면접에서는 관리자가 지원자의 성격에 세심한 주의를 기울여야 합니다. 성공적으로 팀에 합류하려면 강력한 전문가가 되는 것만으로도 충분합니까? 이번 글에서는 신입사원을 찾을 때 어떤 특성을 중요하게 고려해야 하는지에 대해 이야기해보겠습니다.
훌륭한 직원의 주요 자질
인터뷰에서 사람과 대화할 때는 그의 말과 행동을 분석하는 것이 필요합니다. 특별히 주의해야 할 점은 무엇인가요?
품질 1. 참여
직원의 매우 귀중한 특성은 프로세스에 참여하는 것입니다. 사람이 대본에 따라 일하는 것을 멈추고 창의적으로 생각하기 시작하면 놀라운 결과가 나타나고 진정한 비약적인 도약을 이룹니다. 야심 찬 목표를 달성하는 데 동기 부여가 얼마나 중요한지 보여주는 많은 예가 있습니다.
작업 공간을 만드는 관리자가 팀이 스크립트 프레임워크 내에서 행동하도록 강요하는 경우가 있습니다. 직원들은 노력하지만 전통적인 방법이 항상 효과가 있는 것은 아닙니다. 그리고 팀을 교육하는 것이 필요하기 때문에 그들의 작업에 대한 사랑과 믿음의 에너지를 팀에 불어넣습니다. 공동 프로젝트에 영혼을 쏟는 사람들은 생산성의 기적을 보여줄 수 있습니다.
영감과 열정은 직원에게 추가적인 동기를 부여합니다. 많은 경우 주요 원동력은 물질적 요인입니다. 그러나 직원이 돈에만 의지한다면 수입 손실에 대한 두려움 때문에 일을 할 것입니다. 예, 사람은 자신이 시장보다 높은 급여를 받는다는 것을 알고 있지만 자신의 일의 가치를 보지 못합니다. 그는 교대근무를 하고 어디서든 실수하지 않으려고 노력하느라 바쁩니다. 결국 그 자신의 두려움은 불안과 불확실성으로 변합니다.
품질 2. 책임
책임을 질 줄 아는 어른들과 함께 지내는 것이 중요합니다. 그리고 비록 때때로 실수를 하더라도, 누구도 이것으로부터 면역되지 않습니다. 모든 고용주는 직원이 지속적인 감독과 압력 없이 자신의 업무를 적절하게 수행하기를 기대합니다. 자신의 행동에 책임을 지고 주도권을 잡는 능력은 팀에서 일하는 데 중요한 자질입니다.
품질 3. 개방성
반드시 젊지는 않지만 결과를 달성하려는 큰 열망을 가진 편안하고 시원하며 개방적인 사람들을 팀에 고용하는 것이 가장 좋습니다. 40세 이상의 성숙한 사람이 강력한 동기를 갖고 있다면 공동의 목적에 많은 이익을 가져다주는 경우가 있습니다. 그런 지원자와 인터뷰를 하면서 이야기를 나눠보면 그가 유망한 직원이라는 것을 알 수 있다. 그는 속도가 가장 빠르지는 않지만 새로운 지식과 경험을 얻고 싶어합니다. 이것이 산을 움직일 수 있는 원동력이다.
직원이 용납할 수 없는 자질
자신의 공무를 무거운 의무로 인식하거나 자신의 문제에 빠져 있다는 사실이 사람에게서 즉시 명백해지는 경우가 많습니다. 면접 시 관리자가 주의해야 할 점은 무엇인가요?
품질 4. 무관심
무관심하고 주도적이지 못한 사람들을 팀에 받아들이면 안 됩니다. 그들이 일하러 가서 노예처럼 느껴진다면 이것은 유치한 입장입니다. 그런 직원은 자신의 직업을 좋아하지 않습니다.
아마도 주중에는 혼자 있을 수도 있지만, 주말에는 술을 마시는 등 신나는 시간을 보낼 수도 있습니다. 그러한 지원자는 즉시 차단하고 팀에 데려 가지 않는 것이 좋습니다. 그들은 자신의 작업의 의미, 특정 사건의 인과 관계에 대해 결코 깊은 이해를 갖지 못할 것입니다.
품질 5. 내부 긴장, 생활 문제
면접에서는 후보자의 행동에 주의를 기울여야 합니다. 신체 언어는 많은 것을 말해 줄 수 있습니다. 사람이 구속되어 닫힌 자세를 취하면 불편 함을 느끼고 있음을 의미합니다.
모든 사람이 자신의 모든 감정, 기쁨, 슬픔을 일에 가져오는 것은 분명합니다. 인생의 모든 것이 원활하고 번영하면 좋습니다. 그러면 모든 것이 잘됩니다. 따라서 문제가 있는 사람을 팀에 고용하지 않는 것이 좋습니다. 해당 사람의 상태는 전체 결과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
팀에 투자: 어떻게 진행되나요?
직원의 전문적인 성장에 참여하는 것이 필요합니다. 우선 정기적인 추가 교육을 실시하십시오. 이렇게 하면 사람들은 끊임없이 흥미로운 것을 배우고 발전을 위해 노력할 것입니다. 새로운 아이디어와 기술을 얻으려면 한 곳에 머물지 않는 것이 매우 중요합니다.
또한 팀 빌딩에 투자해야 합니다. 이것이 성공의 핵심 요소입니다. 팀은 한 가족처럼 느껴져야 합니다. 조화롭게 일하는 것뿐만 아니라 때때로 팀 전체가 휴식을 취하는 것도 필요합니다. 일부 조직에서는 직원들이 여가 시간의 70~80%를 함께 보냅니다. 그들은 큰 그룹으로 모여서 배우자와 애완동물을 데리고 갑니다. 이는 그들이 더 가까워지고 미래에 더욱 생산적으로 일하는 데 도움이 됩니다.
