ما الذي يقلل من أداء الموظف؟

وقت القراءة 5 دقائق
ما الذي يقلل من أداء الموظف؟
الصورة: myhrtoolkit.com
يشارك

دعونا نلقي نظرة على أدوات التحفيز التي تقلل من أداء الموظف. ما الذي يجب تجنبه عند العمل مع الزملاء، وكذلك عند التواصل مع الموظفين.

هذا السؤال يتعلق بفريق الإدارة. من الضروري تحفيز الموظفين بشكل صحيح، ليكونوا مخلصين، ثم يصل تأثير وكفاءة العمل إلى مستوى أعلى.

في هذه المادة، سننظر بالتفصيل في مفهوم التثبيط، ونتعرف أيضًا على أساليبه وعوامل التثبيط الأخلاقية. يجب أن يعلم كل مدير أن أساس التطور الناجح لأي شركة هو الأداء العالي لموظفيها.

أساس الإنتاجية والعمل الفعال هو الدافع الصحيح وأدواته المستخدمة في الممارسة العملية. يجب على كل مدير أن يفهم الإجراءات التي يجب اتخاذها فيما يتعلق بمرؤوسيه حتى يكونوا على استعداد للعمل والذهاب إلى العمل بكل سرور.

العقاب المتحيز يقلل من كفاءة العمل

يُطلق على هذا المفهوم أيضًا اسم التثبيط المادي. في بعض الأحيان ترى الإدارة أن زملائهم ذوي الرتب الأدنى يتهربون من مسؤولياتهم المباشرة ويريدون تشجيعهم بطريقة أو بأخرى.

What reduces employee performance
الصورة: liveabout.com

وللقيام بذلك، قاموا “بخفض” رواتب الموظفين. (بما أنكم أيها المواطنون كسالى وتعملون بدون حماس فأنا أقرر أن أدفع لكم أقل).

ولكن تجدر الإشارة إلى أن القرار المتخذ غير صحيح. لأنه من غير المرجح أن يقوم أي شخص بأداء أعمال غنائية مقابل هذه الرسوم المنخفضة. إذا كان الموظف قد عمل بشكل سيء من قبل، فإن التدابير المتخذة لن تكون حافزا له. في مثل هذه الحالة، تتم إزالة الإدارة من منصبها ويتم العثور على شخص أكثر كفاءة وموضوعية وقادر على تحفيز المرؤوسين بشكل صحيح.

عدم الاحترام والتذمر المستمر يثني أي شخص عن أداء واجباته. إذا لم تمدح فريق العمل أبدًا، ولكن تقنعهم بأنهم أغبياء وغير موهوبين، ويشبهون الصفر من المتخصصين، فمن الصعب أن تتوقع منهم عائدًا كاملاً.

هناك طريقة أخرى تؤثر سلباً على سلوكيات الزملاء، وهي طريقة كامنة. هؤلاء هم الموظفون، ما يسمى المخربين، الكرادلة الرمادية. يوجد في الفرق زملاء يتعاملون مع واجباتهم بشكل غير مسؤول، ويتحدثون باستمرار على هواتفهم المحمولة ويتصفحون الشبكات الاجتماعية. مثل هذا الموقف له تأثير ضار على خدمة القوى العاملة بأكملها، لأن الكثيرين يتبعون القدوة السيئة ويقلدون.

عوامل تثبيط الموظفين

دعونا نناقش الطرق الأكثر شيوعًا لممارسة الضغط المادي والمعنوي على الزملاء:

العوامل المالية

  • أجور منخفضة.
  • تأخير الدفعات.
  • قلة العلاوات والحوافز والمكافآت مقابل العمل الجيد للموظفين.
  • لا يتم تعويض النفقات المادية للموظفين. على سبيل المثال، اتصالات الهاتف المحمول، ورحلات العمل، وما إلى ذلك.
الصداقة والوظيفة – كيفية الجمع بين الأشياء غير المتوافقة؟
الصداقة والوظيفة – كيفية الجمع بين الأشياء غير المتوافقة؟
وقت القراءة 5 دقائق
Editorial board
Editorial staff of Pakhotin.org

العوامل الأخلاقية التي تقلل من أداء الموظف

  • لا يتم تشجيع اهتمام الموظفين بتطوير مشاريع وأفكار جديدة.
  • يتم رفض أي مبادرة من الموظفين.
  • لا يوجد نظام واضح للمهام لكل منصب.
  • العمل الإضافي العادي، وعبء العمل الإضافي.
  • تم تعيين المهام بشكل صعب للغاية بالنسبة للموظفين.
  • المعاملة غير اللائقة لزملاء العمل.
  • تجاهل قواعد آداب العمل.
  • الفشل في الوفاء بالوعود، ونقص النمو الوظيفي.
  • الضغط الشديد من المدير والتذمر المتكرر وتركيب أدوات التحكم. على سبيل المثال، يمكن تثبيت هذه البرامج الإرشادية على الهواتف، وتقديم تقارير دقيقة بدقيقة عن العمل المنجز.

الظروف الشخصية التي تؤثر على جودة العمل

ومن بين الجوانب الشخصية، تجدر الإشارة إلى دوافع الموظفين لأداء العمل، وكذلك المعرفة والمهارات اللازمة لأداء وظائف معينة.

What reduces employee performance
الصورة: stpatricks.ie

من غير المرجح أن يكون الموظف فعالاً إذا كان لا يحب بشكل قاطع ما يفعله. قد لا يرجع ذلك فقط، على سبيل المثال، إلى الاختيار الخاطئ للمهنة في البداية، ولكن أيضًا إلى حقيقة أن الموظف “منهك” ويحتاج إلى تحدٍ جديد. من المؤكد أن الموظف المنهك من العمل الرتيب ليس جاهزًا للعمل الإنتاجي. فكما أن الموظف الذي لا يملك الخبرة والكفاءات اللازمة لأداء العمل الموكل إليه ستظهر نتائجه سيئة بالتأكيد.

العوامل الخارجية التي تؤثر على إنتاجية الموظف

وتشمل الظروف الخارجية ظروف العمل غير المواتية، ونقص الموارد، والكثير من العمل وضعف العلاقات في الفريق.

تخيل أنك تعمل في مكتب ذي تهوية سيئة، في هذه الحالة، لا يمكن أن يؤدي نقص الأكسجين إلى تقليل الإنتاجية فحسب، بل يؤثر أيضًا سلبًا على صحة الموظفين. أو أنك تشتت انتباهك بسبب المشاحنات والصراعات التي لا نهاية لها بين زملائك: فهذا لن يفسد الجهاز العصبي فحسب، بل سيأخذ أيضًا وقت العمل الثمين.

ما هي العوامل المثبطة التي يستخدمها المديرون دون علمهم بذلك؟

في السنوات الأخيرة، احتلت قضايا تحفيز الموظفين إحدى النقاط الأولى في إدارة شؤون الموظفين. في محاولة لتحقيق الكفاءة، يقوم المديرون بتطوير أنظمة تحفيز مختلفة لموظفيهم. لكن هل هذه الأساليب فعالة دائمًا؟

الدافع هو القوة التي تدفع السلوك
الدافع هو القوة التي تدفع السلوك
وقت القراءة 9 دقائق
Ratmir Belov
Journalist-writer

على سبيل المثال، لا تزال الأنظمة الدقيقة مستخدمة في العديد من الشركات: هناك رأي مفاده أن هذا يزيد من الدافع، على سبيل المثال، لمديري المبيعات. من الممكن أن يحاول هذا الموظف العمل بشكل أفضل، ولكن كم من الوقت سيعمل في هذه الشركة هو سؤال كبير. أو النقد والتعليمات المستمرة: يعتقد المدير أن ذلك سيكون مفيدًا وسيقوم الموظف بتعديل عمله، لكن في الواقع، يمكن لهذه الطريقة أن تؤدي إلى التثبيط الكامل للحافز.

من السهل جدًا تثبيط الموظف. يكفي أن تعطيه ما لا يحتاجه حقًا. على سبيل المثال، نقله من منصب تنفيذي إلى منصب إداري. من باب المجاملة، سيوافق الموظف على الترقية، لكنه سيشعر بأنه في غير مكانه. كما تعلمون، ليس كل الناس يسعون جاهدين لتحقيق النمو الوظيفي.

يمكن أن يكون للتواصل السيئ أيضًا تأثير سلبي على التحفيز: يحدث أن يحدد المدير المهام بشكل غير واضح، ونتيجة لذلك، لا يفهم الموظف ما هو مطلوب منه، وغالبًا ما يُعطى الموظف مواعيد نهائية غير واقعية لإنجاز المهام. كل هذا يؤدي لاحقًا أيضًا إلى الإرهاق وتثبيط عزيمة الموظفين.

أنت الآن على دراية بالعوامل التي يمكن أن يكون لها تأثير سلبي على العمل الفعال للموظفين. ونتيجة لذلك، يتأخر تطوير الشركة ويتم أداء العمل بشكل سيئ. حاول استخلاص الاستنتاجات الصحيحة، فلا يجب أن ترتكب هذه الأخطاء عند إدارة الزملاء. كن صادقًا ومحترمًا وصبورًا مع الموظفين. أظهر للموظفين أنك تقدرهم والخدمات التي يقدمونها، واشكرهم على عملهم. عندها ستصبح مؤسستك قوية وقوية وتزدهر أمام أعيننا.
Olga Nilova
Olga Nilova
الرجاء كتابة رأيك حول هذا الموضوع:
avatar
  إشعارات التعليق  
إخطار
محتوى التعليقات
يشارك

ربما يعجبك أيضا

التنسيب الخارجي – نظام الفصل الناعم
وقت القراءة 5 دقائق
Ratmir Belov
Journalist-writer
المسوق عبر الإنترنت: ما الذي يجب أن يعرفه هذا البطل الخارق ويفعله؟
وقت القراءة 7 دقائق
Margarita Bazhenova
Margarita Bazhenova
CEO Deputy of the SEO company
العمل المشترك – حل إنتاجي
وقت القراءة 4 دقائق
Ratmir Belov
Journalist-writer