Gestión de la innovación: funciones y principales tipos

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Gestión de la innovación: funciones y principales tipos
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La gestión de la innovación es un sistema para gestionar relaciones y procesos innovadores. Se basa en la búsqueda constante de nuevas ideas, organización de procesos, promoción e implementación de innovaciones.

La esencia de la gestión de la innovación

Gestión de la innovación es un sistema integral para preparar métodos de decisión para desarrollar el potencial innovador y técnico del país en su conjunto y de cada empresa en particular.

Esta es una de las variedades de gestión general, en la que todo el énfasis está en el desarrollo técnico innovador. Podemos decir que se trata de una especie de conjunto de conocimientos y sistemas de gestión moderna sobre métodos para desarrollar innovaciones eficaces en el futuro.

Gestión: funciones y tipos de arte profesional.
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La gestión de la innovación son mecanismos de influencia económica dirigidos a la creación, promoción e implementación de innovaciones, así como a las relaciones comerciales entre productores, compradores y otros. Este impacto se produce debido a algunas técnicas y estrategias de gestión especiales. En conjunto, todas estas estrategias y técnicas constituyen un mecanismo de control. Esta es la gestión de la innovación.

Etapas de desarrollo de la gestión de la innovación

Se acostumbra distinguir cuatro etapas principales en el desarrollo de la gestión de la innovación:

  1. Enfoque factorial.Implica estudiar el ámbito de la innovación como una de las áreas clave del desarrollo del país;
  2. Enfoque situacional.El gestor actúa en función de la situación actual del mercado;
  3. Enfoque de sistemas.Supone una comprensión de la organización como un sistema complejo que consta de elementos interrelacionados;
  4. Sistema funcional. Es un conjunto de métodos para la toma de decisiones de gestión.

Principales características de la gestión de la innovación

La gestión de la innovación se puede distinguir por la siguiente lista de criterios:

  • En la gestión de la innovación uno tiene que lidiar con un tipo único de recursos: logros científicos, técnicos (tecnología, información, logros científicos, etc.), así como intelectuales. Es importante comprender las diferencias fundamentales entre inventores y administradores. El primero no es emprendedor. Para un inventor, el primer lugar es su logro, descubrimiento o invención. Para un directivo, su organización siempre es lo primero.
  • La gestión de la innovación es sistemática, ya que la implementación de diversas disciplinas requiere estructura y la solución de muchas tareas y problemas.
  • La gestión de la innovación debe ser lo más creativa posible y considerar el problema en su conjunto. Su tarea principal es hacer las preguntas correctas y crear las mejores técnicas que conduzcan a resolver el problema.
  • Todas las estructuras de dicha gestión deben ser lo más flexibles posible.
  • Dicho gerente debe ser un especialista capaz de realizar tareas no estándar, ya que trabaja en un entorno bastante inusual. Esto es especialmente cierto en los mercados de rápido crecimiento.
Innovation management
Fotografía: innovationmanagementsystem.com

Los sujetos de gestión pueden ser un grupo de especialistas calificados (comercializadores, financieros, etc.) o un gerente individual capaz de asumir dicha responsabilidad. La tarea principal es utilizar métodos y métodos de influencia de gestión para llevar a cabo una gestión del objeto que sin duda conducirá al cumplimiento de la tarea asignada.

Por objetos de gestión nos referimos directamente a las innovaciones (las últimas técnicas, por ejemplo chatbots, productos, etc.), nuevos procesos, así como todas las relaciones entre los participantes privados en el mercado de la innovación (vendedores, intermediarios, compradores).

Y por último, el tercer elemento relacionado con este tipo de gestión es la información o el producto correspondiente.

Funciones de la gestión de la innovación

La gestión de la innovación es responsable de algunas funciones que determinan la creación de una estructura de gestión. Se acostumbra distinguir dos tipos principales de gestión de la innovación.

  • Funciones de un sujeto directivo;
  • Funciones de un objeto de gestión.

Funciones de un sujeto directivo

Las principales funciones de la asignatura incluyen:

  • Previsión. Capaz de cubrir un proceso de largo plazo en el futuro, teniendo en cuenta la gestión económica y tecnológica, tanto en general como en particular;
  • Planificación. Basado en actividades para crear metas y objetivos planificados de innovación y medidas para su implementación práctica;
  • Organización. Se basa en reunir a las personas e implementar conjuntamente un programa innovador basado en ciertas reglas;
  • Reglamento. Se basa en el impacto sobre el objeto de gestión con el fin de lograr un estado de estabilidad en el sistema económico y tecnológico en situaciones en las que se desvíen del programa general;
  • Coordinación. Es la coordinación de las actividades de cada eslabón, departamento y especialista;
  • Estimulación. Es el interés de los empleados como resultado de su trabajo;
  • Control. Comprobar la creación del plan y su posterior implementación.
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La función de inversión financiera de riesgo representa una inversión en capital riesgo para financiar inversiones en el mercado. Invertir en un nuevo producto o servicio, especialmente si aún no ha salido al mercado, siempre supone un gran riesgo. Por este motivo, la inversión casi siempre se realiza a través de fondos de riesgo especiales.

Previsión en la gestión de la innovación

Por pronóstico se entiende generalmente juicios fundamentados sobre los probables estados de un objeto en el futuro, sobre las distintas vías de desarrollo y sobre los plazos. Si hablamos específicamente de un sistema de gestión, entonces este es el desarrollo planificado previamente de modelos para el desarrollo de un objeto de gestión. Todos los criterios, como alcance del trabajo, plazos, características, etc., son sólo probables y permiten ajustes.

Innovation Process Steps
Innovation Process Steps. Fotografía: digitalleadership.com

El objetivo principal de la previsión es obtener variaciones en el desarrollo de criterios de calidad, costos y otros elementos utilizando planes estratégicos e investigaciones, así como el desarrollo de todo el sistema de gestión. Las principales tareas de previsión incluyen:

  • selección de un método de previsión;
  • previsión de la demanda del mercado;
  • identificación de las principales tendencias;
  • detección de indicadores que influyen en la magnitud del efecto beneficioso;
  • previsión de la calidad del producto final;
  • justificación de la viabilidad del proyecto.

Si consideramos los principios de gestión del octanaje que se pueden aplicar en la gestión de la innovación, estos serán:

  • correcta distribución de los recursos laborales;
  • poder;
  • disciplina de hierro;
  • unidad de mando;
  • unidad de líderes;
  • cada uno debería olvidarse de sus propios intereses personales por el bien de los generales;
  • recompensa decente;
  • centralización;
  • jerarquía estricta;
  • orden estricto;
  • falta de rotación de personal;
  • justicia;
  • da la bienvenida a cualquier iniciativa;
  • comunidad y unidad de empleados.

Todos estos principios eran relevantes antes y no pierden su relevancia en este momento.

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