A gestão da inovação é um sistema para gerenciar relacionamentos e processos inovadores. Baseia-se na busca constante de novas ideias, organização de processos, promoção e implementação de inovações.
A essência da gestão da inovação
Esta é uma das variedades de gestão geral, em que toda a ênfase está no desenvolvimento técnico inovador. Podemos dizer que se trata de uma espécie de corpo de conhecimentos e sistemas de gestão moderna sobre métodos para desenvolver inovações eficazes no futuro.
A gestão da inovação são mecanismos de influência económica que visam a criação, promoção e implementação de inovações, bem como nas relações comerciais entre produtores, compradores e outros. Este impacto ocorre devido a algumas técnicas e estratégias especiais de gestão. Em conjunto, todas estas estratégias e técnicas constituem um mecanismo de controlo. Isso é gestão da inovação.
Estágios de desenvolvimento da gestão da inovação
É habitual distinguir quatro fases principais no desenvolvimento da gestão da inovação:
- Abordagem fatorial.Envolve o estudo da esfera da inovação como uma das áreas-chave do desenvolvimento do país;
- Abordagem situacional.O gestor atua dependendo da situação atual do mercado;
- Abordagem sistêmica.Assume uma compreensão da organização como um sistema complexo que consiste em elementos inter-relacionados;
- Sistema funcional. É um conjunto de métodos para tomar decisões de gestão.
Principais características da gestão da inovação
A gestão da inovação pode ser distinguida pela seguinte lista de critérios:
- Na gestão da inovação é preciso lidar com um tipo único de recursos: realizações científicas, técnicas (tecnologia, informação, realizações científicas, etc.), bem como intelectuais. É importante compreender as diferenças fundamentais entre inventores e gestores. O primeiro não é empresário. Para um inventor, o primeiro lugar é a sua conquista, descoberta ou invenção. Para um gestor, a sua organização vem sempre em primeiro lugar.
- A gestão da inovação é sistemática, pois a implementação de diversas disciplinas requer estrutura e a solução de muitas tarefas e problemas.
- A gestão da inovação deve ser tão criativa quanto possível e considerar todo o problema como um todo. Sua principal tarefa é fazer as perguntas certas e criar as melhores técnicas que levarão à solução do problema.
- Todas as estruturas dessa gestão devem ser tão flexíveis quanto possível.
- Tal gestor deve ser um especialista capaz de realizar tarefas atípicas, uma vez que trabalha em um ambiente bastante inusitado. Isto é especialmente verdadeiro em mercados em rápido crescimento.
Os sujeitos da gestão podem ser um grupo de especialistas qualificados (comerciantes, financeiros, etc.) ou um gestor individual capaz de assumir tal responsabilidade. A principal tarefa é utilizar métodos e métodos de influência de gestão para realizar tal gestão do objeto que certamente levará ao cumprimento da tarefa atribuída.
Por objetos de gestão entendemos inovações diretamente (as técnicas mais recentes, por exemplo chatbots, produtos, etc.), novos processos, bem como todas as relações entre participantes privados no mercado de inovação (vendedores, intermediários, compradores).
E por último, o terceiro elemento relacionado com este tipo de gestão é a informação ou o produto correspondente.
Funções da gestão da inovação
A gestão da inovação é responsável por algumas funções que determinam a criação de uma estrutura de gestão. É habitual distinguir dois tipos principais de gestão da inovação
- Funções de um sujeito gerencial;
- Funções de um objeto de gerenciamento.
Funções de um sujeito gerencial
As principais funções do sujeito incluem:
- Previsão. Capaz de abranger um processo de longo prazo no futuro, tendo em conta a gestão económica e tecnológica, tanto em geral como em particular;
- Planejamento. Com base em atividades para criar metas e objetivos planejados de inovação e medidas para sua implementação prática;
- Organização. Baseia-se em reunir as pessoas e implementar conjuntamente um programa inovador baseado em certas regras;
- Regulamento. Baseia-se no impacto no objeto de gestão para alcançar um estado de estabilidade no sistema económico e tecnológico nas situações em que se desviam do programa geral;
- Coordenação. É a coordenação das atividades de cada elo, departamento e especialista;
- Estimulação. É o interesse dos colaboradores como resultado do seu trabalho;
- Controle. Verificar a criação do plano e sua posterior implementação.
A função de investimento financeiro de risco representa um investimento em capital de risco para financiar investimentos no mercado. Investir em um novo produto ou serviço, principalmente se ainda não estiver no mercado, é sempre um grande risco. Por esta razão, o investimento ocorre quase sempre através de fundos de risco especiais.
Previsão na gestão da inovação
Uma previsão é geralmente entendida como julgamentos informados sobre os prováveis estados de um objeto no futuro, sobre vários caminhos e prazos de desenvolvimento. Se falarmos especificamente sobre o sistema de gestão, então este é o desenvolvimento pré-planejado de modelos para o desenvolvimento de um objeto de gestão. Todos os critérios, como escopo de trabalho, prazos, características, etc., são apenas prováveis e permitem ajustes.
O principal objetivo da previsão é obter variações no desenvolvimento de critérios de qualidade, custos e outros elementos por meio de planos estratégicos e pesquisas, bem como o desenvolvimento de todo o sistema de gestão. As principais tarefas de previsão incluem:
- seleção de um método de previsão;
- previsão da demanda do mercado;
- identificação das principais tendências;
- detecção de indicadores que influenciam a magnitude do efeito benéfico;
- previsão da qualidade do produto final;
- justificativa da viabilidade do projeto.
Se considerarmos os princípios de gestão de octanas que podem ser aplicados na gestão da inovação, estes serão:
- distribuição correta dos recursos de trabalho;
- poder;
- disciplina de ferro;
- unidade de comando;
- unidade dos líderes;
- todos deveriam esquecer seus próprios interesses pessoais em prol dos interesses gerais;
- recompensa decente;
- centralização;
- hierarquia estrita;
- ordem estrita;
- falta de rotatividade de pessoal;
- justiça;
- aceito qualquer iniciativa;
- comunidade e união dos funcionários.
Todos esses princípios eram relevantes antes e não perdem sua relevância no momento.
