生態系は私たちが日常生活で常に目にする概念です。しかし、私たちが本当に機能するメカニズムについて話しているのか、それともこれが単に顧客を引き付けるためのマーケティング戦略であるのかは、必ずしも明らかではありません。エコシステムとは何ですか、何のためにあるのでしょうか?
ビジネスにおけるエコシステム構築の役割と重要性
エコシステムについて話すときは、まずそれが単なるシステムとどのように異なるのかを定義する必要があります。重要かつ最も基本的な違いは、接頭語「eco」にあります。つまり、ここで私たちは生きているもの、特定の生物の集合について話していますが、システムはそのようなものではありません。
簡単な例で説明します。川砂を一掴み取り、水に注ぎます。クォーツは単に底に沈むだけです。それだけです。両物質の化学的特性も物理的特性も、今後大きく変化することはありません。
しかし、コップ一杯のお湯にドライイーストを加えると、すぐに分裂して発酵が始まります。もう水も酵母も別々に存在することはなくなり、独自の法則に従って機能する生態系が誕生します。
ビジネスでも同じことが起こります。エコシステムは、各要素が独立していると同時に、より大きなものの一部であるときに誕生します。
ビジネスの周囲にエコシステムを構築する際に考慮すべきことは何ですか?
まず第一に、経営者は自分の価値観と資質、真の目標と使命を降ろす必要があり、それがチーム全体にさらに推進力を与えます。地方の小さな会社であるあなたが、数百万ドル規模の新興企業の「生活ルール」に従って生きようとするとどうなるでしょうか?一時的にマスクを着用することはできますが、永遠にこのように生きることはできません。見せかけの上に構築されたシステムは破滅する運命にあります。
エコシステムが構築されるプラットフォームは強力でなければなりません。これは、本物で耐久性があることを意味します。そして私たちはここで経済的クッションについてだけではなく、イデオロギー的基盤についても話しています。ここで注意したいのは、長年ビジネスを続けているオーナーであっても、ビジネスの本質を明らかにするのは難しい場合があるということです。目的や使命などについて考えることは、どういうわけかまだ世界ではあまり一般的ではありません。多くの人にとって、これは何か難解なことのように聞こえます。しかし、エコシステムを構築したい場合は、エコシステムなしでは成り立ちません。
エコシステムへの参加による相乗効果はどのようにして現れますか?
ビジネス システム内の従業員が主に給与と、場合によってはその他のボーナスのために働いている場合、ビジネス エコシステムのメンバーは会社の意味と使命のレベルに含まれ、それらを自分のものとして認識します。これにより、何千人ものマネージャーが夢見ているのと同じ相乗効果が生まれます。
相乗効果は、企業の収益を増やし、気分を良くするだけでなく、時にはライフラインの役割も果たします。
私の個人的な実践例です。私は印刷会社と長年協力して、さまざまなビジネスプロセスの構築を支援してきました。パンデミック中、経済の大部分が停止したため、数か月間注文がありませんでした。ビジネスには閉鎖の現実の脅威が迫っています。
しかし、印刷会社がすでに独自のエコシステムを構築していたため、短期間で作業プロセスを再構築し、デザイナー向けのオンライン トレーニング市場に再び焦点を当てることができました。たとえ従業員が一定の最低限の条件の下で一定期間働かなければならなかったとしても、彼らは会社とその将来を信じていたのでそうしました。そしてしばらくすると、さらなる成長のための良い基盤がすでに整いました。
しかし、すべてが利益のみに結びついているビジネスについて話している場合はどうなるでしょうか?お金がある限りシステムは存在します。お金はありません – そして、もはやそれを保持するものがないので、システムは崩壊します。
例
具体的な例を挙げると、私がエコシステムを構築している会社のことを思い出さずにはいられません。それはまず第一に、価値観と意味に基づいています。そして、私たちのチーム内の重要な価値観は、お互いに貢献することです。
これは、各従業員が自分自身だけに焦点を当てているのではなく、自分の個人的な目標が何であるか、それが会社の戦略的目標とどのように関連しているか、たとえたとえ状況が違っていても、いつでも特定の問題の解決にどのように役立つかを理解しているという事実に現れています。それらは彼の部門とは直接関係ありません。これにより、共同体意識が生まれ、共通の目的に参加することができます。
そしてそれは仕事だけの話ではありません。小さなことが重要な役割を果たします。たとえば、誕生日には、チームは誕生日の男の子に欲しいものを与えます。従来の「見せしめ用」のチョコレートで済ますことはありません…もう 1 つの伝統は、計画会議を「拡大」することです。私たちは皆、一緒に何か新しいことを学び、やる気を起こさせる映画や本を共有し、特定の実践の助けを借りて自分の内なる資源を補充することを学びます。そして、私たちのエコシステムを構成するこれらの「構成要素」がかなりの数あります。
結論
エコシステムはあらゆるビジネスにとって絶対に必要であると言えるでしょうか?これは完全に真実ではありません。 2 人で働く靴修理店や、パイメーカーが 1 人いるペストリー ショップの場合は、もちろん、この場合は個人起業家としてビジネスを行うだけに限定することができます。しかし、人々を団結させて周囲の世界を変えたいという、より大きな夢を抱くのであれば、エコシステムなしでは絶対に成り立ちません。
