नवप्रवर्तन प्रबंधन नवोन्मेषी संबंधों और प्रक्रियाओं के प्रबंधन की एक प्रणाली है। यह नए विचारों की निरंतर खोज, प्रक्रियाओं के संगठन, नवाचारों के प्रचार और कार्यान्वयन पर आधारित है।
नवाचार प्रबंधन का सार
यह सामान्य प्रबंधन की किस्मों में से एक है, जिसमें पूरा जोर नवीन तकनीकी विकास पर होता है। हम कह सकते हैं कि यह भविष्य में प्रभावी नवाचार विकसित करने के तरीकों के बारे में आधुनिक प्रबंधन पर ज्ञान और प्रणालियों का एक प्रकार है।
नवाचार प्रबंधन आर्थिक प्रभाव का तंत्र है जिसका उद्देश्य नवाचारों के निर्माण, प्रचार और कार्यान्वयन के साथ-साथ उत्पादकों, खरीदारों और अन्य लोगों के बीच व्यावसायिक संबंधों पर भी ध्यान केंद्रित करना है। यह प्रभाव कुछ विशेष प्रबंधन तकनीकों और रणनीतियों के कारण होता है। एक साथ मिलकर, ये सभी रणनीतियाँ और तकनीकें एक नियंत्रण तंत्र का निर्माण करती हैं। यह नवप्रवर्तन प्रबंधन है.
नवाचार प्रबंधन के विकास के चरण
नवाचार प्रबंधन के विकास में चार मुख्य चरणों को अलग करने की प्रथा है:
- कारक दृष्टिकोण।देश के विकास के प्रमुख क्षेत्रों में से एक के रूप में नवाचार के क्षेत्र का अध्ययन करना शामिल है;
- स्थितिजन्य दृष्टिकोण।प्रबंधक मौजूदा बाजार स्थिति के आधार पर कार्य करता है;
- सिस्टम दृष्टिकोण।अंतरसंबंधित तत्वों से युक्त एक जटिल प्रणाली के रूप में संगठन की समझ को मानता है;
- कार्यात्मक प्रणाली। यह प्रबंधन निर्णय लेने के तरीकों का एक सेट है।
नवाचार प्रबंधन की मुख्य विशेषताएं
नवाचार प्रबंधन को निम्नलिखित मानदंडों की सूची से अलग किया जा सकता है:
- नवाचार प्रबंधन में किसी को एक अद्वितीय प्रकार के संसाधनों से निपटना पड़ता है: वैज्ञानिक, तकनीकी उपलब्धियां (प्रौद्योगिकी, सूचना, वैज्ञानिक उपलब्धियां, आदि), साथ ही बौद्धिक भी। आविष्कारकों और प्रबंधकों के बीच मूलभूत अंतर को समझना महत्वपूर्ण है। पहला कोई उद्यमी नहीं है. एक आविष्कारक के लिए सबसे पहले स्थान उसकी उपलब्धि, खोज या आविष्कार का होता है। एक प्रबंधक के लिए उसका संगठन हमेशा पहले आता है।
- नवाचार प्रबंधन व्यवस्थित है, क्योंकि विभिन्न विषयों के कार्यान्वयन के लिए संरचना और कई कार्यों और समस्याओं के समाधान की आवश्यकता होती है।
- नवाचार प्रबंधन यथासंभव रचनात्मक होना चाहिए और संपूर्ण समस्या पर समग्र रूप से विचार करना चाहिए। उनका मुख्य कार्य सही प्रश्न पूछना और सर्वोत्तम तकनीक बनाना है जिससे समस्या का समाधान हो सके।
- ऐसे प्रबंधन की सभी संरचनाएँ यथासंभव लचीली होनी चाहिए।
- ऐसा प्रबंधक एक विशेषज्ञ होना चाहिए जो गैर-मानक कार्य करने में सक्षम हो, क्योंकि वह एक असामान्य वातावरण में काम करता है। यह तेजी से बढ़ते बाजारों में विशेष रूप से सच है।
प्रबंधन के विषय या तो योग्य विशेषज्ञों (विपणक, फाइनेंसरों, आदि) का एक समूह हो सकते हैं या ऐसी जिम्मेदारी लेने में सक्षम एक व्यक्तिगत प्रबंधक हो सकते हैं। मुख्य कार्य वस्तु के ऐसे प्रबंधन को करने के लिए प्रबंधन प्रभाव के तरीकों और तरीकों का उपयोग करना है जो निश्चित रूप से सौंपे गए कार्य की पूर्ति की ओर ले जाएगा।
प्रबंधन की वस्तुओं से हमारा तात्पर्य सीधे तौर पर नवाचारों (नवीनतम तकनीकों, उदाहरण के लिए चैट बॉट, उत्पाद, आदि), नई प्रक्रियाओं, साथ ही नवाचार बाजार में निजी प्रतिभागियों (विक्रेताओं, मध्यस्थों, खरीदारों) के बीच सभी संबंधों से है।
और अंत में, इस प्रकार के प्रबंधन से संबंधित तीसरा तत्व सूचना या संबंधित उत्पाद है।
नवाचार प्रबंधन के कार्य
नवाचार प्रबंधन कुछ कार्यों के लिए जिम्मेदार है जो प्रबंधन संरचना के निर्माण को निर्धारित करते हैं। यह नवाचार प्रबंधन के दो मुख्य प्रकारों में अंतर करने की प्रथा है
- प्रबंधकीय विषय के कार्य;
- प्रबंधन वस्तु के कार्य।
प्रबंधकीय विषय के कार्य
विषय के मुख्य कार्यों में शामिल हैं:
- पूर्वानुमान. सामान्य और विशेष रूप से, आर्थिक और तकनीकी प्रबंधन को ध्यान में रखते हुए, भविष्य में दीर्घकालिक प्रक्रिया को कवर करने में सक्षम;
- योजना बनाना. नवाचार के नियोजित लक्ष्यों और उद्देश्यों और उनके व्यावहारिक कार्यान्वयन के उपायों को बनाने के लिए गतिविधियों के आधार पर;
- संगठन. यह लोगों को एक साथ लाने और कुछ नियमों के आधार पर एक अभिनव कार्यक्रम को संयुक्त रूप से लागू करने पर आधारित है;
- विनियमन. यह उन स्थितियों में आर्थिक और तकनीकी प्रणाली में स्थिरता की स्थिति प्राप्त करने के लिए प्रबंधन वस्तु पर प्रभाव पर आधारित है जहां वे सामान्य कार्यक्रम से विचलित होते हैं;
- समन्वय. यह प्रत्येक लिंक, विभाग और विशेषज्ञ की गतिविधियों का समन्वय है;
- उत्तेजना. यह उनके काम के परिणामस्वरूप कर्मचारियों का हित है;
- नियंत्रण. योजना के निर्माण और उसके आगे के कार्यान्वयन की जाँच करना।
जोखिम भरा वित्तीय निवेश फ़ंक्शन बाज़ार में निवेश के उद्यम पूंजी वित्तपोषण में निवेश का प्रतिनिधित्व करता है। किसी नए उत्पाद या सेवा में निवेश करना, खासकर अगर वह अभी तक बाजार में नहीं आया है, हमेशा एक बड़ा जोखिम होता है। इस कारण से, निवेश लगभग हमेशा विशेष उद्यम निधि के माध्यम से होता है।
नवाचार प्रबंधन में पूर्वानुमान
पूर्वानुमान को आमतौर पर भविष्य में किसी वस्तु की संभावित स्थिति, विभिन्न विकास पथों और समय के बारे में सूचित निर्णय के रूप में समझा जाता है। यदि हम विशेष रूप से प्रबंधन प्रणाली के बारे में बात करते हैं, तो यह प्रबंधन वस्तु के विकास के लिए मॉडलों का पूर्व नियोजित विकास है। सभी मानदंड, जैसे कार्य का दायरा, समय सीमा, विशेषताएँ आदि, केवल संभावित हैं और समायोजन की अनुमति देते हैं।
पूर्वानुमान का मुख्य उद्देश्य रणनीतिक योजनाओं और अनुसंधान का उपयोग करके गुणवत्ता मानदंड, लागत और अन्य तत्वों के विकास के साथ-साथ संपूर्ण प्रबंधन प्रणाली के विकास में विविधता प्राप्त करना है। मुख्य पूर्वानुमान कार्यों में शामिल हैं:
- पूर्वानुमान पद्धति का चयन;
- बाज़ार की मांग का पूर्वानुमान;
- मुख्य रुझानों की पहचान;
- लाभकारी प्रभाव की भयावहता को प्रभावित करने वाले संकेतकों का पता लगाना;
- अंतिम उत्पाद की गुणवत्ता का पूर्वानुमान;
- परियोजना की व्यवहार्यता का औचित्य।
यदि हम ऑक्टेन प्रबंधन सिद्धांतों पर विचार करें जिन्हें नवाचार प्रबंधन में लागू किया जा सकता है, तो ये होंगे:
- श्रम संसाधनों का सही वितरण;
- शक्ति;
- लोहा अनुशासन;
- आदेश की एकता;
- नेताओं की एकता;
- हर किसी को सामान्य हितों के लिए अपने निजी हितों को भूल जाना चाहिए;
- उचित इनाम;
- केंद्रीकरण;
- सख्त पदानुक्रम;
- सख्त आदेश;
- स्टाफ टर्नओवर की कमी;
- न्याय;
- किसी भी पहल का स्वागत है;
- समुदाय और कर्मचारियों की एकता।
ये सभी सिद्धांत पहले भी प्रासंगिक थे और वर्तमान में भी अपनी प्रासंगिकता नहीं खोते हैं।
