La gestione dell’innovazione è un sistema per la gestione di relazioni e processi innovativi. Si basa sulla costante ricerca di nuove idee, organizzazione dei processi, promozione e implementazione delle innovazioni.
L’essenza della gestione dell’innovazione
Questa è una delle varietà di gestione generale, in cui tutta l’enfasi è sullo sviluppo tecnico innovativo. Possiamo dire che si tratta di una sorta di insieme di conoscenze e sistemi di gestione moderna sui metodi per sviluppare innovazioni efficaci in futuro.
La gestione dell’innovazione è un meccanismo di influenza economica finalizzato alla creazione, promozione e implementazione di innovazioni, nonché alle relazioni commerciali tra produttori, acquirenti e altri. Questo impatto si verifica a causa di alcune tecniche e strategie di gestione speciali. Insieme, tutte queste strategie e tecniche costituiscono un meccanismo di controllo. Questa è la gestione dell’innovazione.
Fasi di sviluppo della gestione dell’innovazione
È consuetudine distinguere quattro fasi principali nello sviluppo della gestione dell’innovazione:
- Approccio fattoriale.Prevede lo studio della sfera dell’innovazione come uno degli ambiti chiave dello sviluppo del Paese;
- Approccio situazionale.Il manager agisce in base alla situazione attuale del mercato;
- Approccio sistemico.Presuppone una comprensione dell’organizzazione come un sistema complesso costituito da elementi interrelati;
- Sistema funzionale. È un insieme di metodi per prendere decisioni gestionali.
Caratteristiche principali della gestione dell’innovazione
La gestione dell’innovazione può essere distinta in base al seguente elenco di criteri:
- Nella gestione dell’innovazione si ha a che fare con un tipo unico di risorse: risultati scientifici, tecnici (tecnologia, informazione, risultati scientifici, ecc.), nonché intellettuali. È importante comprendere le differenze fondamentali tra inventori e manager. Il primo non è un imprenditore. Per un inventore, il primo posto è la sua realizzazione, scoperta o invenzione. Per un manager l’organizzazione è sempre al primo posto.
- La gestione dell’innovazione è sistematica, poiché l’implementazione di varie discipline richiede struttura e la soluzione di molti compiti e problemi.
- La gestione dell’innovazione deve essere quanto più creativa possibile e considerare l’intero problema nel suo complesso. Il suo compito principale è porre le domande giuste e creare le migliori tecniche che porteranno alla risoluzione del problema.
- Tutte le strutture di tale gestione dovrebbero essere quanto più flessibili possibile.
- Un manager di questo tipo deve essere uno specialista in grado di svolgere compiti non standard, poiché lavora in un ambiente piuttosto insolito. Ciò è particolarmente vero nei mercati in rapida crescita.
I soggetti della gestione possono essere sia un gruppo di specialisti qualificati (marketing, finanziari, ecc.) sia un singolo manager in grado di assumersi tale responsabilità. Il compito principale è utilizzare metodi e metodi di influenza gestionale per eseguire tale gestione dell’oggetto che porterà sicuramente all’adempimento del compito assegnato.
Per oggetti di gestione intendiamo direttamente le innovazioni (le ultime tecniche, ad esempio chat bot, prodotti, ecc.), i nuovi processi, nonché tutte le relazioni tra i partecipanti privati nel mercato dell’innovazione (venditori, intermediari, acquirenti).
Infine, il terzo elemento legato a questo tipo di gestione sono le informazioni o il prodotto corrispondente.
Funzioni di gestione dell’innovazione
La gestione dell’innovazione è responsabile di alcune funzioni che determinano la creazione di una struttura gestionale. È consuetudine distinguere due tipologie principali di gestione dell’innovazione
- Funzioni di un soggetto manageriale;
- Funzioni di un oggetto di gestione.
Funzioni di un soggetto manageriale
Le principali funzioni del soggetto includono:
- Previsione. In grado di coprire un processo a lungo termine in futuro, tenendo conto della gestione economica e tecnologica, sia in generale che in particolare;
- Pianificazione. Basato su attività per creare scopi pianificati e obiettivi di innovazione e misure per la loro attuazione pratica;
- Organizzazione. Si basa sul riunire le persone e sull’attuazione congiunta di un programma innovativo basato su determinate regole;
- Regolamento. Si basa sull’impatto sull’oggetto della gestione al fine di raggiungere uno stato di stabilità nel sistema economico e tecnologico in situazioni in cui si discostano dal programma generale;
- Coordinamento. Si tratta del coordinamento delle attività di ciascun collegamento, dipartimento e specialista;
- Stimolazione. È l’interesse dei dipendenti come risultato del loro lavoro;
- Controllo. Controllo della creazione del piano e della sua ulteriore attuazione.
La funzione di investimento finanziario rischioso rappresenta un investimento nel finanziamento del capitale di rischio degli investimenti sul mercato. Investire in un nuovo prodotto o servizio, soprattutto se non è ancora stato immesso sul mercato, è sempre un grosso rischio. Per questo motivo gli investimenti avvengono quasi sempre tramite appositi fondi di venture capital.
Previsione nella gestione dell’innovazione
Per previsione si intende solitamente un giudizio informato sui probabili stati futuri di un oggetto, sui vari percorsi e tempi di sviluppo. Se parliamo specificamente del sistema di gestione, allora questo è lo sviluppo pre-pianificato di modelli per lo sviluppo di un oggetto di gestione. Tutti i criteri, come ambito di lavoro, scadenze, caratteristiche, ecc., sono solo probabili e consentono adeguamenti.
Lo scopo principale della previsione è ottenere variazioni nello sviluppo dei criteri di qualità, dei costi e di altri elementi utilizzando piani strategici e ricerche, nonché lo sviluppo dell’intero sistema di gestione. Le principali attività di previsione includono:
- selezione di un metodo di previsione;
- previsione della domanda di mercato;
- identificazione delle principali tendenze;
- rilevamento di indicatori che influenzano l’entità dell’effetto benefico;
- previsione della qualità del prodotto finale;
- giustificazione della fattibilità del progetto.
Se consideriamo i principi di gestione dell’ottano che possono essere applicati nella gestione dell’innovazione, questi saranno:
- corretta distribuzione delle risorse lavorative;
- potere;
- disciplina ferrea;
- unità di comando;
- unità dei leader;
- ognuno dovrebbe dimenticare i propri interessi personali per il bene di quelli generali;
- ricompensa decente;
- centralizzazione;
- gerarchia rigorosa;
- ordine rigoroso;
- mancato turnover del personale;
- giustizia;
- accogliere con favore qualsiasi iniziativa;
- comunità e unità dei dipendenti.
Tutti questi principi erano rilevanti prima e non perdono la loro rilevanza al momento.
