การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบสำหรับจัดการความสัมพันธ์และกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ขึ้นอยู่กับการค้นหาแนวคิดใหม่ ๆ การจัดกระบวนการการส่งเสริมและการนำนวัตกรรมไปใช้อย่างต่อเนื่อง
สาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรม
นี่เป็นหนึ่งในการจัดการทั่วไปรูปแบบหนึ่ง โดยเน้นไปที่การพัฒนาด้านเทคนิคเชิงนวัตกรรม กล่าวได้ว่านี่คือองค์ความรู้และระบบการจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับวิธีการพัฒนานวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพในอนาคต
การจัดการนวัตกรรมเป็นกลไกที่มีอิทธิพลทางเศรษฐกิจซึ่งมุ่งเป้าไปที่การสร้าง การส่งเสริม และการนำนวัตกรรมไปใช้ ตลอดจนความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างผู้ผลิต ผู้ซื้อ และผู้อื่น ผลกระทบนี้เกิดขึ้นเนื่องจากเทคนิคและกลยุทธ์การจัดการพิเศษบางอย่าง กลยุทธ์และเทคนิคทั้งหมดนี้ประกอบขึ้นเป็นกลไกการควบคุม นี่คือการจัดการนวัตกรรม
ขั้นตอนของการพัฒนาการจัดการนวัตกรรม
เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะความแตกต่างสี่ขั้นตอนหลักในการพัฒนาการจัดการนวัตกรรม:
- แนวทางปัจจัยเกี่ยวข้องกับการศึกษาขอบเขตของนวัตกรรมซึ่งเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของการพัฒนาประเทศ
- แนวทางตามสถานการณ์ผู้จัดการจะดำเนินการตามสถานการณ์ตลาดในปัจจุบัน
- แนวทางระบบถือว่าความเข้าใจขององค์กรเป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบที่สัมพันธ์กัน
- ระบบการทำงาน เป็นชุดของวิธีการในการตัดสินใจด้านการจัดการ
คุณสมบัติหลักของการจัดการนวัตกรรม
การจัดการนวัตกรรมสามารถจำแนกตามรายการเกณฑ์ต่อไปนี้:
- ในการจัดการนวัตกรรม เราต้องจัดการกับทรัพยากรประเภทเฉพาะ: ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค (เทคโนโลยี ข้อมูล ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ ฯลฯ) รวมถึงทรัพยากรทางปัญญา สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความแตกต่างพื้นฐานระหว่างนักประดิษฐ์และผู้จัดการ คนแรกไม่ใช่ผู้ประกอบการ สำหรับนักประดิษฐ์ สถานที่แรกคือความสำเร็จ การค้นพบ หรือการประดิษฐ์ของเขา สำหรับผู้จัดการ องค์กรของเขาต้องมาก่อนเสมอ
- การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบ เนื่องจากการดำเนินการตามสาขาวิชาต่างๆ จำเป็นต้องมีโครงสร้างและการแก้ปัญหาของงานและปัญหาต่างๆ มากมาย
- การจัดการนวัตกรรมจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และคำนึงถึงปัญหาทั้งหมดโดยรวม หน้าที่หลักของเขาคือการถามคำถามที่ถูกต้องและสร้างเทคนิคที่ดีที่สุดที่จะนำไปสู่การแก้ไขปัญหา
- โครงสร้างการจัดการทั้งหมดควรมีความยืดหยุ่นมากที่สุด
- ผู้จัดการดังกล่าวจะต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญที่สามารถปฏิบัติงานที่ไม่ได้มาตรฐาน เนื่องจากเขาทำงานในสภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างไม่ปกติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
หัวข้อการจัดการอาจเป็นกลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม (นักการตลาด นักการเงิน ฯลฯ) หรือผู้จัดการแต่ละคนที่สามารถรับผิดชอบดังกล่าวได้ ภารกิจหลักคือการใช้วิธีการและวิธีการมีอิทธิพลต่อการจัดการเพื่อดำเนินการจัดการวัตถุดังกล่าวซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จของงานที่ได้รับมอบหมายอย่างแน่นอน
ตามวัตถุประสงค์ของการจัดการ เราหมายถึงนวัตกรรมโดยตรง (เทคนิคล่าสุด เช่น แชทบอท ผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) กระบวนการใหม่ รวมถึงความสัมพันธ์ทั้งหมดระหว่างผู้เข้าร่วมส่วนตัวในตลาดนวัตกรรม (ผู้ขาย คนกลาง ผู้ซื้อ)
และสุดท้าย องค์ประกอบที่สามที่เกี่ยวข้องกับการจัดการประเภทนี้คือข้อมูลหรือผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง
หน้าที่ของการจัดการนวัตกรรม
การจัดการนวัตกรรมมีหน้าที่รับผิดชอบในหน้าที่บางอย่างที่กำหนดการสร้างโครงสร้างการจัดการ เป็นเรื่องปกติที่จะแยกแยะการจัดการนวัตกรรมออกเป็น 2 ประเภทหลักๆ
- หน้าที่ของวิชาการจัดการ
- ฟังก์ชันของออบเจ็กต์การจัดการ
หน้าที่ของวิชาการจัดการ
หน้าที่หลักของวิชา ได้แก่ :
- การพยากรณ์ สามารถครอบคลุมกระบวนการระยะยาวในอนาคตโดยคำนึงถึงการจัดการทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีทั้งโดยทั่วไปและโดยเฉพาะ
- การวางแผน ขึ้นอยู่กับกิจกรรมเพื่อสร้างเป้าหมายที่วางแผนไว้และวัตถุประสงค์ของนวัตกรรมและมาตรการสำหรับการนำไปปฏิบัติจริง
- องค์กร ขึ้นอยู่กับการนำผู้คนมารวมกันและร่วมกันดำเนินโครงการนวัตกรรมตามกฎเกณฑ์บางประการ
- กฎระเบียบ ขึ้นอยู่กับผลกระทบต่อวัตถุการจัดการเพื่อให้บรรลุความมั่นคงในระบบเศรษฐกิจและเทคโนโลยีในสถานการณ์ที่พวกเขาเบี่ยงเบนไปจากโปรแกรมทั่วไป
- การประสานงาน นี่คือการประสานงานกิจกรรมของแต่ละลิงค์ แผนก และผู้เชี่ยวชาญ
- การกระตุ้น มันเป็นผลประโยชน์ของพนักงานอันเป็นผลมาจากการทำงานของพวกเขา;
- การควบคุม ตรวจสอบการสร้างแผนและการดำเนินการต่อไป
ฟังก์ชันการลงทุนทางการเงินที่มีความเสี่ยงแสดงถึงการลงทุนในการจัดหาเงินทุนร่วมลงทุนของการลงทุนในตลาด การลงทุนในผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากยังไม่มีออกสู่ตลาด ถือเป็นความเสี่ยงใหญ่เสมอ ด้วยเหตุนี้ การลงทุนจึงมักเกิดขึ้นผ่านกองทุนร่วมลงทุนพิเศษ
การคาดการณ์ในการจัดการนวัตกรรม
โดยทั่วไปการคาดการณ์มักเข้าใจว่าเป็นการตัดสินโดยอาศัยข้อมูลมาเกี่ยวกับสถานะที่เป็นไปได้ของวัตถุในอนาคต เกี่ยวกับเส้นทางการพัฒนาและช่วงเวลาต่างๆ หากเราพูดถึงระบบการจัดการโดยเฉพาะนี่คือการพัฒนาแบบจำลองที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับการพัฒนาวัตถุการจัดการ เกณฑ์ทั้งหมด เช่น ขอบเขตของงาน กำหนดเวลา คุณลักษณะ ฯลฯ เป็นเพียงสิ่งที่น่าจะเป็นไปได้และอนุญาตให้มีการปรับเปลี่ยนได้
วัตถุประสงค์หลักของการคาดการณ์คือการได้รับความแปรผันในการพัฒนาเกณฑ์คุณภาพ ต้นทุน และองค์ประกอบอื่นๆ โดยใช้แผนกลยุทธ์และการวิจัย รวมถึงการพัฒนาระบบการจัดการทั้งหมด งานพยากรณ์หลัก ได้แก่ :
- การเลือกวิธีการพยากรณ์
- การคาดการณ์ความต้องการของตลาด
- การระบุแนวโน้มหลัก
- การตรวจจับตัวบ่งชี้ที่มีอิทธิพลต่อขนาดของผลประโยชน์
- การคาดการณ์คุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
- เหตุผลของความเป็นไปได้ของโครงการ
หากเราพิจารณาหลักการจัดการออกเทนที่สามารถนำไปใช้ในการจัดการนวัตกรรมได้ก็จะมีดังนี้
- การกระจายทรัพยากรแรงงานอย่างถูกต้อง
- อำนาจ;
- วินัยเหล็ก;
- ความสามัคคีของการบังคับบัญชา;
- ความสามัคคีของผู้นำ;
- ทุกคนควรลืมเกี่ยวกับผลประโยชน์ส่วนตัวของตนเองเพื่อประโยชน์ส่วนรวม
- รางวัลที่ดี;
- การรวมศูนย์;
- ลำดับชั้นที่เข้มงวด
- คำสั่งที่เข้มงวด
- ขาดการหมุนเวียนของพนักงาน;
- ความยุติธรรม;
- ยินดีต้อนรับทุกความคิดริเริ่ม;
- ชุมชนและความสามัคคีของพนักงาน
หลักการทั้งหมดเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องมาก่อนและไม่สูญเสียความเกี่ยวข้องในขณะนี้
