群衆を率い、自分のビジョンを説得し、目標への信念を植え付ける人がいる一方で、誠実な意図にもかかわらず、決して成功しない人がいるのはなぜでしょうか?誰も聞いたことのない人々が偉大な指導者となり、歴史を作ったのはなぜでしょうか?これらの質問に対する明確な答えはありません。
しかし、これらの人々の成功の源として、 そのリーダーへの信頼を鼓舞し、他の人が彼に従うよう促す性格、行動、外見の特定の特徴を確実に特定することができます。
現代のリーダーは誰ですか?
リーダーのイメージを理解するには、小さな練習から始める価値があります。目を閉じて、あなたが思いつく最初の現代のリーダーについて少し考えてみましょう。彼の見た目、言動、特徴について考えてみましょう。
ご覧のとおり、多くの関連付けが存在しますが、上記のすべての例には 1 つの共通点があります。それは、これらの人々がさまざまな理由でリーダーとみなされているということです。では、現代のリーダーは誰でしょうか？上記の連想を考慮すると、彼は自分の意見を強く擁護し、自分の目標を信じ、尊敬を呼び起こし、一部の人々にとっては大きな権威を持つ確固たる勇気のある人物であると言えます。
上記の指導者は皆、他の国民とは異なる特定のスタイルを持っています。このスタイルは、彼らの話し方や動き方、また彼らの立場の詳細（服装など、生活の多くの側面に影響を与えることが多い）から生まれました。しかし間違いなく、彼らのそれぞれがリーダー像の良い例であると想定できます。正確に言うと、これはどのようなイメージでしょうか。リーダーの場合の 1 つの普遍的なモデルについて話せますか?一つの行動パターンを作ることで、良いリーダーになる方法を学ぶことができるでしょうか？
人のイメージはいくつかの要素で構成されます
辞書には、「イメージ」という言葉は2つの意味で使用できると記載されています。第一に、絵、画像、写真などにおける誰かの肖像として、第二に、人や物が認識され表現される方法として。もちろん、この記事で説明するアプローチのイメージは、単語を理解するための引用された方法の 2 番目に当てはまります。
上記の定義をリーダーシップについての考え方に拡張すると、イメージとは、特定の人物が環境によってどのように認識され、どのように認識されるかであると言えます。リーダーのイメージについて話せるようになるためには、自分が他の人をどのように認識するかに何が影響しているのかを考える必要があります。特定の人物が指導的立場を反映しているかどうかをどのように判断できますか?
人の認識に影響を与える主な領域は 4 つあります。第一に、最も明白なのは外見、第二に態度（表現を含む）、第三に一連の知識、態度、宣言された価値観、第四に態度です。
リーダーの登場
「外見」と言えば、人の身体的特徴（身長、体格、髪の色など）や服装だけでなく、その人の象徴（車、宝石など）も念頭に置く必要があります。もちろん、イメージ構築のこの側面に関連する特定の「処理」がどのように認識されるかは、文化、国家システム、または組織自体に大きく依存します。たとえば、軍隊では、肩ストラップの星条旗の数によって指揮官が識別されます。
指導者のイメージの形成に身体的性質がそれほど重要ではないという事実は、歴史上も今日も指導者が最高の人物ではなかった場合があるという事実によって証明されていますが、彼らのことを考えると、多くの人々は彼らの身長が190 cmを超えていると考えていますまた、世界を征服したナポレオン・ボナパルトの例を挙げることもできますが、さまざまな推定によれば、約168 cmでした（当時、彼はかなり平均的な身長の指導者でした）。また、第二次世界大戦には背の低い指導者も何人も参加しました – ジョセフ・ヴィサリオノヴィッチ・ズガシビリ、つまりヨシフ・スターリンは164cm、アドルフ・ヒトラーは165cm、ウィンストン・チャーチルは173cmでした。
リーダーの行動
記事の冒頭で述べた人々を含め、大多数の指導者は優れた弁論能力を持っていました。リーダーシップとは主に後ろにいる人々を「誘拐」することにあるという事実のため、説得の才能、つまり、リーダーが感じていることを他の人が信じ、感じられるような方法でメッセージを組み立てる能力が必要です。自分のビジョンと使命を適切に表現しなければ、群衆の支持を得ることができません。
リーダーシップに関する最初の研究の 1 つであるリピットとホワイトの著者は、リーダーシップの成功を追求するには、リーダーが誰であるかではなく、リーダーがどのように行動するかが重要であると強調しました。これに基づいて、さまざまなタイプのリーダーシップ、つまり、リーダーがリーダーとみなされるためにどのように正確に行動できるかが特定されました。上で言及したリピットとホワイトは民主主義と独裁のスタイルについて述べましたが、他の著作では人間指向のスタイルとタスク指向のスタイルが区別されています。もちろん、特定のリーダーシップ スタイルは多かれ少なかれ、文化や組織を超えて機能します。
しかし、その後の研究により、人の行動は主にその人の性格特性によって決定されることが示されました。性格、価値観、目標との行動の一貫性は、他者によるリーダーの認識にとっても重要です。したがって、現在では、リーダーシップの資質の一部は学ぶことができることが強調されていますが、それでもなお、母乳から吸い取られるいくつかの条件が言及されています。では、組織における現代のリーダーはどのように行動すべきでしょうか? リーダーは部下の世話をする必要があります – 部下を意思決定プロセスに参加させるよう動機付け、話しかけ、アイデアを共有するだけでなく、部下の話に注意深く耳を傾ける必要があります。リーダーには、目標を明確かつ明確に伝えるために、毅然とした態度と優れた対人スキルも必要です。
リーダーの知識、見解、価値観
すべてのリーダー（記事の冒頭で言及されているだけでなく）の特徴は、自分たちの価値観と見解に対する彼らの堅固さと信念でした。彼らが何度も成功を収めることができたのは、まさに彼らのすべての活動が非常に強固な基盤の上に構築されていたからです。もし教皇の行動や言葉が教皇の世界観の結果でなかったとしたら、教皇が若者を含むこれほどの群衆を魅了できるとは想像しにくい。アドルフ・ヒトラーも自分の説教を固く信じていました。そのおかげで彼は群衆を連れ去り、世界中に大きな嵐を引き起こすことができました。
知識もリーダーのイメージに影響を与える重要な要素です。有能なリーダーは、自分が取り組んでいる問題についての具体的な知識を持っている必要があります。言うまでもなく、多くの問題についての知識がなければ、歴史的および現代の指導者はこれほどの成功を収めることはできなかっただろうということを誰かに納得させる必要はほとんどありません。リーダーはその分野の専門家でなければなりません。そのおかげで、彼は効果的に計画を立てて将来を見据える方法を知っており、また他人からの尊敬も得ています。リーダーがあらゆる分野の専門家になろうとしないことが重要です。シリーズの第 2 部で書いたように、スーパー リーダーがリーダーのイメージに良い影響を与えることは決してありません。
姿勢を鍛えましょう！
まず第一に、これはいわゆる強い性格を持つ人であり、自信、前向きな態度、そしてこれを他の人に感染させる能力を特徴としています。彼の大きな強みは、誠実さ、最も広い意味での誠実さ、学習意欲、自制心、忍耐力、そして一種の直観力です。
リーダーは行動を起こし、特定の方向に進み、他の人を従わせることを好みます。彼がこれを行うことができるのは、高度に発達した社会的能力のおかげです。彼はオープンで社交的で、インスピレーションを与え、共感し、状況を理解しています。これは、優れたリーダーは、自分が率いる人々に影響を与えることができるだけでなく、おそらく、何よりも人々と簡単につながり、前向きな関係を築くことができることを意味します。彼は彼らを信じており、そのおかげで部下の可能性を活用することができます。
結論
これらすべてはリーダーの一般的な態度に影響を与え、したがって彼が環境からどのように認識されるかにも影響します。
リーダーのイメージに関する考察を要約すると、この側面が他の人を導く上で非常に重要な役割を果たすということを強調する価値があります。人々は特定の人がリーダーの資質を持っていると認識しているという事実があるため、その人は自分自身の目標や前提を追求することができます。したがって、意欲的なリーダーは皆、他人が私たちをどのように認識するかに影響を与えるものを念頭に置き、適切なイメージを作成することに集中する必要があります。
