प्रबंधन: पेशेवर कला के कार्य और प्रकार

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प्रबंधन: पेशेवर कला के कार्य और प्रकार
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अधिकांश लोगों के लिए, प्रबंधक शब्द का अर्थ नेता या प्रबंधक होता है। यदि हम मूल की ओर मुड़ें, अर्थात् अंग्रेजी शब्द प्रबंधन, तो इसका अनुवाद “प्रशासन, प्रबंधन, प्रबंधन” होगा।

प्रबंधन का मुख्य मानदंड लोगों का प्रबंधन है।

प्रबंधन – कार्य को पूरा करने के लिए उपलब्ध संसाधनों के नियोजन, प्रेरणा, समन्वय, विश्लेषण, संगठन के उपयोग के आधार पर संसाधनों का प्रबंधन।

यह शब्द केवल एक ही नहीं है, क्योंकि अवधारणा ही, प्रबंधन के प्रकारों की तरह, काफी व्यापक है। निम्नलिखित प्रकार के प्रबंधन हैं:

  1. पेशे “प्रबंधक”।
  2. प्रत्यक्ष नियंत्रण प्रक्रिया।
  3. एक वैज्ञानिक अनुशासन।
  4. संगठन की संरचनात्मक इकाई।
  5. लोगों के समूह का नेतृत्व करने की कला।
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ये सभी प्रकार के प्रबंधन परस्पर अनन्य नहीं हैं, बल्कि एक दूसरे के पूरक हैं और तार्किक तरीके से एक दूसरे का अनुसरण करते हैं। प्रबंधन का एक और वर्गीकरण है, जो कार्यों के आधार पर बनता है। कार्यात्मक प्रकार के प्रबंधन से क्या संबंधित है, इसका वर्णन नीचे एक अलग वर्गीकरण के रूप में किया जाएगा।

प्रबंधन के मुख्य लक्ष्य और उद्देश्य

प्रबंधन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को रणनीतिक और सामरिक में विभाजित किया गया है। कुछ स्रोतों में इन्हें स्थानीय और वैश्विक कहा जाता है।

वैश्विक (रणनीतिक) लक्ष्य एक लंबी प्रक्रिया पर केंद्रित होते हैं, जिसकी गणना कई वर्षों और कभी-कभी दशकों में की जा सकती है।

स्थानीय (सामरिक) की अवधि कम होती है। ये क्षणिक चीजें हैं जो वैश्विक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए की जाती हैं। इस प्रकार, वैश्विक लक्ष्य वह है जिसे कंपनी (देश, कोई अन्य संगठन) हासिल करना चाहती है, और स्थानीय लक्ष्य यह है कि वह इसे कैसे हासिल करेगी।

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कार्यों को उसी तरह विभाजित किया जाता है। इसी समय, कार्य एक छोटा लक्ष्य है, अर्थात, बाद वाले को पूर्व के कार्यान्वयन के माध्यम से प्राप्त किया जाता है।

तो, वैश्विक अर्थों में प्रबंधन के लक्ष्य:

  • कंपनी का विकास, मौजूदा बाजार को बनाए रखना, और आदर्श रूप से – प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करना;
  • अंतिम परिणाम प्राप्त करना जो विकास और लाभ की विशेषता होगी;
  • उद्यम की वित्तीय और परिचालन स्थिरता;
  • जोखिमों का पूर्वानुमान लगाना और उन्हें सफलतापूर्वक पार करना;
  • संगठन की दक्षता बनाए रखना।
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तदनुसार, कार्य के विश्लेषण और किसी विशेष संगठन के विकास के बिंदुओं के आधार पर कार्यों का गठन किया जाता है।

प्रबंधन के प्रकार और उनका वर्गीकरण

संगठन की गतिविधियों की प्रकृति के आधार पर, प्रबंधन प्रक्रिया मौजूदा विशिष्टताओं द्वारा बनाई जाती है। प्रबंधन के 7 मुख्य प्रकार हैं:

  1. औद्योगिक;
  2. वित्तीय;
  3. रणनीतिक;
  4. निवेश;
  5. जोखिम प्रबंधन;
  6. सूचनात्मक;
  7. इको.

प्रत्येक प्रकार के प्रबंधन और इसकी विशेषताओं को नीचे प्रस्तुत किया गया है। बड़े निगम प्रबंधन प्रक्रिया में सभी प्रकार या उनमें से कुछ को शामिल कर सकते हैं। यह तर्कसंगत है कि एक बड़े निगम में एक प्रबंधक सभी प्रकार की गतिविधियों को कवर करने में सक्षम नहीं होगा, या यों कहें कि यह किससे बना है।

उत्पादन प्रबंधन

उत्पादन प्रबंधन किसी भी वाणिज्यिक संगठन के प्रबंधन को संदर्भित करता है, जिसका उद्देश्य माल के उत्पादन या सेवाओं के प्रावधान से लाभ होता है।

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Ratmir Belov
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ऐसे संगठन का मुख्य लक्ष्य उन सेवाओं और सामानों की बिक्री है जो बाजार में प्रतिस्पर्धी होंगे।

इस मामले में, प्रभावी प्रबंधन सही रणनीतिक पूर्वानुमान, उत्पादन प्रक्रिया के सक्षम संगठन और एक तार्किक नवाचार नीति पर आधारित है। कोई भी उद्यम विकसित नहीं होगा यदि वह काम के पुराने मानकों का उपयोग करता है, नवाचारों की हमेशा आवश्यकता होती है।

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चित्र: daf-mag.fr

उत्पादन का प्रबंधन करने वाला प्रबंधक निम्नलिखित कार्यों को हल करता है:

  • कार्यप्रवाह की स्थायी निगरानी, ​​विफलताओं का समय पर पता लगाना और उनका उन्मूलन;
  • उत्पादन की मात्रा का अनुकूलन;
  • उपकरण के सही संचालन की निगरानी करना और उसके प्रदर्शन को बनाए रखना;
  • संघर्ष की स्थितियों की रोकथाम और उत्पन्न होने वाले संघर्षों का त्वरित समाधान;
  • कर्मचारियों के हितों को ध्यान में रखते हुए, संसाधनों को नियंत्रित करना, अनुशासन बनाए रखना।

एक स्मार्ट प्रबंधक अपने संगठन के वास्तविक अवसरों के साथ-साथ विकास बिंदुओं को देखता है, और इसके आधार पर वह एक रणनीति की गणना करता है जो उसके लक्ष्यों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करेगा।

वित्तीय प्रबंधन

वित्तीय प्रबंधन कंपनी के वित्तीय प्रवाह का प्रबंधन करता है। यहां आय और व्यय का विश्लेषण करना, उद्यम के भीतर धन के वितरण को युक्तिसंगत बनाना और एक वित्तीय नीति बनाना महत्वपूर्ण है जिससे आय में वृद्धि होगी। जाहिर है, वैश्विक लक्ष्य मुनाफा बढ़ाना और दिवालियेपन को रोकना है।

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कैसे हासिल होंगे ये लक्ष्य:

  • लागत अनुकूलन;
  • वित्तीय जोखिमों का आकलन और उनका न्यूनीकरण;
  • वित्तीय संभावनाओं का सटीक आकलन;
  • कंपनी की लाभप्रदता सुनिश्चित करना;
  • संकट के क्षणों में समस्या का समाधान।

रणनीतिक प्रबंधन

इस मामले में, प्रबंधक एक विकास रणनीति के विकास के साथ-साथ इसके कार्यान्वयन और कार्यान्वयन की निगरानी में लगा हुआ है। सामरिक प्रबंधन विभिन्न क्षेत्रों को प्रभावित कर सकता है – उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, कर्मचारियों या विकासशील कर्मियों की व्यावसायिकता में वृद्धि, और अन्य।

जाहिर है, एक विशिष्ट रणनीति के आधार पर, विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जाता है जो इस क्षेत्र में सबसे उपयुक्त हैं। रणनीतिक प्रबंधन का सार यह है कि इसे एक कार्य योजना विकसित करनी चाहिए, और फिर इसे सफलतापूर्वक लागू करना शुरू करना चाहिए।

निवेश प्रबंधन

निवेश प्रबंधक कंपनी के भीतर निवेश को आकर्षित करने और उनके वितरण के मुद्दों से संबंधित है।

निवेश प्रबंधकों का कार्य संसाधनों के साथ नए लोगों को आकर्षित करना है, और इसके लिए एक तैयार निवेश योजना की आवश्यकता होती है जो संभावित निवेशकों के लिए रुचिकर हो। आवश्यक निवेश प्राप्त करने के बाद, बजट के बाहर से आने वाले खर्च को नियंत्रित करने का कार्य इस प्रबंधक के पास रहता है और आंशिक रूप से वित्तीय प्रबंधकों के क्षेत्र में चला जाता है।

जोखिम प्रबंधन

कोई भी गतिविधि, विशेष रूप से व्यावसायिक गतिविधि, हमेशा वित्तीय नुकसान के जोखिम से जुड़ी होती है।

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Ratmir Belov
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जोखिम प्रबंधकों का कार्य गिरावट के संभावित बिंदुओं की पहचान करना और उनकी तुलना नियोजित लाभ से करना है। यदि लाभ हानि से अधिक है, तो इस दिशा में आगे बढ़ने का निर्णय लिया जाता है। कुछ मामलों में, जोखिम प्रबंधक इन जोखिमों से बचने या कम करने के तरीकों की तलाश करते हैं।

  • जोखिमों की पहचान करना और उनके परिणामों की सीमा का आकलन करना;
  • जोखिम प्रबंधन तंत्र विकसित करना;
  • जोखिम से होने वाले नुकसान को कम करने के लिए रणनीति का विकास और कार्यान्वयन;
  • मौजूदा रणनीति का लगातार मूल्यांकन करें और आवश्यकतानुसार समायोजन करें।

सूचना प्रबंधन

सूचना प्रबंधन वर्तमान में आईटी प्रौद्योगिकियों पर आधारित है।

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चित्र: futurelearn.com

प्रबंधकों का कार्य सूचना प्राप्त करना, संसाधित करना, विश्लेषण करना और पुनर्वितरण करना है। इसके अलावा, प्रबंधन की इस दिशा के दायरे में सभी दस्तावेज़ प्रवाह, कार्यालय कार्य, बाहरी स्रोतों के साथ संचार, साथ ही साथ कंपनी के कर्मचारी शामिल हैं।

पर्यावरण प्रबंधन

कोई भी कंपनी, एक तरह से या किसी अन्य, उस देश के कानूनों द्वारा नियंत्रित होती है जिसमें वह स्थित है।

अगर हम उत्पादन के बारे में बात कर रहे हैं, तो पर्यावरण प्रबंधकों की एक अलग संरचनात्मक इकाई है जो पर्यावरण की सुरक्षा और संरक्षण के लिए एक पर्यावरण रणनीति के विकास में शामिल है। उनका कार्य न केवल उत्पादन के हानिकारक प्रभावों से पर्यावरण की रक्षा करना है, बल्कि इसे यथासंभव पर्यावरण के अनुकूल बनाना है।

प्रबंधन के मुख्य घटक: अवधारणाएं और परिभाषाएं

इस पैराग्राफ में, इस पर विचार किया जाएगा – प्रबंधन में क्या शामिल है, इसके कार्य क्या हैं। प्रबंधन विधियों की अवधारणा और वर्गीकरण के साथ-साथ मौजूदा प्रबंधन मॉडल पर भी विचार किया जाएगा।

प्रबंधन के विषय और उद्देश्य

विषय वह व्यक्ति है जो गतिविधि करता है। वस्तु वह है जिसे गतिविधि वितरित की जाती है। प्रबंधन के मामले में, सीधे प्रबंधक या नेता विषय हैं, और अधीनस्थ, सामान, सेवाएं, वित्त सभी विभिन्न प्रकार के प्रबंधन की वस्तुएं हैं।

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Ratmir Belov
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कार्य और प्रबंधन के तरीके

एक प्रबंधन चक्र है, जो वास्तव में प्रबंधन का कार्य है:

  1. गतिविधियों का विश्लेषण।
  2. लक्ष्य निर्धारण।
  3. कार्य योजना (कार्य) का निर्माण। इस स्तर पर, संभावित जोखिमों का आकलन किया जाता है।
  4. कार्य संगठन।
  5. गतिविधि को नियंत्रित करें। नियंत्रण कई प्रकार के होते हैं – मध्यवर्ती और अंतिम। कुछ चरणों में सब कुछ योजना के अनुसार होता है या नहीं, यह देखने के लिए एक मध्यवर्ती की आवश्यकता होती है, यदि नहीं, तो समायोजन किया जाता है। पैंतरेबाज़ी के लिए समय छोड़ने के लिए मध्यवर्ती नियंत्रण की आवश्यकता है। अंतिम नियंत्रण परिणाम का मूल्यांकन करता है। यहां कुछ भी नहीं बदला जा सकता है, लेकिन आप निम्न लक्ष्यों को निर्धारित करते समय और उनके लिए एक योजना बनाते समय की गई गलतियों को ध्यान में रखते हुए उन्हें सुधार सकते हैं।

कुछ प्रबंधन के कार्यों को प्रेरणा और समन्वय के रूप में संदर्भित करते हैं, जिन्हें आगे कई उप-प्रजातियों में विभाजित किया गया है।

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प्रबंधन विधियों का वर्गीकरण वस्तु पर प्रभाव के आधार पर होता है और जो इसके रूप में कार्य करता है। विधियों को तीन प्रकारों में विभाजित किया गया है:

  1. आर्थिक – राज्य या बाजार संबंधों द्वारा संगठन की गतिविधियों का विनियमन। उद्देश्य ही संगठन है।
  2. प्रशासनिक सीधी कार्रवाई के तरीके हैं। उद्देश्य कर्मचारी हैं, प्रभाव कर्मचारियों के लिए प्रतिबंधों या प्रोत्साहनों के माध्यम से किया जाता है (अक्सर आर्थिक रूप से)।
  3. सामाजिक-मनोवैज्ञानिक – कर्मचारियों की नैतिक उत्तेजना। उद्देश्य कर्मचारी हैं, प्रभाव की विधि गैर-भौतिक प्रेरणा (कैरियर, महीने के कर्मचारी के रूप में मान्यता, अतिरिक्त दिन की छुट्टी, आदि) है।

मॉडल और प्रबंधन के सिद्धांत

आधुनिक प्रबंधन व्यावसायिक गतिविधि का एक क्षेत्र है, जो शिक्षा के बुनियादी विषयों में से एक है। एक सफल प्रबंधन मॉडल बनाने के लिए प्रबंधन मॉडल और सिद्धांतों की समझ आवश्यक है।

प्रबंधन मॉडल

प्रबंधन का आधार बनाने वाले विचारों का समूह एक प्रबंधन मॉडल बनाता है। यह भौगोलिक स्थिति, धार्मिक मान्यताओं या राजनीतिक स्थिति के आधार पर भिन्न हो सकता है। यह चार प्रकार के मॉडलों को अलग करने के लिए प्रथागत है:

  • एशियाई;
  • पश्चिमी को अमेरिकी, जर्मन और अंग्रेजी में बांटा गया है;
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चित्र: petersons.com

एशियाई मॉडल की विशेषता है:

  1. कंपनी के प्रमुख के बीच आपसी विश्वास और समझ।
  2. स्टाफ शिक्षा का उच्च स्तर।
  3. कर्मचारियों के प्रबंधन में विश्वास पर उन्मुखीकरण।
  4. सामान्य उद्देश्य के लिए किए गए योगदान के बारे में जागरूकता।

स्वाभाविक रूप से, एशियाई मॉडल सभी एशियाई देशों के लिए सार्वभौमिक नहीं है और प्रबंधन मॉडल अलग-अलग लोगों के बीच और यहां तक ​​कि एक ही देश के भीतर, लेकिन अलग-अलग कंपनियों के बीच आपस में भिन्न हो सकते हैं।

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पश्चिमी मॉडल:

  1. कर्मचारी अपने काम के प्रति समर्पित नहीं हैं और बेहतर पेशकश के साथ कंपनियों को बदलने में संकोच नहीं करेंगे।
  2. निर्णय मध्य या निचले प्रबंधकों की भागीदारी के बिना प्रबंधन द्वारा किया जाता है।
  3. व्यावसायिक और व्यक्तिगत संबंध सख्ती से अलग हैं।

यह समझा जाना चाहिए कि कोई भी सही प्रबंधन मॉडल नहीं है और यह सब किसी विशेष संगठन या कंपनी पर निर्भर करता है। सामान्य तौर पर, प्रबंधन मॉडल मुख्य रूप से उद्यम की अर्थव्यवस्था की दक्षता को प्रभावित करता है।

प्रबंधन सिद्धांत

प्रबंधन ने एक वैज्ञानिक अनुशासन के रूप में प्रबंधन के कई सिद्धांतों को एक प्रबंधन प्रक्रिया के रूप में पहचाना है जो इसे कुशल और उच्च गुणवत्ता वाला बना सकता है।

  1. श्रम का विभाजन – प्रत्येक कर्मचारी अपनी स्थिति के अनुसार उन कार्यों को सख्ती से करता है जो उसे करने चाहिए।
  2. प्रत्येक कर्मचारी केवल उस कार्य के लिए जिम्मेदार है जो वह व्यक्तिगत रूप से करता है।
  3. कर्मचारी कुछ नियमों के अधीन होते हैं, जिनसे विचलन को प्रबंधकों द्वारा दबाया और दंडित किया जाना चाहिए।
  4. कर्मचारियों को आदेश एक बॉस द्वारा दिया जाना चाहिए।
  5. टीम और संगठन के हितों को हमेशा व्यक्तिगत कर्मचारी के हितों पर प्राथमिकता देनी चाहिए।
  6. कंपनी के प्रति वफादारी को उचित रूप से पुरस्कृत किया जाना चाहिए।
  7. कार्यस्थल और टीम में आदेश दें।
  8. कर्मचारियों के प्रति निष्पक्षता। पूर्ण ईमानदारी की शर्त पर ही कंपनी को समर्पित टीम बनाई जाती है।
  9. पहल को पुरस्कृत किया जाना चाहिए।
  10. कॉर्पोरेट भावना कर्मचारियों की एकता और एक समान लक्ष्य के नाम पर काम करने की कुंजी है।

एक सफल प्रबंधक क्या होता है?

पूर्वगामी के आधार पर, यह पता चलता है कि एक प्रकार की व्यावसायिक गतिविधि के रूप में प्रबंधन लोगों को प्रबंधित करने की कला है। निर्माण स्थल पर फोरमैन, कक्षा में शिक्षक, स्टोर के निदेशक प्रबंधक हैं। ये पद सबसे निचले स्तर पर हैं। उन्हें लाइन मैनेजर कहा जाता है।

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चित्र: edwardscampus.ku.edu

इसके अलावा, मध्य प्रबंधक और शीर्ष प्रबंधक हैं। तार्किक रूप से, मध्य प्रबंधक लाइन प्रबंधकों का प्रबंधन करते हैं, और वे स्वयं शीर्ष प्रबंधकों को रिपोर्ट करते हैं। उत्तरार्द्ध की गतिविधियों को शेयरधारकों के बोर्ड, सामान्य निदेशक या कंपनी के मालिक द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

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एक सफल नेता बनने के लिए, आपको 7 सुनहरे नियमों का पालन करने और अधीनस्थों के लिए महत्वपूर्ण कई गुणों को रखने की आवश्यकता है। इनमें जागरूकता, विश्वसनीयता, निष्पक्षता, अपने शब्दों के प्रति निष्ठा, अधीनस्थों के साथ संचार के लिए खुलापन शामिल हैं।

एक सफल प्रबंधक के 7 सुनहरे नियम

  1. किसी भी स्तर के नेता के अधीनस्थों और प्रबंधन दोनों के साथ स्वस्थ संबंध होने चाहिए। पूर्व के मामलों में ईमानदारी से दिलचस्पी लेनी चाहिए और यदि आवश्यक हो, तो बाद वाले से मदद मांगनी चाहिए, यदि उनकी क्षमताओं के स्तर पर, अधीनस्थों की समस्याओं का समाधान नहीं किया जा सकता है। यह एक महत्वपूर्ण सिद्धांत है और यह संयोग से नहीं है कि यह पहले आता है।
  2. आपको अपने आसपास के लोगों को प्रेरित करने में सक्षम होना चाहिए। अंततः, कंपनी के किसी भी कर्मचारी और विशेष रूप से सभी स्तरों पर प्रबंधकों के लिए सबसे पहले कंपनी का हित होना चाहिए। जाहिर है, हर कोई अपने नियोक्ताओं के लाभ के लिए काम नहीं करता है, इसलिए आपको लोगों के उद्देश्यों को समझना सीखना चाहिए कि उन्हें क्या प्रेरित करता है और क्या उन्हें बेहतर काम कर सकता है। प्रत्येक कर्मचारी व्यक्तिगत है, और सभी को एक ही चीज़ से प्रेरित करना संभव नहीं होगा।
  3. प्रतिक्रिया देने और प्राप्त करने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है। सभी कर्मचारियों, यहां तक ​​कि मूवर्स और क्लीनर के साथ संचार, यूनिट के काम की पूरी तस्वीर प्राप्त करने में मदद करेगा, साथ ही कंपनी के लक्ष्य को सभी कर्मचारियों तक पहुंचाएगा। अधीनस्थों के साथ संचार निरंतर आधार पर किया जाना चाहिए।
  4. एक सफल नेता वह नहीं है जो लोगों को कंपनी के लिए काम करने के लिए मजबूर करता है, बल्कि वह है जो कर्मचारियों को कंपनी की भलाई बनाए रखने की आवश्यकता का विचार बेच सकता है।
  5. योजना कुशल होनी चाहिए। योजनाओं के लिए किसी को योजनाओं की आवश्यकता नहीं है, आपको प्रारंभिक चरण में एक विचार होना चाहिए कि सब कुछ क्या होगा। योजनाओं को अधिक व्यवहार्य बनाने के लिए, अधीनस्थों के साथ उन पर चर्चा करना उचित है। यह उत्तरार्द्ध को कंपनी के जीवन में प्रतिभागियों की तरह महसूस करने का अवसर देगा, और प्रबंधक को नए विचार और स्थिति की एक नई दृष्टि मिलेगी।
  6. एक सफल प्रबंधक अपने विभाग के बारे में सब कुछ जानता है और कभी भी अधीनस्थ के प्रश्न को अनुत्तरित नहीं छोड़ता है।
  7. रचनात्मक सोच से आप कर्मचारियों को सख्त नियमों और निर्देशों का पालन करने में मदद कर सकते हैं। यदि आप कुछ मुद्दों को सुलझाने के लिए एक रचनात्मक दृष्टिकोण को जोड़ते हैं, तो आप अधीनस्थों के जीवन को बहुत सरल बना सकते हैं।

मैं प्रबंधन कहां से सीख सकता हूं?

वर्तमान में प्रबंधन के क्षेत्र में ज्ञान प्राप्त करने के कई विकल्प हैं।

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Ratmir Belov
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अधिकांश विश्वविद्यालय प्रबंधन व्यवसायों को पढ़ाते हैं। इसके अलावा, प्रबंधन की मूल बातें में विशेष पाठ्यक्रम, वेबिनार, ऑनलाइन प्रशिक्षण हैं। प्रबंधन पर विभिन्न पाठ्यपुस्तकें और वैज्ञानिक साहित्य कम लोकप्रिय नहीं हैं। सफल प्रबंधकों द्वारा स्थापित प्रबंधन स्कूल भी कम लोकप्रिय नहीं हैं।

यह समझा जाना चाहिए कि प्रबंधक का डिप्लोमा या पाठ्यक्रम प्रमाणपत्र प्राप्त करना ही पर्याप्त नहीं है। इस क्षेत्र में सफलता प्राप्त करने के लिए, आत्म-विकास बहुत महत्वपूर्ण है, जिसमें विभिन्न प्रशिक्षणों, अध्ययनों और पाठ्यक्रमों के अलावा विषयगत साहित्य पढ़ना शामिल है।

मानव इतिहास में उत्कृष्ट प्रबंधक

प्रसिद्ध प्रकाशन हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ने 33 देशों के 2,000 से अधिक प्रबंधकों की गतिविधियों का मूल्यांकन किया और सबसे सफल प्रबंधकों के अपने शीर्ष को संकलित किया।

स्टीव जॉब्स

पहले स्थान पर Apple Corporation के संस्थापक स्टीव जॉब्स हैं।

Steve Jobs
Steve Jobs. चित्र: codepen.io

उनके नेतृत्व में, छोटी कंपनी गैरेज से निकली जहां यह सब दुनिया में सबसे ज्यादा पहचाने जाने वाला ब्रांड बनने लगा। इसके अलावा, Apple की अपने कर्मचारियों और ग्राहकों के बीच सबसे अधिक वफादारी है। स्टीव जॉब्स के नेतृत्व में निवेश में 3,000% से अधिक की वृद्धि हुई।

यूं जंग यंग

एक दिलचस्प तथ्य यह है कि ऐप्पल सैमसंग कोरियाई लोगों के लिए अपना मुख्य प्रतिद्वंद्वी मानता है।

दो निगमों के बीच निरंतर प्रतिद्वंद्विता है, और सबसे अच्छे नेताओं के शीर्ष पर, एशियाई ब्रांड हार गया। दूसरा स्थान सीईओ यूं जोंग योंग को जाता है। उनके नेतृत्व में, कंपनी प्रारंभिक निवेश का लगभग 1500% अर्जित करने में सक्षम थी। यूं जोंग योंग की सफलता कर्मचारियों की नौकरियों को बनाए रखते हुए अप्रतिष्ठित डिवीजनों की बिक्री में निहित है। इसके अलावा, सैमसंग अपने कर्मचारियों के संबंध में दुनिया में सर्वश्रेष्ठ में से एक है, जैसा कि स्वयं श्रमिकों द्वारा रिपोर्ट किया गया है।

एलेक्सी मिलर

गज़प्रोम के प्रमुख एलेक्सी मिलर ने शेयरधारक आय में 2,000% की वृद्धि हासिल की।

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गज़प्रोम का मुख्य लक्ष्य उपभोक्ता को गैस की समय पर और सुरक्षित आपूर्ति, कच्चे माल के निष्कर्षण और परिवहन के लिए प्रौद्योगिकियों में सुधार करना है। एलेक्सी मिलर के 15 साल से अधिक समय पहले नेतृत्व में आने के बाद ये दोनों क्षेत्र प्राथमिकता बन गए। आज तक, चुनी हुई रणनीति लाभांश का भुगतान करती है।

प्रबंधन के बारे में रोचक तथ्य

  1. जापानी प्रबंधन मॉडल में कई अनूठी विशेषताएं हैं – कर्मचारियों की आजीवन भर्ती, कर्मचारी काम के घंटे केवल ब्रांडेड कपड़ों में बिताते हैं, प्रबंधक और कर्मचारी एक ही कैंटीन में भोजन करते हैं।
  2. 1 अरब से अधिक रूबल के संयुक्त भाग्य वाले 87 रूसी व्यापारियों को सशर्त रूप से 6 समूहों में विभाजित किया गया है, जिनमें से प्रत्येक का अपना नाम और काम करने का तरीका है – पोर्टफोलियो (34 व्यवसायी), प्रोफ़ाइल (20), विरासत (10) , दोस्ती (13), किराया (6), मार्केटिंग (4).
  3. सबसे सफल रूसी प्रबंधकों में से एक, ओलेग टिंकोव, खरोंच से एक नया व्यवसाय बनाने के लिए जाना जाता है और जब वह सफलता के शिखर पर पहुंचता है, तो वह इसे पूरी तरह से बेच देता है। उसके बाद, ओलेग यूरीविच एक नई दिशा लेता है। अपनी गतिविधि के दौरान, टिंकोव ने सफलतापूर्वक स्टोर की एक श्रृंखला, बीयर और वोदका के उत्पादन के लिए एक श्रृंखला, रेस्तरां की एक श्रृंखला, एक संगीत लेबल, अर्ध-तैयार उत्पादों का उत्पादन और साइकिल चलाना विकसित किया। वर्तमान में, टिंकोव एक नई परियोजना विकसित कर रहा है, टिंकॉफ बैंक। हर बार एक व्यवसायी सफलता प्राप्त करता है, जिसमें सफल मार्केटिंग भी शामिल है। वर्तमान में, ओलेग टिंकोव रूस के सबसे अमीर लोगों की सूची में है।
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