創新管理是管理創新關係和流程的系統。 它是基於對新想法、流程組織、創新的推廣和實施的不斷探索。
創新管理的本質
這是綜合管理的一種，其全部重點是創新技術開發。 可以說，這是一種關於現代管理的知識體系和體系，是關於未來有效創新的方法。
創新管理是一種經濟影響機制，旨在創造、促進和實施創新，以及生產者、購買者和其他人之間的業務關係。 這種影響的發生是由於一些特殊的管理技術和策略。 所有這些策略和技術共同構成了一種控制機制。 這就是創新管理。
創新管理的發展階段
通常將創新管理的發展分為四個主要階段：
- 因素方法。涉及將創新領域作為國家發展的關鍵領域之一進行研究；
- 情境方法。經理根據當前市場情況採取行動；
- 系統方法。假設將組織理解為由相互關聯的元素組成的複雜系統；
- 功能係統。它是一套進行管理決策的方法。
創新管理的主要特徵
創新管理可以透過以下標準來區分：
- 在創新管理中，人們必須處理一種獨特類型的資源：科學技術成果（技術、資訊、科學成果等）以及智力成果。 了解發明家和管理者之間的根本差異非常重要。 第一個不是企業家。 對一個發明家來說，第一位的是他的成就、發現或發明。 對管理者來說，他的組織永遠是第一位的。
- 創新管理是系統性的，因為各種學科的實施需要結構以及許多任務和問題的解決方案。
- 創新管理必須盡可能具有創造性，並從整體上考慮整個問題。 他的主要任務是提出正確的問題並創造解決問題的最佳技術。
- 此類管理的所有結構都應盡可能靈活。
- 這樣的經理必須是能夠執行非標準任務的專家，因為他的工作環境相當不尋常。 在快速成長的市場中尤其如此。
管理主體可以是一群合格的專家（行銷人員、金融家等），也可以是有能力承擔這種責任的個人管理者。 主要任務是，在運用管理影響力的方法和方法時，對物件進行這樣的管理，必然導致所分配任務的完成。
透過管理對象，我們指的是直接創新（最新技術，例如聊天機器人、產品等）、新流程以及創新市場中私人參與者（賣方、中介機構、買方）之間的所有關係。
最後，與此類管理相關的第三個要素是資訊或相應的產品。
創新管理的功能
創新管理負責決定管理結構創建的一些職能。 通常區分創新管理的兩種主要類型
- 管理主體的功能；
- 管理物件的功能。
管理主體的功能
該課題的主要職能包括：
- 預測。 能夠涵蓋未來的長期過程，同時考慮到總體和具體的經濟和技術管理；
- 規劃。 基於制定創新計劃目標和目標的活動以及其實際實施措施；
- 組織。 它的基礎是將人們聚集在一起，根據一定的規則共同實施創新計劃；
- 監理。 它是基於對管理對象的影響，以期在偏離總綱的情況下使經濟技術系統達到穩定狀態；
- 協調。 這是各個環節、部門和專家的活動的協調；
- 刺激。 這是員工因工作而獲得的利益；
- 控制。 檢查計劃的製定及其進一步實施。
風險金融投資函數代表的是對市場投資的風險資本融資投資。 投資新產品或服務，尤其是尚未上市的產品或服務，始終存在很大風險。 因此，投資幾乎總是透過特殊風險基金進行。
創新管理預測
預測通常被理解為對物體未來可能狀態、各種發展路徑和時間的明智判斷。 如果具體講管理體系，那麼這就是針對管理對象的開發而預先規劃的發展模型。 所有標準，例如工作範圍、截止日期、特徵等，都只是可能的並且允許調整。
預測的主要目的是利用策略計畫和研究來獲得品質標準、成本和其他要素的發展變化，以及整個管理系統的發展。 主要預測任務包括：
- 選擇預測方法；
- 市場需求預測；
- 辨識主要趨勢；
- 檢測影響有益效果大小的指標；
- 最終產品品質的預測；
- 專案可行性的論證。
如果我們考慮可應用於創新管理的辛烷管理原則，這些原則將是：
- 正確分配勞動資源；
- 電源；
- 鐵的紀律；
- 統一指揮；
- 領導者團結；
- 每個人都應該為了集體利益而忘記自己的個人利益；
- 體面的獎勵；
- 集中化；
- 嚴格的階級制度；
- 嚴格秩序；
- 員工流動率低；
- 正義；
- 歡迎任何倡議；
- 員工的社區與團結。
所有這些原則以前都是相關的，現在也不會失去其相關性。
