讓我們看看降低員工績效的負面因素。與同事合作以及與員工溝通時應避免什麼。
這個問題牽涉到管理團隊。要適當激勵員工，做到忠誠，工作的影響力和效率才會更上一層樓。
在材料中，我們將詳細考慮消極動力的概念，並了解其方法和道德消極因素。每位董事都必須知道，任何公司成功發展的基礎是員工的高績效。
生產力和有效工作的基礎是正確的動機及其在實踐中使用的工具。每個主管都必須了解對下屬應該採取什麼行動，以便他們願意工作並且愉快地工作。
有偏見的懲罰降低了工作效率
這個概念也被稱為物質動力喪失。有時，管理階層發現較低階層的同事在逃避直接責任，並希望以某種方式鼓勵他們。
為此，他們「削減」了員工的薪水。 （既然你們公民很懶，工作沒有熱情，那我決定少付你們一些錢）。
但值得注意的是，所做的決定是錯誤的。因為不太可能有人會以如此低的費用完成壯舉。如果一個員工以前工作表現不佳，那麼採取的措施對他來說不會有激勵作用。在這種情況下，管理階層會被撤職，並找到一個更有能力、更客觀、能夠適當地激勵下屬的人。
不尊重和不斷的嘮叨會阻礙任何人履行職責。如果你從不稱讚工作人員，而是讓他們相信他們是愚蠢的、沒有才華的、像零專家一樣，那麼很難期望從他們那裡得到充分的回報。
員工積極性降低的因素
讓我們討論一下向同事施加物質和道德壓力的最常見方式：
財務因素
- 工資低。
- 延遲付款。
- 缺乏針對員工出色工作的獎金、激勵措施和獎金。
- 員工的材料費用不予報銷。例如行動通訊、出差等。
降低員工績效的道德因素
- 不鼓勵員工開發新項目和想法。
- 員工的任何倡議都會被拒絕。
- 每個職位沒有明確的任務系統。
- 經常加班，加班工作量大。
- 為員工設定的任務過於艱鉅。
- 不當對待同事。
- 無視商務禮儀規則。
- 未能兌現承諾，缺乏職業發展。
- 來自經理的巨大壓力、經常嘮叨、安裝控制工具。例如，可以在手機上安裝信標，每分鐘報告已完成的工作。
影響工作品質的個人狀況
在個人方面，值得注意的是員工執行工作的動機，以及執行某些職能所需的知識和技能。
如果一名員工絕對不喜歡他所做的事情，他就不太可能有效率。例如，這可能不僅是由於最初選擇了錯誤的職業，而且還因為員工“精疲力竭”，需要新的挑戰。一個因單調工作而疲憊不堪的員工肯定還沒有準備好從事有成效的工作。就像一個員工如果沒有必要的經驗和能力來完成分配給他的工作，那麼他肯定會表現出糟糕的結果。
影響員工生產力的外在因素
外部環境包括不利的工作條件、缺乏資源、工作量太大、團隊關係不好。
想像一下，您在通風不良的辦公室工作；在這種情況下，缺氧不僅會降低生產力，還會對員工的健康產生負面影響。或者你因同事無止盡的爭吵和衝突而分心：這不僅會破壞神經系統，還會佔用寶貴的工作時間。
管理者在不知情的情況下使用了哪些負面因素？
近年來，人員激勵問題已成為人事管理的首要議題之一。為了提高效率，管理者為員工製定了各種激勵系統。但這些方法總是有效嗎？
例如，許多公司仍在使用精細系統：有人認為這會增加銷售經理等人的積極性。這樣的員工努力工作得更好是有可能的，但他能在這家公司工作多久是一個大問題。或不斷的批評和指示：經理認為這樣會有好處，員工會調整自己的工作，但事實上，這種方法可以達到徹底的消極性。
使員工失去積極性是很容易的。給他其實不需要的東西就足夠了。比如，把他從主管調到管理職。出於禮貌，員工會同意升職，但會感到格格不入。如您所知，並非所有人都致力於職業發展。
溝通不良也會對積極性產生負面影響：經理有時會不清楚地設定任務，結果，員工不明白對他的要求；員工經常被給予不切實際的完成任務的最後期限。所有這些隨後也會導致員工倦怠和士氣低落。
