Quản lý đổi mới là một hệ thống để quản lý các mối quan hệ và quy trình đổi mới. Nó dựa trên việc không ngừng tìm kiếm những ý tưởng mới, tổ chức các quy trình, thúc đẩy và thực hiện các đổi mới.
Bản chất của quản lý đổi mới
Đây là một trong những hình thức quản lý chung, trong đó toàn bộ trọng tâm là phát triển kỹ thuật đổi mới. Có thể nói đây là một loại kiến thức và hệ thống về quản lý hiện đại về các phương pháp phát triển những đổi mới hiệu quả trong tương lai.
Quản lý đổi mới là cơ chế ảnh hưởng kinh tế nhằm tạo ra, thúc đẩy và thực hiện đổi mới cũng như quan hệ kinh doanh giữa người sản xuất, người mua và những người khác. Tác động này xảy ra do một số kỹ thuật và chiến lược quản lý đặc biệt. Song song đó, tất cả các chiến lược và kỹ thuật này tạo thành một cơ chế kiểm soát. Đây là quản lý đổi mới.
Các giai đoạn phát triển của quản lý đổi mới
Người ta thường phân biệt bốn giai đoạn chính trong quá trình phát triển quản lý đổi mới:
- Cách tiếp cận theo yếu tố.Bao gồm việc nghiên cứu lĩnh vực đổi mới như một trong những lĩnh vực then chốt trong sự phát triển của đất nước;
- Phương pháp tiếp cận theo tình huống.Người quản lý hành động tùy thuộc vào tình hình thị trường hiện tại;
- Phương pháp tiếp cận hệ thống.Giả định sự hiểu biết về tổ chức như một hệ thống phức tạp bao gồm các yếu tố có liên quan với nhau;
- Hệ thống chức năng. Nó là một tập hợp các phương pháp để đưa ra quyết định quản lý.
Những đặc điểm chính của quản lý đổi mới
Quản lý đổi mới có thể được phân biệt theo danh sách các tiêu chí sau:
- Trong quản lý đổi mới, người ta phải xử lý một loại nguồn lực đặc biệt: thành tựu khoa học, kỹ thuật (công nghệ, thông tin, thành tựu khoa học, v.v.), cũng như trí tuệ. Điều quan trọng là phải hiểu sự khác biệt cơ bản giữa nhà phát minh và nhà quản lý. Người đầu tiên không phải là doanh nhân. Đối với một nhà phát minh, vị trí đầu tiên là thành tựu, khám phá hoặc phát minh của anh ta. Đối với một người quản lý, tổ chức của anh ta luôn được đặt lên hàng đầu.
- Quản lý đổi mới mang tính hệ thống, vì việc thực hiện các nguyên tắc khác nhau đòi hỏi phải có cơ cấu và giải pháp cho nhiều nhiệm vụ và vấn đề.
- Quản lý đổi mới phải sáng tạo nhất có thể và xem xét toàn bộ vấn đề một cách tổng thể. Nhiệm vụ chính của anh ấy là đặt những câu hỏi phù hợp và tạo ra những kỹ thuật tốt nhất để giải quyết vấn đề.
- Tất cả các cơ cấu quản lý như vậy phải linh hoạt nhất có thể.
- Người quản lý như vậy phải là một chuyên gia có khả năng thực hiện những nhiệm vụ không theo tiêu chuẩn vì anh ta làm việc trong một môi trường khá bất thường. Điều này đặc biệt đúng ở những thị trường đang phát triển nhanh.
Đối tượng quản lý có thể là một nhóm các chuyên gia có trình độ (nhà tiếp thị, nhà tài chính, v.v.) hoặc một cá nhân quản lý có khả năng đảm nhận trách nhiệm đó. Nhiệm vụ chính là khi sử dụng các phương pháp, phương pháp quản lý tác động thì thực hiện việc quản lý đối tượng đó chắc chắn sẽ hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Theo đối tượng quản lý, chúng tôi muốn nói trực tiếp đến những đổi mới (các kỹ thuật mới nhất, ví dụ như bot trò chuyện, sản phẩm, v.v.), các quy trình mới, cũng như tất cả các mối quan hệ giữa những người tham gia tư nhân trong thị trường đổi mới (người bán, người trung gian, người mua).
Và cuối cùng, yếu tố thứ ba liên quan đến loại hình quản lý này là thông tin hoặc sản phẩm tương ứng.
Chức năng quản lý đổi mới
Quản lý đổi mới chịu trách nhiệm thực hiện một số chức năng quyết định việc tạo ra cơ cấu quản lý. Người ta thường phân biệt hai loại quản lý đổi mới chính
- Chức năng của chủ thể quản lý;
- Chức năng của đối tượng quản lý.
Chức năng của chủ thể quản lý
Các chức năng chính của đề tài bao gồm:
- Dự báo. Có khả năng bao trùm một quá trình lâu dài trong tương lai, có tính đến quản lý kinh tế và công nghệ nói chung và nói riêng;
- Lập kế hoạch. Căn cứ vào các hoạt động xây dựng mục tiêu, mục đích đổi mới theo kế hoạch và biện pháp thực hiện trên thực tế;
- Tổ chức. Nó dựa trên việc gắn kết mọi người lại với nhau và cùng thực hiện một chương trình đổi mới dựa trên các quy tắc nhất định;
- Quy định. Căn cứ vào tác động đến đối tượng quản lý nhằm đạt được trạng thái ổn định của hệ thống kinh tế, công nghệ trong tình huống đi chệch khỏi chương trình chung;
- Phối hợp. Đây là sự phối hợp hoạt động của từng liên kết, bộ phận, chuyên môn;
- Sự kích thích. Đó là sự quan tâm của nhân viên đối với kết quả công việc của họ;
- Kiểm soát. Kiểm tra việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch tiếp theo.
Hàm đầu tư tài chính rủi ro thể hiện một khoản đầu tư vào nguồn vốn mạo hiểm cho các khoản đầu tư trên thị trường. Đầu tư vào một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, đặc biệt nếu nó chưa có mặt trên thị trường, luôn là một rủi ro lớn. Vì lý do này, việc đầu tư hầu như luôn diễn ra thông qua các quỹ đầu tư mạo hiểm đặc biệt.
Dự báo trong quản lý đổi mới
Dự báo thường được hiểu là những đánh giá có căn cứ về các trạng thái có thể xảy ra của một đối tượng trong tương lai, về các lộ trình và thời điểm phát triển khác nhau. Nếu chúng ta nói cụ thể về hệ thống quản lý, thì đây là sự phát triển đã được lên kế hoạch trước của các mô hình để phát triển đối tượng quản lý. Tất cả các tiêu chí, chẳng hạn như phạm vi công việc, thời hạn, đặc điểm, v.v., chỉ có thể xảy ra và cho phép điều chỉnh.
Mục đích chính của dự báo là thu được những thay đổi trong việc xây dựng tiêu chí chất lượng, chi phí và các yếu tố khác bằng cách sử dụng các kế hoạch và nghiên cứu chiến lược, cũng như sự phát triển của toàn bộ hệ thống quản lý. Các nhiệm vụ dự báo chính bao gồm:
- lựa chọn phương pháp dự báo;
- dự báo nhu cầu thị trường;
- xác định các xu hướng chính;
- phát hiện các chỉ số ảnh hưởng đến mức độ ảnh hưởng có lợi;
- dự báo chất lượng của sản phẩm cuối cùng;
- sự chứng minh về tính khả thi của dự án.
Nếu chúng ta xem xét các nguyên tắc quản lý chỉ số octan có thể áp dụng trong quản lý đổi mới thì đó sẽ là:
- phân bổ hợp lý nguồn lao động;
- sức mạnh;
- kỷ luật sắt đá;
- sự thống nhất chỉ huy;
- sự đoàn kết của các nhà lãnh đạo;
- mọi người nên quên đi lợi ích riêng, cá nhân của mình vì lợi ích chung;
- phần thưởng xứng đáng;
- tập trung hóa;
- phân cấp chặt chẽ;
- lệnh nghiêm ngặt;
- thiếu luân chuyển nhân viên;
- công lý;
- hoan nghênh mọi sáng kiến;
- cộng đồng và sự đoàn kết của nhân viên.
Tất cả những nguyên tắc này đều có liên quan trước đây và không mất đi tính liên quan vào thời điểm hiện tại.
