Yenilik yönetimi, yenilikçi ilişkileri ve süreçleri yönetmeye yönelik bir sistemdir. Sürekli yeni fikir arayışına, süreçlerin organizasyonuna, yeniliklerin tanıtılmasına ve uygulanmasına dayanmaktadır.
İnovasyon yönetiminin özü
Bu, tüm vurgunun yenilikçi teknik gelişime yapıldığı genel yönetim çeşitlerinden biridir. Bunun gelecekte etkili yenilikler geliştirme yöntemleri hakkında modern yönetime ilişkin bir tür bilgi ve sistemler bütünü olduğunu söyleyebiliriz.
Yenilik yönetimi, yeniliklerin yaratılması, tanıtılması ve uygulanmasının yanı sıra üreticiler, alıcılar ve diğerleri arasındaki iş ilişkilerini amaçlayan ekonomik etki mekanizmalarıdır. Bu etki bazı özel yönetim teknikleri ve stratejileri nedeniyle ortaya çıkmaktadır. Bütün bu strateji ve teknikler bir arada bir kontrol mekanizması oluşturmaktadır. Bu inovasyon yönetimidir.
İnovasyon yönetiminin gelişim aşamaları
İnovasyon yönetiminin geliştirilmesinde dört ana aşamayı ayırt etmek gelenekseldir:
- Faktör yaklaşımı.Ülkenin kalkınmasının temel alanlarından biri olarak inovasyon alanının incelenmesini içerir;
- Durumsal yaklaşım.Yönetici mevcut pazar durumuna göre hareket eder;
- Sistem yaklaşımı.Kuruluşun birbiriyle ilişkili öğelerden oluşan karmaşık bir sistem olarak anlaşıldığını varsayar;
- İşlevsel sistem. Yönetim kararları almaya yönelik bir dizi yöntemden oluşur.
İnovasyon yönetiminin temel özellikleri
Yenilik yönetimi aşağıdaki kriterler listesiyle ayırt edilebilir:
- İnovasyon yönetiminde benzersiz türdeki kaynaklarla uğraşmak gerekir: bilimsel, teknik başarılar (teknoloji, bilgi, bilimsel başarılar, vb.) ve entelektüel olanlar. Mucitler ve yöneticiler arasındaki temel farklılıkları anlamak önemlidir. Birincisi girişimci değil. Bir mucit için ilk sırada onun başarısı, keşfi veya buluşu gelir. Bir yönetici için organizasyonu her zaman önce gelir.
- İnovasyon yönetimi sistematiktir, çünkü çeşitli disiplinlerin uygulanması yapıyı ve birçok görev ve sorunun çözümünü gerektirir.
- İnovasyon yönetimi mümkün olduğunca yaratıcı olmalı ve sorunun tamamını bir bütün olarak ele almalıdır. Ana görevi doğru soruları sormak ve sorunun çözümüne yol açacak en iyi teknikleri oluşturmaktır.
- Böyle bir yönetimin tüm yapıları mümkün olduğunca esnek olmalıdır.
- Böyle bir yönetici, oldukça alışılmadık bir ortamda çalıştığı için standart dışı görevleri yerine getirebilecek bir uzman olmalıdır. Bu özellikle hızlı büyüyen pazarlar için geçerlidir.
Yönetimin konuları, bir grup nitelikli uzman (pazarlamacılar, finansörler vb.) veya bu sorumluluğu üstlenebilecek bireysel bir yönetici olabilir. Ana görev, kesinlikle verilen görevin yerine getirilmesine yol açacak olan nesnenin bu tür yönetimini gerçekleştirmek için yönetim etkisi yöntem ve yöntemlerini kullanmaktır.
Yönetim nesneleri derken doğrudan yenilikleri (en son teknikleri, örneğin sohbet botları, ürünler vb.), yeni süreçleri ve ayrıca yenilik pazarındaki özel katılımcılar (satıcılar, aracılar, alıcılar) arasındaki tüm ilişkileri kastediyoruz.
Ve son olarak, bu tür yönetimle ilgili üçüncü unsur bilgi veya ilgili üründür.
İnovasyon yönetiminin işlevleri
Yenilik yönetimi, bir yönetim yapısının oluşturulmasını belirleyen bazı işlevlerden sorumludur. İki ana inovasyon yönetimi türünü ayırt etmek gelenekseldir.
- Yönetim konusunun işlevleri;
- Yönetim nesnesinin işlevleri.
Yönetim konusunun işlevleri
Konunun ana işlevleri şunları içerir:
- Tahmin etme. Hem genel hem de özel olarak ekonomik ve teknolojik yönetimi dikkate alarak gelecekte uzun vadeli bir süreci kapsayabilen;
- Planlama. Yenilik için planlı amaç ve hedefler oluşturmaya yönelik faaliyetlere ve bunların pratik uygulamalarına yönelik önlemlere dayalıdır;
- Organizasyon. İnsanları bir araya getirerek, belirli kurallara dayalı yenilikçi bir programın ortaklaşa uygulanmasına dayanır;
- Yönetmelik. Genel programdan sapıldığı durumlarda ekonomik ve teknolojik sistemde istikrarın sağlanması amacıyla yönetim nesnesi üzerindeki etkiye dayanmaktadır;
- Koordinasyon. Bu, her bir bağlantının, departmanın ve uzmanın faaliyetlerinin koordinasyonudur;
- Stimülasyon. Çalışanların yaptıkları işin sonucu olan menfaatidir;
- Kontrol. Planın oluşturulmasının ve daha sonraki uygulamasının kontrol edilmesi.
Riskli finansal yatırım fonksiyonu, piyasadaki yatırımların risk sermayesi finansmanına yapılan bir yatırımı temsil eder. Yeni bir ürün veya hizmete yatırım yapmak, özellikle de henüz piyasaya sürülmemişse, her zaman büyük bir risktir. Bu nedenle yatırımlar neredeyse her zaman özel girişim fonları aracılığıyla gerçekleşir.
İnovasyon yönetiminde tahmin
Tahmin genellikle bir nesnenin gelecekteki olası durumları, çeşitli gelişim yolları ve zamanlama hakkında bilinçli kararlar olarak anlaşılır. Özellikle yönetim sistemi hakkında konuşursak, bu, bir yönetim nesnesinin geliştirilmesi için önceden planlanmış modellerin geliştirilmesidir. İşin kapsamı, son teslim tarihleri, özellikler vb. gibi tüm kriterler yalnızca olasıdır ve ayarlamalara izin verir.
Tahmin yapmanın temel amacı, stratejik planlar ve araştırmalar kullanarak kalite kriterlerinin, maliyetlerin ve diğer unsurların geliştirilmesindeki ve ayrıca tüm yönetim sisteminin gelişimindeki farklılıkları elde etmektir. Ana tahmin görevleri şunları içerir:
- bir tahmin yönteminin seçilmesi;
- piyasa talep tahmini;
- ana eğilimlerin belirlenmesi;
- faydalı etkinin büyüklüğünü etkileyen göstergelerin tespiti;
- nihai ürünün kalitesine ilişkin tahmin;
- projenin fizibilitesinin gerekçesi.
İnovasyon yönetiminde uygulanabilecek oktan yönetimi ilkelerini ele alırsak bunlar:
- İşgücü kaynaklarının doğru dağıtımı;
- güç;
- demir disiplin;
- komuta birliği;
- liderlerin birliği;
- herkes genel çıkarlar adına kendi kişisel çıkarlarını unutmalı;
- makul bir ödül;
- merkezileştirme;
- katı hiyerarşi;
- kesin emir;
- Personel değişiminin olmaması;
- adalet;
- her türlü girişimi memnuniyetle karşılarız;
- topluluk ve çalışanların birliği.
Tüm bu ilkeler daha önce de geçerliydi ve şu anda da geçerliliğini kaybetmiyor.
