La gestion de l’innovation est un système de gestion des relations et des processus innovants. Elle repose sur la recherche constante de nouvelles idées, l’organisation des processus, la promotion et la mise en œuvre d’innovations.
L’essence de la gestion de l’innovation
C’est l’une des variétés de direction générale, dans laquelle l’accent est entièrement mis sur le développement technique innovant. On peut dire qu’il s’agit d’une sorte d’ensemble de connaissances et de systèmes de gestion moderne sur les méthodes permettant de développer des innovations efficaces à l’avenir.
La gestion de l’innovation est un mécanisme d’influence économique visant à la création, à la promotion et à la mise en œuvre d’innovations, ainsi qu’aux relations commerciales entre producteurs, acheteurs et autres. Cet impact est dû à certaines techniques et stratégies de gestion spéciales. En tandem, toutes ces stratégies et techniques constituent un mécanisme de contrôle. C’est la gestion de l’innovation.
Étapes de développement de la gestion de l’innovation
Il est d’usage de distinguer quatre étapes principales dans le développement du management de l’innovation :
- Approche factorielle.Implante l’étude de la sphère de l’innovation comme l’un des domaines clés du développement du pays ;
- Approche situationnelle.Le gestionnaire agit en fonction de la situation actuelle du marché ;
- Approche systémique.Suppose une compréhension de l’organisation comme un système complexe composé d’éléments interdépendants ;
- Système fonctionnel. Il s’agit d’un ensemble de méthodes permettant de prendre des décisions de gestion.
Principales caractéristiques de la gestion de l’innovation
La gestion de l’innovation se distingue par la liste de critères suivante :
- Dans la gestion de l’innovation, nous devons gérer un type unique de ressources : les réalisations scientifiques et techniques (technologie, information, réalisations scientifiques, etc.), ainsi que les réalisations intellectuelles. Il est important de comprendre les différences fondamentales entre les inventeurs et les gestionnaires. Le premier n’est pas un entrepreneur. Pour un inventeur, la première place est sa réalisation, sa découverte ou son invention. Pour un manager, son organisation passe toujours en premier.
- La gestion de l’innovation est systématique, car la mise en œuvre de diverses disciplines nécessite une structure et la solution de nombreuses tâches et problèmes.
- La gestion de l’innovation doit être aussi créative que possible et considérer le problème dans son ensemble. Sa tâche principale est de poser les bonnes questions et de créer les meilleures techniques qui permettront de résoudre le problème.
- Toutes les structures de cette gestion doivent être aussi flexibles que possible.
- Un tel manager doit être un spécialiste capable d’effectuer des tâches non standards, puisqu’il travaille dans un environnement plutôt inhabituel. Cela est particulièrement vrai sur les marchés à croissance rapide.
Les sujets de gestion peuvent être soit un groupe de spécialistes qualifiés (commerçants, financiers, etc.), soit un dirigeant individuel capable d’assumer une telle responsabilité. La tâche principale est d’utiliser des méthodes et des méthodes d’influence de gestion pour mener à bien une telle gestion de l’objet qui conduira certainement à l’accomplissement de la tâche assignée.
Par objets de gestion, nous entendons directement les innovations (les dernières techniques, par exemple les chatbots, les produits, etc.), les nouveaux processus, ainsi que toutes les relations entre les acteurs privés du marché de l’innovation (vendeurs, intermédiaires, acheteurs).
Et enfin, le troisième élément lié à ce type de gestion est l’information ou le produit correspondant.
Fonctions de gestion de l’innovation
La gestion de l’innovation est responsable de certaines fonctions qui déterminent la création d’une structure de gestion. Il est d’usage de distinguer deux grands types de gestion de l’innovation
- Fonctions d’un sujet managérial ;
- Fonctions d’un objet de gestion.
Fonctions d’un sujet managérial
Les principales fonctions du sujet comprennent :
- Prévisions. Capable de couvrir un processus à long terme dans le futur, en tenant compte de la gestion économique et technologique, tant en général qu’en particulier ;
- Planification. Sur la base d’activités visant à créer des buts et objectifs planifiés d’innovation et des mesures pour leur mise en œuvre pratique ;
- Organisation. Il repose sur le rapprochement des personnes et la mise en œuvre conjointe d’un programme innovant basé sur certaines règles ;
- Règlementation. Elle repose sur l’impact sur l’objet de gestion afin d’atteindre un état de stabilité du système économique et technologique dans les situations où ils s’écartent du programme général ;
- Coordination. Il s’agit de la coordination des activités de chaque maillon, département et spécialiste ;
- Stimulation. Il en va de l’intérêt des salariés du fait de leur travail ;
- Contrôle. Vérifier la création du plan et sa mise en œuvre ultérieure.
La fonction d’investissement financier risqué représente un investissement dans le financement en capital-risque d’investissements sur le marché. Investir dans un nouveau produit ou service, surtout s’il n’est pas encore sur le marché, représente toujours un gros risque. C’est pour cette raison que les investissements s’effectuent presque toujours par l’intermédiaire de fonds de risque spéciaux.
Prévision en gestion de l’innovation
Une prévision est généralement comprise comme un jugement éclairé sur les états probables d’un objet dans le futur, sur les différentes voies de développement et le calendrier. Si nous parlons spécifiquement du système de gestion, il s’agit alors du développement pré-planifié de modèles pour le développement d’un objet de gestion. Tous les critères, tels que l’étendue des travaux, les délais, les caractéristiques, etc., ne sont que probables et permettent des ajustements.
L’objectif principal de la prévision est d’obtenir des variations dans l’évolution des critères de qualité, des coûts et d’autres éléments à l’aide de plans stratégiques et de recherches, ainsi que dans l’évolution de l’ensemble du système de gestion. Les principales tâches de prévision comprennent :
- sélection d’une méthode de prévision ;
- prévisions de la demande du marché ;
- identification des principales tendances ;
- détection d’indicateurs influençant l’ampleur de l’effet bénéfique ;
- prévision de la qualité du produit final ;
- justification de la faisabilité du projet.
Si l’on considère les principes de gestion de l’octane qui peuvent être appliqués à la gestion de l’innovation, ceux-ci seront :
- répartition correcte des ressources en main-d’œuvre ;
- pouvoir ;
- discipline de fer ;
- unité de commandement ;
- unité des dirigeants ;
- Chacun devrait oublier ses propres intérêts personnels au profit des intérêts généraux ;
- récompense décente ;
- centralisation ;
- hiérarchie stricte ;
- ordre strict ;
- manque de rotation du personnel ;
- justice ;
- Accueillir toute initiative ;
- communauté et unité des employés.
Tous ces principes étaient pertinents auparavant et ne perdent pas leur pertinence aujourd’hui.
