Schauen wir uns Demotivatoren an, die die Leistung der Mitarbeiter verringern. Was Sie bei der Zusammenarbeit mit Kollegen sowie bei der Kommunikation mit Mitarbeitern vermeiden sollten.
Diese Frage beschäftigt das Managementteam. Es ist notwendig, die Mitarbeiter richtig zu motivieren und loyal zu sein, damit die Wirkung und Effizienz der Arbeit ein höheres Niveau erreichen.
In dem Material werden wir das Konzept der Demotivation im Detail betrachten und auch seine Methoden und moralisch demotivierenden Faktoren kennenlernen. Jeder Geschäftsführer muss wissen, dass die Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens die hohe Leistung seiner Mitarbeiter ist.
Die Grundlage für Produktivität und effektives Arbeiten ist die richtige Motivation und die in der Praxis eingesetzten Werkzeuge. Jeder Direktor muss verstehen, welche Maßnahmen er gegenüber seinen Untergebenen ergreifen muss, damit diese arbeitswillig sind und gerne zur Arbeit gehen.
Voreingenommene Bestrafung verringert die Arbeitseffizienz
Das Konzept wird auch materielle Demotivation genannt. Manchmal merkt das Management, dass sich die untergeordneten Kollegen ihrer direkten Verantwortung entziehen, und möchte sie irgendwie ermutigen.
Dazu „kürzen“ sie die Gehälter des Personals. (Da Sie, Bürger, faul sind und ohne Begeisterung arbeiten, entscheide ich mich, Ihnen weniger zu bezahlen).
Es ist jedoch anzumerken, dass die getroffene Entscheidung falsch ist. Denn es ist unwahrscheinlich, dass irgendjemand für ein so geringes Honorar Kunststücke vollbringt. Wenn ein Mitarbeiter zuvor schlecht gearbeitet hat, sind die ergriffenen Maßnahmen für ihn kein Anreiz. In einer solchen Situation wird das Management von seiner Position entfernt und eine kompetentere und objektivere Person gefunden, die in der Lage ist, die Untergebenen angemessen zu motivieren.
Respektlosigkeit und ständiges Nörgeln halten jeden davon ab, seine Pflichten zu erfüllen. Wenn Sie die Mitarbeiter nie loben, sondern sie davon überzeugen, dass sie dumm und untalentiert sind und keine Spezialisten mögen, ist es schwierig, von ihnen die volle Rendite zu erwarten.
Faktoren der Personaldemotivation
Lassen Sie uns die gängigsten Methoden besprechen, um materiellen und moralischen Druck auf Kollegen auszuüben:
Finanzielle Faktoren
- Niedrige Bezahlung.
- Zahlungsverzögerung.
- Mangel an Prämien, Anreizen und Prämien für die gute Arbeit der Mitarbeiter.
- Sachkosten der Mitarbeiter werden nicht erstattet. Zum Beispiel Mobilfunk, Geschäftsreisen usw.
Moralische Faktoren, die die Leistung der Mitarbeiter beeinträchtigen
- Das Interesse der Mitarbeiter an der Entwicklung neuer Projekte und Ideen wird nicht gefördert.
- Jede Initiative des Personals wird abgelehnt.
- Es gibt kein klares Aufgabensystem für jede Position.
- Regelmäßige Überstunden, Überstundenbelastung.
- Aufgaben werden den Mitarbeitern zu schwer gestellt.
- Unangemessene Behandlung von Kollegen.
- Ignorieren der Regeln der Geschäftsetikette.
- Nichteinhaltung von Versprechen, mangelndes Karrierewachstum.
- Starker Druck durch den Manager, häufiges Nörgeln, Installation von Controlling-Tools. Dies könnten beispielsweise installierte Beacons auf Telefonen sein, die minutengenau über die geleistete Arbeit berichten.
Persönliche Umstände, die die Qualität der Arbeit beeinflussen
Unter den persönlichen Aspekten sind die Motivation der Mitarbeiter zur Arbeitsleistung sowie die zur Ausübung bestimmter Funktionen erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten hervorzuheben.
Es ist unwahrscheinlich, dass ein Mitarbeiter effektiv ist, wenn ihm das, was er tut, kategorisch nicht gefällt. Dies kann beispielsweise nicht nur an der zunächst falschen Berufswahl liegen, sondern auch daran, dass der Arbeitnehmer „ausgebrannt“ ist und eine neue Herausforderung braucht. Ein von monotoner Arbeit erschöpfter Mitarbeiter ist definitiv nicht bereit für produktive Arbeit. Genauso wie ein Mitarbeiter, der nicht über die nötige Erfahrung und Kompetenz verfügt, um die ihm übertragenen Arbeiten auszuführen, mit Sicherheit schlechte Ergebnisse erzielen wird.
Externe Faktoren, die die Mitarbeiterproduktivität beeinflussen
Zu den äußeren Umständen zählen ungünstige Arbeitsbedingungen, fehlende Ressourcen, zu viel Arbeit und schlechte Beziehungen im Team.
Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in einem Büro mit schlechter Belüftung. In diesem Fall kann Sauerstoffmangel nicht nur die Produktivität verringern, sondern sich auch negativ auf die Gesundheit der Mitarbeiter auswirken. Oder Sie werden durch die endlosen Streitereien und Konflikte Ihrer Kollegen abgelenkt: Das ruiniert nicht nur das Nervensystem, sondern kostet auch wertvolle Arbeitszeit.
Welche demotivierenden Faktoren nutzen Manager, ohne es zu wissen?
In den letzten Jahren haben Fragen der Personalmotivation einen der ersten Punkte im Personalmanagement eingenommen. Um Effizienz zu erreichen, entwickeln Manager verschiedene Motivationssysteme für ihre Mitarbeiter. Aber sind diese Methoden immer wirksam?
Beispielsweise die in vielen Unternehmen immer noch eingesetzten Feinsysteme: Es besteht die Meinung, dass diese die Motivation beispielsweise von Vertriebsleitern steigern. Es ist möglich, dass ein solcher Mitarbeiter versucht, besser zu arbeiten, aber wie lange er in diesem Unternehmen arbeiten wird, ist eine große Frage. Oder ständige Kritik und Anweisungen: Der Vorgesetzte glaubt, dass dies von Vorteil ist und der Mitarbeiter wird seine Arbeit anpassen, tatsächlich kann diese Methode jedoch zu einer vollständigen Demotivation führen.
Es ist sehr einfach, einen Mitarbeiter zu demotivieren. Es reicht aus, ihm das zu geben, was er nicht wirklich braucht. Versetzen Sie ihn beispielsweise von einer Führungsposition in eine Führungsposition. Aus Höflichkeit stimmt der Mitarbeiter der Beförderung zwar zu, fühlt sich aber fehl am Platz. Wie Sie wissen, streben nicht alle Menschen nach Karrierewachstum.
Auch eine mangelhaft etablierte Kommunikation kann sich negativ auf die Motivation auswirken: Es kommt vor, dass der Vorgesetzte Aufgaben unklar stellt und der Mitarbeiter dadurch nicht versteht, was von ihm verlangt wird; dem Mitarbeiter werden oft unrealistische Fristen für die Erledigung von Aufgaben gesetzt. All dies führt in der Folge auch zu Burnout und Demotivation der Mitarbeiter.
