혁신 관리는 혁신적인 관계와 프로세스를 관리하기 위한 시스템입니다. 이는 새로운 아이디어, 프로세스 구성, 혁신 촉진 및 구현에 대한 지속적인 검색을 기반으로합니다.
혁신경영의 본질
이는 혁신적인 기술 개발에 중점을 두는 다양한 일반 관리 중 하나입니다. 이는 미래에 효과적인 혁신을 개발하기 위한 방법에 대한 현대 경영에 관한 일종의 지식과 시스템이라고 말할 수 있습니다.
혁신 관리는 생산자, 구매자 및 기타 사람들 간의 비즈니스 관계뿐만 아니라 혁신의 창출, 촉진 및 구현을 목표로 하는 경제적 영향력의 메커니즘입니다. 이러한 영향은 일부 특별한 관리 기술 및 전략으로 인해 발생합니다. 동시에 이러한 모든 전략과 기술은 제어 메커니즘을 구성합니다. 이것이 바로 혁신경영입니다.
혁신경영 발전단계
혁신 관리 개발의 네 가지 주요 단계를 구분하는 것이 일반적입니다.
- 요인 접근 방식.국가 발전의 핵심 영역 중 하나로 혁신 영역을 연구하는 데 관여합니다.
- 상황에 따른 접근.관리자는 현재 시장 상황에 따라 행동합니다.
- 시스템 접근 방식.조직을 상호 연관된 요소로 구성된 복잡한 시스템으로 이해한다고 가정합니다.
- 기능적 시스템. 관리 결정을 내리는 방법의 집합입니다.
혁신경영 주요 기능
혁신 관리는 다음 기준 목록으로 구분할 수 있습니다.
- 혁신 관리에서는 과학적, 기술적 성과(기술, 정보, 과학적 성과 등)와 지적 성과 등 고유한 유형의 자원을 다루어야 합니다. 발명가와 관리자의 근본적인 차이점을 이해하는 것이 중요합니다. 첫 번째는 기업가가 아닙니다. 발명가에게 가장 중요한 것은 그의 업적, 발견 또는 발명입니다. 관리자에게는 조직이 항상 최우선입니다.
- 다양한 분야를 구현하려면 많은 작업과 문제의 구조와 해결이 필요하므로 혁신 관리는 체계적입니다.
- 혁신 관리는 최대한 창의적이어야 하며 전체 문제를 전체적으로 고려해야 합니다. 그의 주요 임무는 올바른 질문을 하고 문제 해결로 이어질 최고의 기술을 만드는 것입니다.
- 이러한 관리의 모든 구조는 최대한 유연해야 합니다.
- 이러한 관리자는 다소 특이한 환경에서 일하므로 비표준 작업을 수행할 수 있는 전문가여야 합니다. 이는 빠르게 성장하는 시장에서 특히 그렇습니다.
관리 대상은 자격을 갖춘 전문가 그룹(마케터, 금융업자 등)이거나 해당 책임을 맡을 수 있는 개인 관리자일 수 있습니다. 주요 임무는 관리 영향력의 방법과 방법을 사용할 때 할당된 작업을 확실히 수행할 수 있는 개체 관리를 수행하는 것입니다.
관리 대상이란 직접적인 혁신(예: 채팅 봇, 제품 등의 최신 기술), 새로운 프로세스 및 혁신 시장의 개인 참가자(판매자, 중개자, 구매자) 간의 모든 관계를 의미합니다.
그리고 마지막으로 이러한 경영과 관련된 세 번째 요소는 정보 또는 그에 상응하는 제품이다.
혁신경영 기능
혁신 관리는 관리 구조의 생성을 결정하는 일부 기능을 담당합니다. 혁신 관리에는 두 가지 주요 유형을 구별하는 것이 일반적입니다.
- 관리 주체의 기능
- 관리 개체의 기능
관리 주체의 기능
주제의 주요 기능은 다음과 같습니다.
- 예측. 일반적으로나 특히 경제 및 기술 관리를 고려하여 향후 장기적인 프로세스를 다룰 수 있습니다.
- 기획. 계획된 목표와 혁신 목표 및 실제 구현을 위한 조치를 수립하기 위한 활동을 기반으로 합니다.
- 조직. 이는 사람들을 하나로 모으고 특정 규칙에 따라 혁신적인 프로그램을 공동으로 구현하는 데 기반을 두고 있습니다.
- 규제. 일반 프로그램에서 벗어나는 상황에서 경제 및 기술 시스템의 안정성 상태를 달성하기 위해 관리 개체에 미치는 영향을 기반으로 합니다.
- 조정. 이는 각 링크, 부서 및 전문가의 활동을 조정하는 것입니다.
- 자극. 이는 직원의 업무 결과에 따른 이익입니다.
- 통제. 계획 수립 및 추가 구현을 확인합니다.
위험한 금융 투자 기능은 시장 투자에 대한 벤처 캐피탈 자금 조달에 대한 투자를 나타냅니다. 새로운 제품이나 서비스에 투자하는 것은 특히 아직 시장에 출시되지 않은 경우 항상 큰 위험을 안겨줍니다. 이 때문에 투자는 거의 대부분 특수 벤처펀드를 통해 이뤄진다.
혁신경영 예측
예측은 일반적으로 미래의 개체의 가능한 상태, 다양한 개발 경로 및 시기에 대한 정보에 입각한 판단으로 이해됩니다. 관리 시스템에 대해 구체적으로 이야기하면 이는 관리 개체 개발을 위해 사전 계획된 모델 개발입니다. 작업 범위, 마감일, 특성 등과 같은 모든 기준은 가능성이 있을 뿐이며 조정이 가능합니다.
예측의 주요 목적은 전체 관리 시스템 개발뿐만 아니라 전략적 계획과 연구를 통해 품질 기준, 비용 및 기타 요소 개발의 변화를 파악하는 것입니다. 주요 예측 작업은 다음과 같습니다.
- 예측 방법 선택
- 시장 수요 예측
- 주요 동향 파악
- 유익한 효과의 크기에 영향을 미치는 지표 감지
- 최종 제품의 품질 예측
- 프로젝트 타당성에 대한 타당성
혁신 관리에 적용할 수 있는 옥탄 관리 원칙을 고려하면 다음과 같습니다.
- 인력 자원의 올바른 분배
- 힘;
- 강력한 규율
- 명령의 통일성
- 지도자들의 단결
- 모든 사람은 일반 이익을 위해 자신의 개인적인 이익을 잊어야 합니다.
- 괜찮은 보상
- 중앙집중화
- 엄격한 계층 구조
- 엄격한 명령
- 직원 이직률 부족
- 정의;
- 모든 계획을 환영합니다.
- 커뮤니티와 직원들의 화합
이러한 모든 원칙은 이전에도 관련이 있었으며 현재에도 관련성을 잃지 않습니다.
