Co zmniejsza wydajność pracowników?

5 min czytania
Co zmniejsza wydajność pracowników?
Zdjęcie: myhrtoolkit.com
Dzielić

Przyjrzyjmy się demotywatorom, które zmniejszają wydajność pracowników. Czego unikać podczas pracy ze współpracownikami, a także podczas komunikacji z pracownikami.

To pytanie dotyczy kadry zarządzającej. Trzeba odpowiednio motywować pracowników, być lojalnym, wtedy efekt i efektywność pracy osiągnie wyższy poziom.

W materiale szczegółowo rozważymy koncepcję demotywacji, a także poznamy jej metody i czynniki demotywujące moralnie. Każdy dyrektor musi wiedzieć, że podstawą pomyślnego rozwoju każdej firmy jest wysoka wydajność jej pracowników.

Podstawą produktywności i efektywnej pracy jest właściwa motywacja, jej narzędzia stosowane w praktyce. Każdy dyrektor musi wiedzieć, jakie działania podjąć w stosunku do swoich podwładnych, aby chętnie pracowali i chętnie chodzili do pracy.

Stronnicze kary zmniejszają wydajność pracy

Koncepcja ta nazywana jest również demotywacją materialną. Czasami kierownictwo widzi, że ich koledzy z niższego szczebla uchylają się od bezpośrednich obowiązków i chcą ich w jakiś sposób zachęcić.

What reduces employee performance
Zdjęcie: liveabout.com

W tym celu „obcinają” pensje pracownikom. (Skoro wy, obywatele, jesteście leniwi, pracujecie bez entuzjazmu, to postanawiam wam zapłacić mniej).

Warto jednak zauważyć, że podjęta decyzja jest błędna. Bo jest mało prawdopodobne, aby ktokolwiek dokonał wyczynów za tak niską opłatę. Jeśli pracownik wcześniej źle pracował, podjęte działania nie będą dla niego zachętą. W takiej sytuacji kierownictwo jest usuwane ze swojego stanowiska i znajduje się osobę bardziej kompetentną i obiektywną, która potrafi odpowiednio motywować podwładnych.

Brak szacunku i ciągłe dokuczanie zniechęcają kogokolwiek do wykonywania swoich obowiązków. Jeśli nigdy nie pochwalisz pracującej załogi, ale wmówisz jej, że są głupi, nieutalentowani i jak zerowi specjaliści, to trudno oczekiwać od nich pełnego zwrotu.

Jest jeszcze jeden sposób, który negatywnie wpływa na postawę współpracowników: jest on utajony. To pracownicy, tzw. sabotażyści, szarzy kardynałowie. W zespołach są koledzy, którzy nieodpowiedzialnie traktują swoje obowiązki, ciągle rozmawiają przez telefony komórkowe i surfują po portalach społecznościowych. Taka postawa ma szkodliwy wpływ na obsługę całej siły roboczej, ponieważ wielu idzie za złym przykładem i naśladuje.

Czynniki demotywacji personelu

Omówmy najczęstsze sposoby wywierania presji materialnej i moralnej na współpracowników:

Czynniki finansowe

  • Niskie wynagrodzenie.
  • Opóźnienie płatności.
  • Brak premii, zachęt, premii za dobrą pracę pracowników.
  • Koszty rzeczowe pracowników nie podlegają zwrotowi. Na przykład komunikacja mobilna, podróże służbowe itp.
Przyjaźń i kariera – jak połączyć rzeczy niekompatybilne?
Przyjaźń i kariera – jak połączyć rzeczy niekompatybilne?
5 min czytania
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

Czynniki moralne obniżające wydajność pracowników

  • Nie zachęca się pracowników do zainteresowania się rozwojem nowych projektów i pomysłów.
  • Wszelkie inicjatywy personelu są odrzucane.
  • Nie ma jasnego systemu zadań dla każdego stanowiska.
  • Regularne nadgodziny, obciążenie pracą w nadgodzinach.
  • Zadania są postawione pracownikom zbyt trudne.
  • Niewłaściwe traktowanie współpracowników.
  • Ignorowanie zasad etykiety biznesowej.
  • Niedotrzymywanie obietnic, brak rozwoju kariery.
  • Silny nacisk ze strony menadżera, częste dokuczanie, instalacja narzędzi kontrolnych. Może to być na przykład instalacja beaconów na telefonach, raportowanie minuta po minucie wykonanej pracy.

Okoliczności osobiste wpływające na jakość pracy

Wśród aspektów osobistych warto zwrócić uwagę na motywację pracowników do wykonywania pracy, a także wiedzę i umiejętności niezbędne do pełnienia określonych funkcji.

What reduces employee performance
Zdjęcie: stpatricks.ie

Mało prawdopodobne jest, aby pracownik był skuteczny, jeśli kategorycznie nie lubi tego, co robi. Może to wynikać nie tylko np. z początkowo błędnego wyboru zawodu, ale także z faktu, że pracownik jest „wypalony” i potrzebuje nowego wyzwania. Pracownik wyczerpany monotonną pracą z pewnością nie jest gotowy na produktywną pracę. Podobnie jak pracownik, który nie posiada niezbędnego doświadczenia i kompetencji do wykonywania powierzonej mu pracy, na pewno będzie wykazywał słabe wyniki.

Czynniki zewnętrzne wpływające na produktywność pracowników

Do okoliczności zewnętrznych zaliczają się niekorzystne warunki pracy, brak zasobów, nadmiar pracy i złe relacje w zespole.

Wyobraź sobie, że pracujesz w biurze ze słabą wentylacją – w tym przypadku brak tlenu może nie tylko obniżyć produktywność, ale także negatywnie wpłynąć na zdrowie pracowników. Lub rozpraszają Cię niekończące się sprzeczki i konflikty Twoich kolegów: to nie tylko zepsuje układ nerwowy, ale także zabierze cenny czas pracy.

Jakich czynników demotywujących używają menedżerowie, nie wiedząc o tym?

W ostatnich latach zagadnienia motywacji personelu zajmują jeden z pierwszych punktów w zarządzaniu personelem. Chcąc osiągnąć efektywność, menedżerowie opracowują różne systemy motywacyjne dla swoich pracowników. Ale czy te metody zawsze są skuteczne?

Motywacja to siła, która napędza zachowanie
Motywacja to siła, która napędza zachowanie
9 min czytania
Ratmir Belov
Journalist-writer

Przykładowo, w wielu firmach nadal stosowane są doskonałe systemy: panuje opinia, że ​​zwiększa to motywację np. menedżerów ds. sprzedaży. Możliwe jest, że taki pracownik będzie próbował pracować lepiej, ale to, jak długo będzie pracował w tej firmie, jest dużym pytaniem. Lub ciągła krytyka i instrukcje: menedżer uważa, że ​​​​będzie to korzystne, a pracownik dostosuje swoją pracę, ale w rzeczywistości tą metodą można osiągnąć całkowitą demotywację.

Bardzo łatwo jest zdemotywować pracownika. Wystarczy dać mu to, czego tak naprawdę nie potrzebuje. Na przykład przenieś go ze stanowiska wykonawczego na stanowisko kierownicze. Pracownik przez grzeczność zgodzi się na awans, ale będzie się czuł nie na miejscu. Jak wiadomo, nie wszyscy ludzie dążą do rozwoju kariery.

Źle nawiązana komunikacja może mieć także negatywny wpływ na motywację: zdarza się, że przełożony stawia zadania niejasno i w efekcie pracownik nie rozumie, czego się od niego wymaga, często wyznaczane są mu nierealistyczne terminy wykonania zadań. Wszystko to później prowadzi również do wypalenia zawodowego i demotywacji personelu.

Teraz znasz już czynniki, które mogą mieć negatywny wpływ na efektywną pracę personelu. W rezultacie rozwój firmy jest opóźniony, a praca wykonywana jest słabo. Staraj się wyciągać właściwe wnioski, nie powinieneś popełniać tych błędów w zarządzaniu współpracownikami. Bądź uczciwy, pełen szacunku i cierpliwy wobec pracowników. Pokaż pracownikom, że cenisz ich i świadczone przez nich usługi, podziękuj im za ich pracę. Wtedy Twoja organizacja stanie się silna, potężna i rozkwitnie na naszych oczach.
Ocena artykułu
0,0
Ocen: 0
Oceń ten artykuł
Olga Nilova
Olga Nilova
Proszę napisać swoją opinię na ten temat:
avatar
  Powiadomienia o komentarzach  
Powiadamiaj o
Zawartość Oceń to Komentarze
Dzielić

Może Ci się spodobać

KPI – kluczowe wskaźniki wydajności
6 min czytania
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org
Freelance – praca zdalna freelancera
4 min czytania
Ratmir Belov
Journalist-writer
Outplacement – miękki system zwolnień
5 min czytania
Ratmir Belov
Journalist-writer