Un entretien d’embauche nécessite que le manager soit très attentif à la personnalité du candidat. Est-il toujours suffisant d’être un professionnel fort pour réussir à intégrer une équipe ? Dans cet article, je parlerai des caractéristiques qu’il est important de prendre en compte lors de la recherche de nouveaux employés.
Les principales qualités d’un bon employé
Lorsqu’on communique avec une personne lors d’un entretien, il est nécessaire d’analyser ses propos et son comportement. À quoi faut-il prêter une attention particulière ?
Qualité 1. Implication
Un trait très précieux d’un employé est son implication dans le processus. Lorsqu’une personne arrête de travailler selon un scénario et commence à penser de manière créative, elle obtient des résultats étonnants et fait un véritable bond en avant. Il existe de nombreux exemples montrant à quel point la motivation est importante pour atteindre des objectifs ambitieux.
Il arrive que le manager qui crée l’espace de travail oblige l’équipe à agir dans le cadre de scripts. Les employés essaient, mais les méthodes traditionnelles ne fonctionnent pas toujours. Et tout cela parce qu’il faut éduquer l’équipe, lui insuffler l’énergie de l’amour et de la foi dans son travail. Les personnes qui mettent leur âme dans un projet commun sont capables de faire des miracles de productivité.
L’inspiration et l’enthousiasme donnent au personnel une motivation supplémentaire. Pour beaucoup, le principal moteur est le facteur matériel. Mais si les employés ne sont motivés que par l’argent, ils feront leur travail par crainte de perdre leurs revenus. Oui, une personne sait qu’elle reçoit un salaire supérieur à celui du marché, mais elle ne voit pas la valeur de son travail. Il arrive en poste et est seulement occupé à essayer de ne commettre aucune erreur. Finalement, sa propre peur se transforme en anxiété et en incertitude.
Qualité 2. Responsabilité
Il est important de s’entourer d’adultes qui savent prendre leurs responsabilités. Et même s’ils font parfois des erreurs, personne n’est à l’abri. Tout employeur s’attend à ce qu’un employé exécute ses tâches correctement, sans nécessiter une supervision ni une pression constantes. La capacité à assumer la responsabilité de ses actes et à prendre des initiatives est une qualité importante pour travailler en équipe.
Qualité 3. Ouverture
Il est préférable d’embaucher dans l’équipe des personnes détendues, cool et ouvertes, pas nécessairement jeunes, mais avec une grande envie d’obtenir des résultats. Il arrive qu’une personne mûre de plus de 40 ans apporte beaucoup de bénéfices à la cause commune si elle dispose d’une motivation puissante. Après avoir discuté avec un tel candidat lors d’un entretien, vous comprendrez qu’il s’agit d’un employé prometteur. Il n’a peut-être pas la vitesse la plus élevée, mais il est désireux d’acquérir de nouvelles connaissances et expériences. C’est la force motrice qui peut déplacer les montagnes.
Qualités inacceptables pour un employé
Il est souvent immédiatement évident pour une personne qu’elle perçoit ses fonctions officielles comme une lourde tâche ou qu’elle est plongée dans ses propres problèmes. De quels points un manager doit-il se méfier lors d’un entretien ?
Qualité 4. Indifférence
Vous ne devez pas accepter des personnes indifférentes et sans initiative dans votre équipe. S’ils vont travailler et se sentent comme des esclaves, c’est une position enfantine. Ces employés n’aiment pas leur travail.
Peut-être qu’en semaine, ils restent seuls, mais le week-end, ils s’amusent, y compris avec l’aide de l’alcool. Il est préférable d’exclure immédiatement ces candidats et de ne pas les intégrer à l’équipe. Ils n’auront jamais une compréhension profonde du sens de leur travail, de la relation de cause à effet de certains événements.
Qualité 5. Tensions internes, problèmes de vie
Lors de l’entretien, vous devez faire attention au comportement du candidat. Le langage corporel peut vous en dire beaucoup. Si une personne est contrainte et prend des poses fermées, cela signifie qu’elle éprouve un inconfort.
Il est clair que chacun apporte au travail toutes ses émotions, ses joies et ses peines. C’est bien quand tout dans la vie se passe bien et prospère – alors tout se passe bien. Par conséquent, il est préférable de ne pas embaucher des personnes problématiques dans l’équipe – leur état peut affecter négativement les résultats globaux.
Investir dans une équipe : comment ça marche ?
Il est nécessaire de s’engager dans l’évolution professionnelle des salariés : tout d’abord, organiser régulièrement des formations complémentaires. De cette façon, les gens apprendront constamment quelque chose d’intéressant et s’efforceront de se développer. Il est très important de ne pas se figer au même endroit, d’acquérir de nouvelles idées et compétences.
Vous devez également investir dans le team building – c’est un élément clé du succès. L’équipe doit se sentir comme une seule famille. Il faut non seulement travailler harmonieusement, mais aussi de temps en temps se détendre en équipe. Dans certaines organisations, les employés passent 70 à 80 % de leur temps libre ensemble. Ils se rassemblent en grand groupe, emmenant avec eux leur conjoint et leurs animaux de compagnie, ce qui les aide à se rapprocher et à travailler de manière encore plus productive à l’avenir.
