การจัดการ: หน้าที่และประเภทของศิลปะวิชาชีพ

อัปเดต:
เวลาอ่าน 13 นาที
การจัดการ: หน้าที่และประเภทของศิลปะวิชาชีพ
รูปภาพ: jooinn.com
แบ่งปัน

สำหรับคนส่วนใหญ่ คำว่า ผู้จัดการ หมายถึง ผู้นำ หรือ ผู้จัดการ หากเราหันไปหาต้นกำเนิด กล่าวคือ การจัดการคำภาษาอังกฤษ คำแปลจะเป็น “จัดการ จัดการ จัดการ”

เนื้อหาบทความ

เกณฑ์หลักของการจัดการคือการบริหารคน

การจัดการ – การจัดการทรัพยากรตามการใช้การวางแผน แรงจูงใจ การประสานงาน การวิเคราะห์ การจัดระเบียบทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์

คำนี้ไม่ใช่คำเดียว เนื่องจากแนวคิดเช่นเดียวกับประเภทของการจัดการนั้นค่อนข้างกว้าง มีการจัดการประเภทต่อไปนี้:

  1. อาชีพ “ผู้จัดการ”
  2. กระบวนการควบคุมโดยตรง
  3. วินัยทางวิทยาศาสตร์
  4. หน่วยโครงสร้างขององค์กร
  5. ศิลปะการเป็นผู้นำกลุ่มคน
ธุรกิจ: มีประเภทใดบ้างและความแตกต่างหลักของการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จ
ธุรกิจ: มีประเภทใดบ้างและความแตกต่างหลักของการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จ
เวลาอ่าน 7 นาที
Ratmir Belov
Journalist-writer

การจัดการทุกประเภทเหล่านี้ไม่ได้แยกจากกัน แต่เป็นการเสริมซึ่งกันและกันและปฏิบัติตามอย่างมีเหตุผล มีการจำแนกประเภทการจัดการอื่นซึ่งเกิดขึ้นบนพื้นฐานของหน้าที่ สิ่งที่เกี่ยวข้องกับประเภทการทำงานของการจัดการจะอธิบายไว้ด้านล่างในรูปแบบของการจำแนกประเภทที่แยกต่างหาก

เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของการจัดการ

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการแบ่งออกเป็นกลยุทธ์และยุทธวิธี ในบางแหล่งเรียกว่าท้องถิ่นและทั่วโลก

เป้าหมายระดับโลก (เชิงกลยุทธ์) มุ่งเน้นไปที่กระบวนการที่ยาวนาน ซึ่งสามารถคำนวณได้ในช่วงหลายปีและบางครั้งหลายสิบปี

ท้องถิ่น (ยุทธวิธี) มีระยะเวลาสั้นกว่า สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นชั่วขณะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระดับโลก ดังนั้น เป้าหมายระดับโลกคือสิ่งที่บริษัท (ประเทศ องค์กรอื่น ๆ) พยายามที่จะบรรลุ และเป้าหมายในท้องถิ่นคือวิธีที่บริษัทจะบรรลุเป้าหมายนี้

Management
รูปภาพ: hrmpractice.com

งานจะถูกแบ่งในลักษณะเดียวกัน ในเวลาเดียวกัน งานนี้เป็นเป้าหมายเล็ก ๆ นั่นคือ เป้าหมายหลังสำเร็จผ่านการดำเนินการของอดีต

ดังนั้น เป้าหมายของการจัดการในความหมายระดับโลก:

  • การพัฒนาบริษัท การรักษาตลาดที่มีอยู่ และในอุดมคติ – การขยายขอบเขตอิทธิพล
  • ได้ผลลัพธ์สุดท้ายที่จะมีลักษณะการเติบโตและผลกำไร
  • ความมั่นคงทางการเงินและการดำเนินงานขององค์กร
  • คาดการณ์ความเสี่ยงและเอาชนะมันได้สำเร็จ
  • การรักษาประสิทธิภาพขององค์กร
TOYOTA – หลักการที่สร้างความสำเร็จของ บริษัท
TOYOTA – หลักการที่สร้างความสำเร็จของ บริษัท
เวลาอ่าน 6 นาที
Ratmir Belov
Journalist-writer

ดังนั้นงานจึงถูกสร้างขึ้นจากการวิเคราะห์งานและจุดพัฒนาขององค์กรโดยเฉพาะ

ประเภทของการจัดการและการจำแนกประเภท

ขึ้นอยู่กับธรรมชาติของกิจกรรมขององค์กร กระบวนการจัดการจะเกิดขึ้นจากข้อมูลเฉพาะที่มีอยู่ การจัดการมี 7 ประเภทหลัก:

  1. อุตสาหกรรม
  2. การเงิน
  3. ยุทธศาสตร์
  4. การลงทุน
  5. การบริหารความเสี่ยง
  6. ให้ข้อมูล
  7. สิ่งแวดล้อม

การจัดการแต่ละประเภทและลักษณะของการจัดการแสดงไว้ด้านล่าง บริษัทขนาดใหญ่อาจรวมทุกประเภทหรือบางส่วนไว้ในกระบวนการจัดการ มีเหตุผลที่ผู้จัดการคนหนึ่งในองค์กรขนาดใหญ่จะไม่สามารถครอบคลุมกิจกรรมทุกประเภทได้ หรือมากกว่าสิ่งที่ก่อตัวขึ้น

การจัดการการผลิต

การจัดการการผลิตหมายถึงการจัดการขององค์กรการค้าใด ๆ ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อผลกำไรจากการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ

Amazon: กลยุทธ์ธุรกิจของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี
Amazon: กลยุทธ์ธุรกิจของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี
เวลาอ่าน 7 นาที
Ratmir Belov
Journalist-writer

เป้าหมายหลักขององค์กรดังกล่าวคือการขายบริการและสินค้าที่สามารถแข่งขันในตลาดได้

ในกรณีนี้ การจัดการที่มีประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับการคาดการณ์เชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง องค์กรที่มีความสามารถของกระบวนการผลิต และนโยบายนวัตกรรมเชิงตรรกะ ไม่มีองค์กรใดที่จะพัฒนาได้หากใช้มาตรฐานการทำงานแบบเก่า จำเป็นต้องมีนวัตกรรมอยู่เสมอ

Management
รูปภาพ: daf-mag.fr

ผู้จัดการที่จัดการการผลิตจะแก้ไขงานต่อไปนี้:

  • การตรวจสอบเวิร์กโฟลว์อย่างถาวร การตรวจจับความล้มเหลวและการกำจัดอย่างทันท่วงที
  • การเพิ่มประสิทธิภาพของปริมาณผลผลิต
  • ตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้องของอุปกรณ์และรักษาประสิทธิภาพการทำงาน
  • การป้องกันสถานการณ์ความขัดแย้งและการแก้ไขปัญหาความขัดแย้งที่เกิดขึ้นทันที
  • คำนึงถึงผลประโยชน์ของพนักงาน ควบคุมทรัพยากร รักษาวินัย

ผู้จัดการที่ชาญฉลาดมองเห็นโอกาสที่แท้จริงขององค์กร เช่นเดียวกับจุดเติบโต และบนพื้นฐานของสิ่งนี้ เขาคำนวณกลยุทธ์ที่จะทำให้แน่ใจได้ว่าการดำเนินการตามเป้าหมายของเขาจะสำเร็จ

การบริหารการเงิน

การจัดการด้านการเงินจะจัดการกระแสการเงินของบริษัท ที่นี่เป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์รายได้และค่าใช้จ่าย หาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการกระจายเงินภายในองค์กร และสร้างนโยบายทางการเงินที่จะนำไปสู่การเติบโตของรายได้ เห็นได้ชัดว่าเป้าหมายระดับโลกคือการเพิ่มผลกำไรและป้องกันการล้มละลาย

การบริหารการเงินและบทบาทขององค์กรยุคใหม่
การบริหารการเงินและบทบาทขององค์กรยุคใหม่
เวลาอ่าน 9 นาที
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้อย่างไร:

  • การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน
  • การประเมินความเสี่ยงทางการเงินและการลดความเสี่ยง
  • การประเมินโอกาสทางการเงินที่แม่นยำ
  • รับรองผลกำไรของบริษัท
  • การแก้ปัญหาในช่วงวิกฤต

การจัดการเชิงกลยุทธ์

ในกรณีนี้ ผู้จัดการมีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนา ตลอดจนการนำไปปฏิบัติและการติดตามการนำไปปฏิบัติ การจัดการเชิงกลยุทธ์สามารถส่งผลกระทบต่อพื้นที่ต่างๆ – การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ เพิ่มความเป็นมืออาชีพของพนักงานหรือการพัฒนาบุคลากร และอื่นๆ

แน่นอน ตามกลยุทธ์เฉพาะ มีการใช้วิธีการต่าง ๆ ที่เหมาะสมที่สุดในพื้นที่นี้ สาระสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือต้องพัฒนาแผนปฏิบัติการแล้วเริ่มดำเนินการให้สำเร็จ

การจัดการการลงทุน

ผู้จัดการการลงทุนเกี่ยวข้องกับประเด็นการดึงดูดการลงทุนและการกระจายการลงทุนภายในบริษัท

หน้าที่ของผู้จัดการการลงทุนคือการดึงดูดผู้คนใหม่ ๆ ด้วยทรัพยากร และสิ่งนี้ต้องการแผนการลงทุนสำเร็จรูปที่อาจเป็นที่สนใจของผู้ลงทุนที่มีศักยภาพ หลังจากได้รับเงินลงทุนที่จำเป็นแล้ว งานในการควบคุมค่าใช้จ่ายที่มาจากนอกงบประมาณยังคงอยู่กับผู้จัดการรายนี้และผ่านเข้าไปในพื้นที่ของผู้จัดการการเงินบางส่วน

การบริหารความเสี่ยง

กิจกรรมใด ๆ โดยเฉพาะกิจกรรมเชิงพาณิชย์มักเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงของการสูญเสียทางการเงิน

หงส์ดำ – ผลสีดำ
หงส์ดำ – ผลสีดำ
เวลาอ่าน 7 นาที
Ratmir Belov
Journalist-writer

งานของผู้จัดการความเสี่ยงคือการระบุจุดที่อาจลดลงและเปรียบเทียบกับผลกำไรที่วางแผนไว้ ถ้ากำไรมากกว่าขาดทุน ก็ต้องตัดสินใจไปในทิศทางนี้ ในบางกรณี ผู้จัดการความเสี่ยงมองหาวิธีหลีกเลี่ยงหรือลดความเสี่ยงเหล่านี้

  • ระบุความเสี่ยงและประเมินขอบเขตของผลที่ตามมา
  • พัฒนากลไกการบริหารความเสี่ยง
  • การพัฒนาและการนำกลยุทธ์ไปใช้เพื่อลดการสูญเสียจากความเสี่ยง
  • ประเมินกลยุทธ์ที่มีอยู่อย่างต่อเนื่องและทำการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น

การจัดการข้อมูล

ปัจจุบันการจัดการข้อมูลใช้เทคโนโลยีไอที

Management
รูปภาพ: futurelearn.com

งานของผู้จัดการคือรับ ประมวลผล วิเคราะห์ และแจกจ่ายข้อมูล นอกจากนี้ ขอบเขตของทิศทางการจัดการนี้ยังรวมถึงขั้นตอนของเอกสาร งานในสำนักงาน การสื่อสารกับแหล่งข้อมูลภายนอก ตลอดจนกับพนักงานของบริษัท

การจัดการสิ่งแวดล้อม

บริษัทใดๆ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ถูกควบคุมโดยกฎหมายของประเทศที่บริษัทตั้งอยู่

หากเรากำลังพูดถึงการผลิต ก็มีหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากของผู้จัดการสิ่งแวดล้อมซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อการปกป้องและคุ้มครองสิ่งแวดล้อม งานของพวกเขาไม่เพียงแต่ปกป้องสิ่งแวดล้อมจากผลกระทบที่เป็นอันตรายของการผลิตเท่านั้น แต่ยังต้องทำให้ตัวเองเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมให้ได้มากที่สุด

องค์ประกอบหลักของการจัดการ: แนวคิดและคำจำกัดความ

ในย่อหน้านี้จะมีการพิจารณา – การจัดการประกอบด้วยอะไรหน้าที่ของมันคืออะไร แนวคิดและการจำแนกประเภทวิธีการจัดการรวมถึงรูปแบบการจัดการที่มีอยู่จะได้รับการพิจารณา

หัวเรื่องและวัตถุของการจัดการ

หัวเรื่องคือบุคคลที่ดำเนินกิจกรรม วัตถุคือผู้ที่จะแจกจ่ายกิจกรรม ในกรณีของการจัดการ ผู้จัดการหรือผู้นำโดยตรงเป็นประธาน และผู้ใต้บังคับบัญชา สินค้า บริการ การเงินล้วนเป็นเป้าหมายของการจัดการประเภทต่างๆ

โมเดลธุรกิจ : เลือกอย่างไรให้ได้ผลที่สุด
โมเดลธุรกิจ : เลือกอย่างไรให้ได้ผลที่สุด
เวลาอ่าน 4 นาที
Ratmir Belov
Journalist-writer

หน้าที่และวิธีการจัดการ

มีวงจรการจัดการซึ่งอันที่จริงแล้วเป็นหน้าที่ของการจัดการ:

  1. วิเคราะห์กิจกรรม
  2. การตั้งเป้าหมาย
  3. การก่อตัวของแผนปฏิบัติการ (งาน) ในขั้นตอนนี้ ความเสี่ยงที่เป็นไปได้จะได้รับการประเมิน
  4. องค์กรที่ทำงาน
  5. ควบคุมกิจกรรม มีการควบคุมหลายประเภท – ระดับกลางและขั้นสุดท้าย จำเป็นต้องใช้สื่อกลางเพื่อดูในบางขั้นตอนทุกอย่างเป็นไปตามแผนหรือไม่ ถ้าไม่ จะทำการปรับเปลี่ยน จำเป็นต้องมีการควบคุมระดับกลางเพื่อที่จะปล่อยให้เวลาสำหรับการซ้อมรบ การควบคุมขั้นสุดท้ายประเมินผล ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้ที่นี่ แต่คุณสามารถคำนึงถึงข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นและแก้ไขเมื่อตั้งเป้าหมายต่อไปนี้และสร้างแผนสำหรับพวกเขา

บางคนอ้างถึงหน้าที่ของการจัดการว่าเป็นแรงจูงใจและการประสานงาน ซึ่งแบ่งออกเป็นหลายสายพันธุ์ย่อยเพิ่มเติม

แผนธุรกิจ: ขั้นตอนและคำแนะนำ
แผนธุรกิจ: ขั้นตอนและคำแนะนำ
เวลาอ่าน 9 นาที
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

การจำแนกประเภทของวิธีการจัดการเกิดขึ้นบนพื้นฐานของอิทธิพลต่อวัตถุและผู้ที่ทำหน้าที่เป็น วิธีการแบ่งออกเป็นสามประเภท:

  1. เศรษฐกิจ – กฎระเบียบของกิจกรรมขององค์กรโดยความสัมพันธ์ของรัฐหรือตลาด วัตถุคือองค์กรเอง
  2. การดูแลระบบ คือวิธีการดำเนินการโดยตรง วัตถุประสงค์คือพนักงาน อิทธิพลจะดำเนินการผ่านการคว่ำบาตรหรือสิ่งจูงใจสำหรับพนักงาน (ส่วนใหญ่มักจะเป็นทางการเงิน)
  3. จิตวิทยาสังคม – การกระตุ้นทางศีลธรรมของพนักงาน เป้าหมายคือพนักงาน วิธีการสร้างอิทธิพลคือแรงจูงใจที่ไม่สำคัญ (อาชีพ การยกย่องเป็นพนักงานประจำเดือน วันหยุดพิเศษ ฯลฯ)

รูปแบบและหลักการจัดการ

การจัดการสมัยใหม่เป็นสาขาหนึ่งของกิจกรรมระดับมืออาชีพ ซึ่งเป็นหนึ่งในสาขาวิชาพื้นฐานของการศึกษา ความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการและหลักการจำเป็นต่อการสร้างรูปแบบการจัดการที่ประสบความสำเร็จ

โมเดลการจัดการ

ชุดของแนวคิดที่เป็นพื้นฐานของการจัดการในรูปแบบการจัดการ อาจแตกต่างกันไปตามที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ความเชื่อทางศาสนา หรือสถานการณ์ทางการเมือง เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะโมเดลสี่ประเภท:

  • เอเชีย
  • ตะวันตกแบ่งออกเป็นอเมริกัน เยอรมัน และอังกฤษ
Management
รูปภาพ: petersons.com

โมเดลเอเชียมีลักษณะดังนี้:

  1. ความไว้วางใจและความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างหัวหน้าบริษัท
  2. การศึกษาพนักงานระดับสูง
  3. ปฐมนิเทศเกี่ยวกับความไว้วางใจของพนักงานในการจัดการ
  4. ความตระหนักในผลงานที่ทำเพื่อส่วนรวม

โดยธรรมชาติแล้ว โมเดลเอเชียนั้นไม่เป็นสากลสำหรับประเทศในเอเชียทั้งหมด และรูปแบบการจัดการอาจแตกต่างกันไปตามแต่ละชนชาติและแม้แต่ในประเทศเดียวกัน แต่คนละบริษัท

ความฉลาดทางอารมณ์ – ทักษะการรับรู้อารมณ์
ความฉลาดทางอารมณ์ – ทักษะการรับรู้อารมณ์
เวลาอ่าน 8 นาที
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

แบบตะวันตก:

  1. พนักงานไม่ได้ทุ่มเทให้กับงานและจะไม่ลังเลใจที่จะเปลี่ยนบริษัทด้วยข้อเสนอที่ดีกว่า
  2. การตัดสินใจทำโดยผู้บริหารโดยไม่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการระดับกลางหรือระดับล่าง
  3. ความสัมพันธ์ทางธุรกิจและส่วนตัวแยกจากกันอย่างเคร่งครัด

ควรเข้าใจว่าไม่มีรูปแบบการจัดการที่ถูกต้องเพียงรูปแบบเดียว และทั้งหมดขึ้นอยู่กับองค์กรหรือบริษัทใดบริษัทหนึ่ง โดยทั่วไปแล้ว รูปแบบการจัดการจะส่งผลต่อประสิทธิภาพของเศรษฐกิจขององค์กรเป็นหลัก

หลักการบริหาร

การจัดการตามวินัยทางวิทยาศาสตร์ได้ระบุหลักการจัดการหลายประการเป็นกระบวนการจัดการที่สามารถทำให้มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูง

  1. กองแรงงาน – พนักงานแต่ละคนปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของตนอย่างเคร่งครัด
  2. พนักงานแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะงานที่เขาทำเป็นการส่วนตัวเท่านั้น
  3. พนักงานต้องอยู่ภายใต้ระเบียบข้อบังคับบางประการ ซึ่งจะต้องถูกระงับและลงโทษโดยผู้จัดการ
  4. เจ้านายหนึ่งคนควรออกคำสั่งให้พนักงาน
  5. ผลประโยชน์ของทีมและองค์กรต้องมาก่อนผลประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนเสมอ
  6. ความภักดีต่อบริษัทควรได้รับการตอบแทนอย่างเหมาะสม
  7. สั่งซื้อในที่ทำงานและในทีม
  8. ความเป็นธรรมต่อพนักงาน ภายใต้เงื่อนไขของความซื่อสัตย์สุจริตเท่านั้นคือทีมงานที่ทุ่มเทให้กับบริษัทที่จัดตั้งขึ้น
  9. ควรให้รางวัลสำหรับความคิดริเริ่ม
  10. จิตวิญญาณขององค์กรคือกุญแจสู่ความสามัคคีของพนักงานและทำงานในนามของเป้าหมายร่วมกัน

ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จคืออะไร

จากที่กล่าวมาข้างต้น ปรากฏว่า การจัดการแบบกิจกรรมทางวิชาชีพเป็นศิลปะของการบริหารคน หัวหน้าคนงานที่ไซต์ก่อสร้าง ครูในห้องเรียน ผู้อำนวยการร้านเป็นผู้จัดการ ตำแหน่งเหล่านี้อยู่ที่ระดับต่ำสุด พวกเขาเรียกว่าผู้จัดการสายงาน

Management
รูปภาพ: edwardscampus.ku.edu

นอกจากนี้ยังมีผู้จัดการระดับกลางและผู้จัดการระดับสูง ตามหลักเหตุผล ผู้จัดการระดับกลางจะจัดการผู้จัดการสายงาน และพวกเขารายงานตัวต่อผู้จัดการระดับสูงด้วยตนเอง กิจกรรมของหลังถูกควบคุมโดยคณะกรรมการผู้ถือหุ้น ผู้อำนวยการทั่วไป หรือเจ้าของบริษัท

Elon Musk: ชีวประวัติของชายผู้พยายามตั้งรกรากบนดาวอังคาร
Elon Musk: ชีวประวัติของชายผู้พยายามตั้งรกรากบนดาวอังคาร
เวลาอ่าน 6 นาที
Ratmir Belov
Journalist-writer

ในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องปฏิบัติตามกฎทอง 7 ข้อและมีคุณสมบัติหลายประการที่สำคัญสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งรวมถึงการรับรู้ ความน่าเชื่อถือ ความยุติธรรม ความภักดีต่อคำพูด การเปิดกว้างในการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชา

7 กฎทองของผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ

  1. ผู้นำทุกระดับต้องมีความสัมพันธ์ที่ดี ทั้งกับลูกน้องและผู้บริหาร เราควรสนใจเรื่องของอดีตอย่างจริงใจ และหากจำเป็น ให้ขอความช่วยเหลือจากฝ่ายหลัง ถ้าปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถแก้ไขได้ที่ระดับความสามารถ นี่เป็นหลักการสำคัญและไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่จะมาก่อน
  2. คุณต้องสามารถจูงใจคนรอบข้างได้ ท้ายที่สุด ผลประโยชน์ของบริษัทควรเป็นผลประโยชน์ของบริษัทเป็นอันดับแรกสำหรับพนักงานของบริษัทและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการทุกระดับ แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนที่ทำงานเพื่อประโยชน์ของนายจ้าง ดังนั้นคุณควรเรียนรู้ที่จะเข้าใจแรงจูงใจของผู้คน อะไรเป็นแรงผลักดันให้พวกเขา และอะไรที่ทำให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น พนักงานแต่ละคนมีความเป็นปัจเจก และไม่สามารถจูงใจทุกคนด้วยสิ่งเดียวกันได้
  3. การให้และรับข้อเสนอแนะเป็นสิ่งสำคัญ การสื่อสารกับพนักงานทุกคน แม้แต่พนักงานขนย้ายและคนทำความสะอาด จะช่วยให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ของงานของหน่วยงาน ตลอดจนถ่ายทอดเป้าหมายของบริษัทให้กับพนักงานทุกคน ควรสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างต่อเนื่อง
  4. ผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่คนที่บังคับคนให้มาทำงานที่บริษัท แต่เป็นคนที่ขายแนวคิดให้พนักงานต้องรักษาความเป็นอยู่ที่ดีของบริษัทได้
  5. การวางแผนต้องมีประสิทธิภาพ ไม่มีใครต้องการแผนเพื่อเห็นแก่แผน คุณต้องมีความคิดในระยะเริ่มต้นของสิ่งที่จะเกิดขึ้น เพื่อให้แผนมีประสิทธิภาพมากขึ้น ควรปรึกษาหารือกับผู้ใต้บังคับบัญชา สิ่งนี้จะทำให้คนหลังมีโอกาสรู้สึกเหมือนมีส่วนร่วมในชีวิตของบริษัท และผู้จัดการจะได้รับแนวคิดใหม่และวิสัยทัศน์ใหม่เกี่ยวกับสถานการณ์
  6. ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับแผนกของเขาและไม่เคยปล่อยให้คำถามของผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้รับคำตอบ
  7. ความคิดสร้างสรรค์ช่วยให้คุณช่วยให้พนักงานปฏิบัติตามกฎระเบียบและคำสั่งที่เข้มงวด หากคุณเชื่อมโยงแนวทางที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาบางอย่าง คุณสามารถทำให้ชีวิตของผู้ใต้บังคับบัญชาง่ายขึ้นได้มาก

ฉันสามารถเรียนรู้การจัดการได้ที่ไหน

ปัจจุบันมีทางเลือกมากมายในการหาความรู้ด้านการจัดการ

การวิเคราะห์ SWOT – ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจของคุณ
การวิเคราะห์ SWOT – ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจของคุณ
เวลาอ่าน 6 นาที
Ratmir Belov
Journalist-writer

มหาวิทยาลัยส่วนใหญ่สอนวิชาชีพการจัดการ นอกจากนี้ยังมีหลักสูตรพิเศษ การสัมมนาผ่านเว็บ การฝึกอบรมออนไลน์ที่เป็นพื้นฐานของการจัดการ หนังสือเรียนและวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับการจัดการที่ได้รับความนิยมไม่น้อย ไม่ได้รับความนิยมน้อยกว่าคือโรงเรียนการจัดการที่ก่อตั้งโดยผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จ

ควรเข้าใจว่าการได้รับประกาศนียบัตรผู้จัดการหรือใบรับรองหลักสูตรไม่เพียงพอ เพื่อให้ประสบความสำเร็จในด้านนี้ การพัฒนาตนเองจึงมีความสำคัญมาก ซึ่งนอกจากจะได้รับการฝึกอบรม การศึกษา และหลักสูตรต่างๆ แล้ว ยังรวมถึงการอ่านวรรณกรรมเฉพาะเรื่องด้วย

ผู้จัดการที่โดดเด่นในประวัติศาสตร์มนุษย์

สิ่งพิมพ์ที่มีชื่อเสียงของ Harvard Business Review ได้ประเมินกิจกรรมของผู้จัดการมากกว่า 2,000 คนจาก 33 ประเทศ และรวบรวมสุดยอดผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด

สตีฟ จ็อบส์

อันดับแรกคือผู้ก่อตั้ง Apple Corporation Steve Jobs

Steve Jobs
Steve Jobs. รูปภาพ: codepen.io

ภายใต้การนำของเขา บริษัทเล็กๆ แห่งนี้ได้ก้าวออกมาจากโรงรถที่ซึ่งทุกอย่างเริ่มกลายเป็นแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในโลก นอกจากนี้ Apple มีความภักดีสูงสุดในหมู่พนักงานและลูกค้า ภายใต้การนำของสตีฟ จ็อบส์ การลงทุนเติบโตขึ้นกว่า 3,000%

ยุนจองยอง

ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจคือ Apple ถือว่าคู่แข่งหลักของ Samsung นั้นมาจากเกาหลี

มีการแข่งขันกันอย่างต่อเนื่องระหว่างสองบริษัท และในอันดับต้น ๆ ของผู้นำที่ดีที่สุด แบรนด์เอเชียแพ้ อันดับที่ 2 ได้แก่ CEO Yoon Jong Yong ภายใต้การนำของเขา บริษัทสามารถสร้างรายได้เกือบ 1500% ของเงินลงทุนเริ่มแรก ความสำเร็จของ Yoon Jong Yong อยู่ที่การขายแผนกที่ไม่มีท่าว่าจะดีในขณะที่ยังคงรักษางานของพนักงาน นอกจากนี้ Samsung ยังเป็นหนึ่งในบริษัทที่ดีที่สุดในโลกเมื่อเทียบกับพนักงานตามที่พนักงานรายงานเอง

อเล็กซี่ มิลเลอร์

Alexey Miller หัวหน้า Gazprom มีรายได้ผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น 2,000%

วลาดิมีร์ ปูติน – ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
วลาดิมีร์ ปูติน – ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
เวลาอ่าน 10 นาที
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

เป้าหมายหลักของ Gazprom คือการจัดหาก๊าซให้กับผู้บริโภคในเวลาที่เหมาะสมและปลอดภัย การปรับปรุงเทคโนโลยีสำหรับการสกัดและการขนส่งวัตถุดิบ ทั้งสองประเด็นนี้กลายเป็นประเด็นสำคัญหลังจากที่ Alexey Miller ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำเมื่อ 15 ปีที่แล้ว จนถึงวันนี้ กลยุทธ์ที่เลือกจ่ายเงินปันผล

ข้อเท็จจริงที่น่าสนใจเกี่ยวกับการจัดการ

    1. รูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นมีลักษณะเฉพาะหลายอย่าง เช่น การจ้างพนักงานตลอดชีพ พนักงานใช้เวลาทำงานเฉพาะกับเสื้อผ้าแบรนด์เนม ผู้จัดการและพนักงานรับประทานอาหารในโรงอาหารเดียวกัน
    2. นักธุรกิจรัสเซีย 87 คนที่มีโชคลาภรวมกันมากกว่า 1 พันล้านรูเบิลแบ่งออกเป็น 6 กลุ่มตามเงื่อนไขซึ่งแต่ละกลุ่มมีชื่อและวิธีการทำงานของตัวเอง – ผลงาน (นักธุรกิจ 34 คน) โปรไฟล์ (20) มรดก (10) , มิตรภาพ (13), ค่าเช่า (6), การตลาด (4).
    3. หนึ่งในผู้จัดการชาวรัสเซียที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด Oleg Tinkov เป็นที่รู้จักจากการสร้างธุรกิจใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น และเมื่อเขาไปถึงจุดสูงสุดของความสำเร็จ เขาก็ขายมันทิ้งหมด หลังจากนั้น Oleg Yuryevich ก็เข้าสู่ทิศทางใหม่ ระหว่างทำกิจกรรม Tinkov ประสบความสำเร็จในการพัฒนาเครือข่ายร้านค้า ห่วงโซ่การผลิตเบียร์และวอดก้า เครือข่ายร้านอาหาร ค่ายเพลง การผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และการปั่นจักรยาน ปัจจุบัน Tinkov กำลังพัฒนาโครงการใหม่ Tinkoff Bank ทุกครั้งที่นักธุรกิจประสบความสำเร็จ รวมถึงเนื่องจากการตลาดที่ประสบความสำเร็จ ปัจจุบัน Oleg Tinkov อยู่ในรายชื่อบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย
Editorial board
กรุณาเขียนความคิดเห็นของคุณในหัวข้อนี้:
avatar
  การแจ้งเตือนความคิดเห็น  
แจ้งเตือน
เนื้อหา ความคิดเห็น
แบ่งปัน

คุณอาจชอบ

Melancholy – เมื่อวิญญาณเศร้า
เวลาอ่าน 4 นาที
Ratmir Belov
Journalist-writer
Coliving กำลังได้รับแรงผลักดัน
เวลาอ่าน 5 นาที
Ratmir Belov
Journalist-writer
การบริหารเวลา – เวลาคือเงิน
เวลาอ่าน 9 นาที
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org