イノベーション管理は、革新的な関係とプロセスを管理するためのシステムです。 それは、新しいアイデアの絶え間ない探求、プロセスの組織化、イノベーションの推進と実装に基づいています。
イノベーション管理の本質
これは総合管理の一種であり、革新的な技術開発に重点が置かれています。 これは、将来に向けて効果的なイノベーションを展開するための手法に関する、現代経営に関する一種の知識と体系であると言えます。
イノベーション管理は、イノベーションの創造、促進、実施、および生産者、買い手などの間のビジネス関係を目的とした経済的影響のメカニズムです。 この影響は、いくつかの特別な管理手法と戦略によって発生します。 これらすべての戦略と技術が連携して、制御メカニズムを構成します。 これがイノベーションマネジメントです。
イノベーション管理の発展段階
イノベーション管理の発展においては、次の 4 つの主要な段階に区別されるのが通例です。
- 要素アプローチ。国の発展の主要分野の 1 つとしてイノベーションの領域を研究することが含まれます。
- 状況に応じたアプローチ。マネージャーは現在の市場状況に応じて行動します。
- システム アプローチ。相互に関連する要素から構成される複雑なシステムとして組織を理解することを前提としています。
- 機能システム。 経営上の意思決定を行うための一連の方法です。
イノベーション管理の主な機能
イノベーション管理は、次の基準リストによって区別できます。
- イノベーション管理では、知的成果だけでなく、科学的、技術的成果（テクノロジー、情報、科学的成果など）という独特の種類のリソースを扱う必要があります。 発明者と管理者の基本的な違いを理解することが重要です。 前者は起業家ではありません。 発明家にとって、第一の目的は彼の業績、発見、または発明です。 マネージャーにとって、常に自分の組織が最優先されます。
- さまざまな分野の実装には、多くのタスクや問題を構造化して解決する必要があるため、イノベーション管理は体系的である必要があります。
- イノベーション管理は可能な限り創造的であり、問題全体を総合的に考慮する必要があります。 彼の主な仕事は、適切な質問をし、問題の解決につながる最良のテクニックを生み出すことです。
- このような管理のすべての構造は、可能な限り柔軟である必要があります。
- このようなマネージャーは、かなり特殊な環境で働くため、非標準的なタスクを実行できるスペシャリストである必要があります。 これは特に急成長している市場に当てはまります。
管理の主体は、資格のある専門家（マーケティング担当者、財務担当者など）のグループ、またはそのような責任を担うことができる個人の管理者のいずれかになります。 主なタスクは、管理に影響を与える方法や方法を使用して、割り当てられたタスクの達成に確実につながるオブジェクトの管理を実行することです。
管理の対象とは、直接的なイノベーション (チャット ボット、製品などの最新技術)、新しいプロセス、およびイノベーション市場の民間参加者 (売り手、仲介者、買い手) 間のすべての関係を意味します。
そして最後に、このタイプの管理に関連する 3 番目の要素は、情報またはそれに対応する製品です。
イノベーション管理の機能
イノベーション管理は、管理構造の構築を決定するいくつかの機能を担当します。 イノベーション管理は主に 2 つのタイプに区別されるのが通例です
- 管理対象の機能
- 管理オブジェクトの機能
管理科目の機能
サブジェクトの主な機能は次のとおりです。
- 予測。 一般および特に経済管理と技術管理を考慮して、将来の長期的なプロセスをカバーできる
- 計画。 イノベーションの計画的な目標と目的、およびそれらを実際に実装するための手段を作成する活動に基づく
- 組織。 これは、人々を集め、特定のルールに基づいて革新的なプログラムを共同で実施することに基づいています。
- 規制。 これは、一般的なプログラムから逸脱した状況において、経済および技術システムの安定状態を達成するための管理対象への影響に基づいています。
- 調整。 これは、各リンク、部門、スペシャリストの活動の調整です。
- 刺激。 それは、従業員の仕事の結果としての利益です。
- コントロール。 計画の作成とそのさらなる実施を確認する
リスクのある金融投資機能は、市場への投資に対するベンチャーキャピタルの資金調達への投資を表します。 新しい製品やサービスへの投資、特にそれがまだ市場に出ていない場合、常に大きなリスクが伴います。 このため、投資はほとんどの場合、特別なベンチャーファンドを通じて行われます。
イノベーション管理における予測
予測は通常、オブジェクトの将来の起こり得る状態、さまざまな発展経路とタイミングについての情報に基づいた判断として理解されます。 管理システムについて具体的に説明すると、これは管理オブジェクトの開発のためのモデルの事前計画された開発です。 作業範囲、期限、特性などのすべての基準は、可能性のあるものにすぎず、調整が可能です。
予測の主な目的は、戦略計画と調査を使用した品質基準、コスト、その他の要素の開発、および管理システム全体の開発における変化を把握することです。 主な予測タスクには以下が含まれます。
- 予測方法の選択
- 市場の需要予測;
- 主なトレンドの特定
- 有益な効果の大きさに影響を与える指標の検出
- 最終製品の品質の予測
- プロジェクトの実現可能性の正当性
イノベーション管理に適用できるオクタン価管理原則を考慮すると、次のようになります。
- 労働リソースの正しい配分
- パワー;
- 鉄の規律;
- 指揮の統一性;
- リーダーの団結
- 誰もが一般的な利益のために、自分自身の個人的な利益を忘れるべきです。
- それなりの報酬;
- 集中化;
- 厳格な階層;
- 厳密な順序;
- 従業員の離職率の低さ;
- 正義;
- あらゆる取り組みを歓迎します。
- コミュニティと従業員の団結
これらすべての原則は以前から関連性があり、現時点でも関連性を失ってはいません。
