiencia acumulada. Quizás ambos factores influyan en su comienzo exitoso.
Al analizar mi experiencia al iniciar un negocio, puedo señalar los factores clave:
- el primer factor para establecer su negocio debe ser la motivación personal. Aquí es donde comienza cualquier negocio;
- A continuación, determinamos qué estamos dispuestos a invertir en el desarrollo de este negocio: financiación, equipos o, como en mi caso, experiencia, conocimientos, mejores prácticas, habilidades, cualificaciones.
- No tenemos miedo de aplicar nuestros conocimientos y experiencia en un área familiar, sino como una figura independiente;
- enfoque responsable de los negocios, realizando servicios y trabajando de tal manera que el cliente regrese a usted y lo recomiende a otros;
- mejora continua de las propias cualificaciones, acorde a los tiempos y exigencias actuales.
Es gracias a estos factores que puedo decir con confianza que he construido un negocio exitoso desde cero.
