في أي عمل هناك عامل خطر. بغض النظر عما إذا كنا نتحدث عن عملية الإنتاج، أو العلاقات بين السلع والمال، أو مجالات أخرى من النشاط الاقتصادي. تؤثر العمليات الاقتصادية على درجة الاستقرار؛ وترتبط التنمية الناجحة بجهاز إدارة فعال قادر على توقع المواقف غير المواتية المحتملة.
تاريخ إدارة المخاطر
إن المخاطر المرتبطة بالخسائر الناشئة في الأنشطة التجارية معروفة منذ فترة طويلة. بدأت النظريات القادرة على دراسة وإدارة العمليات السلبية في الاقتصاد بالظهور في الغرب في القرن التاسع عشر.
حتى في الأنظمة الاقتصادية التقليدية الراسخة، قد تنشأ مخاطر الخسائر لأسباب مختلفة. إن رغبة أي كيان اقتصادي في نشاط مستقر وتطور ناجح تساهم في تكوين دراسة النظرية والمبرر العلمي لنظام إدارة المخاطر وإدارتها.
إدارة مخاطر عمليات الاستثمار
تعد إدارة المخاطر مهمة مهمة حتى في الظروف الاقتصادية المستقرة. تبرز مشكلة تحليل المخاطر المحتملة في ظل الظروف الاقتصادية الحالية في المقدمة في عملية النشاط الاقتصادي. كيف يتم تحديد فعالية إدارة المخاطر في الأعمال الحديثة؟
كقاعدة عامة، تكون عملية الإدارة التي يتم تطويرها بناءً على تحليل ودراسة العوامل المؤثرة فعالة. عند تطوير نظام الإدارة، تتم دراسة كل من مصادر المعلومات الداخلية المتعلقة بالشركة والمصادر الخارجية بعناية.
إن التقييم الموضوعي للمفاهيم المحتملة للحد من المخاطر في الأنشطة المالية للشركة يعوقه عدم كفاية الاستثمار، ونقص المعرفة المالية لدى الموظفين، وأوقات التنفيذ الطويلة خطط العمل .
يؤدي النظام العلمي لإدارة المخاطر إلى إدارة اقتصادية فعالة لكل مؤسسة، مما يقلل من الخسائر المرتبطة بالأنشطة التجارية أو الإنتاجية.
أساسيات وطرق إدارة المخاطر
لا يمكن ضمان مراقبة وإدارة إدارة المخاطر عالية الجودة إلا في حالة وجود برنامج لإدارة المخاطر. يعتبر نهج الأنظمة هو الأكثر ملاءمة عند تطوير أساليب الإدارة. إن الموقف من المخاطرة باعتبارها خسائر محتملة نتيجة للنشاط الاقتصادي يسمح لنا بالاسترشاد بأنواع الأنشطة التالية:
- منع الخسارة؛
- تقليل المخاطر؛
- التعويض عن الأضرار المتكبدة؛
- امتصاص المخاطر.
وتتمثل المهمة الرئيسية في تحديد واكتشاف مشكلة المخاطر. وهذا ممكن من خلال استخدام التحليل والنمذجة للمواقف المختلفة التي تنشأ فيها احتمالية حدوث خسائر. بعد تنفيذ عدد من التدابير، من الممكن القضاء على مصادر تطور المواقف غير السارة المرتبطة بالخسائر المتوقعة.
يتم تحقيق الحد من المخاطر من خلال طرق التحكم الفعال في تطور الحالة والقضاء على مصدر التطور. تتضمن طرق الحد من المخاطر تدابير مثل:
- التنويع، أي. تقاسم المخاطر بين عدة أنشطة؛
- القيود – تحديد القيم الحدية للاستثمارات الاستثمارية؛
- الهندسة المالية لإدارة المخاطر؛
- توريق أو فصل مصادر الإقراض بين المؤسسات المالية المختلفة.
يعتبر الخبراء الأوروبيون أن إدخال أشكال جديدة من المعاملات، مثل خطابات الاعتماد والتخصيم هي أهم وأبرز أشكال التحكم وإدارة المخاطر. يعد التأمين غير التمويلي واعدًا؛ ففي هذا الشكل من التأمين، يتم تضمين تكاليف التأمين نفسها في سعر المنتج أو الخدمة.
الأهداف والغايات الرئيسية لإدارة المخاطر
إدارة المخاطر هي فئة مالية. يتم التأثير على حجم الخسائر المحتملة باستخدام آلية مالية. تؤثر العلاقات المالية التي تنشأ في عملية الإدارة على استراتيجية وتكتيكات توجيه استخدام الأموال وتحقيق الأهداف المحددة.
يتكون النظام من كائن تحكم ووحدة تحكم. الكائنات هي المخاطر الناشئة المحتملة للخسائر المالية نتيجة للعلاقات الاقتصادية. الهدف ومهمة مستوى الإدارة هو تنفيذ الأداء الفعال للكيان الاقتصادي.
يتم تحديد فعالية إدارة المخاطر من خلال تحليل الكفاءة الاقتصادية لأنشطة أعمال الشركة. مبرر الاستنتاجات هو دراسة الأنشطة المالية لمؤسسات المنافسين والشركاء والعمليات الداخلية. لإجراء مثل هذا التقييم، هناك حاجة إلى البيانات التي يمكن الحصول عليها من مصادر خارجية وحقائق داخلية لتقييم المؤشرات الاقتصادية.
