Una entrevista de trabajo requiere que el directivo preste mucha atención a la personalidad del candidato. ¿Siempre es suficiente ser un buen profesional para incorporarse con éxito a un equipo? En este artículo, hablaré sobre las características que es importante considerar al buscar nuevos empleados.
Las principales cualidades de un buen empleado
Al comunicarse con una persona en una entrevista, es necesario analizar sus palabras y su comportamiento. ¿A qué deberías prestarle especial atención?
Calidad 1. Implicación
Un rasgo muy valioso de un empleado es la implicación en el proceso. Cuando una persona deja de trabajar según un guión y comienza a pensar creativamente, obtiene resultados sorprendentes y da un verdadero salto cualitativo. Hay muchos ejemplos de lo importante que es la motivación para lograr objetivos ambiciosos.
Sucede que el responsable que crea el espacio de trabajo obliga al equipo a actuar en el marco de guiones. Los empleados lo intentan, pero los métodos tradicionales no siempre funcionan. Y todo porque es necesario educar al equipo, insuflarle la energía del amor y la fe en su trabajo. Las personas que ponen su alma en un proyecto común pueden mostrar milagros de productividad.
La inspiración y el entusiasmo dan al personal una motivación adicional. Para muchos, el principal factor impulsor es el factor material. Pero si los empleados están motivados sólo por el dinero, entonces harán su trabajo por miedo a perder ingresos. Sí, una persona sabe que recibe un salario superior al del mercado, pero no ve el valor de su trabajo. Viene de turno y sólo está ocupado intentando no equivocarse en ningún lado. Con el tiempo, su propio miedo se convierte en ansiedad e incertidumbre.
Calidad 2. Responsabilidad
Es importante rodearse de adultos que sepan asumir responsabilidades. Y aunque a veces cometan errores, nadie está inmune a ello. Todo empleador espera que un empleado realice sus tareas correctamente, sin necesidad de supervisión y presión constantes. La capacidad de asumir la responsabilidad de sus acciones y tomar la iniciativa es una cualidad importante para trabajar en equipo.
Calidad 3. Apertura
Lo mejor es contratar para el equipo a personas relajadas, tranquilas y abiertas, no necesariamente jóvenes, pero con un gran deseo de lograr resultados. Sucede que una persona madura mayor de 40 años aporta muchos beneficios a la causa común si tiene una motivación poderosa. Después de hablar con un candidato así durante una entrevista, se puede comprender que es un empleado prometedor. Puede que no tenga la mayor velocidad, pero está ansioso por adquirir nuevos conocimientos y experiencia. Ésta es la fuerza impulsora que puede mover montañas.
Cualidades inaceptables para un empleado
A menudo, una persona se da cuenta de inmediato de que percibe sus deberes oficiales como un deber pesado o que está inmerso en sus propios problemas. ¿De qué puntos debe tener cuidado un gerente durante una entrevista?
Cualidad 4. Indiferencia
No debes aceptar en tu equipo a personas indiferentes y sin iniciativa. Si van a trabajar y se sienten esclavos, entonces es una posición infantil. A estos empleados no les gusta su trabajo.
Quizás entre semana se mantengan reservados, pero los fines de semana se lo pasan genial, incluso con la ayuda del alcohol. Es mejor aislar inmediatamente a dichos solicitantes y no llevarlos al equipo. Nunca tendrán una comprensión profunda del significado de su trabajo, de la relación causa-efecto de ciertos eventos.
Cualidad 5. Tensión interna, problemas de vida
Durante la entrevista, es necesario prestar atención al comportamiento del candidato. El lenguaje corporal puede decirte mucho. Si una persona está constreñida y adopta posturas cerradas, significa que siente malestar.
Está claro que cada uno aporta al trabajo todas sus emociones, alegrías y tristezas. Es bueno cuando todo en la vida va bien y próspero; entonces las cosas van muy bien. Por lo tanto, es mejor no contratar personas problemáticas para el equipo; su condición puede afectar negativamente los resultados generales.
Invertir en equipo: ¿cómo funciona?
Es necesario participar en el crecimiento profesional de los empleados: en primer lugar, realizar formación adicional periódica. De esta manera la gente aprenderá constantemente algo interesante y se esforzará por desarrollarse. Es muy importante no quedarse quieto en un solo lugar para adquirir nuevas ideas y habilidades.
También es necesario invertir en formación de equipos; este es un componente clave del éxito. El equipo debe sentirse como una familia. Es necesario no sólo trabajar en armonía, sino también relajarse de vez en cuando como todo un equipo. En algunas organizaciones, los empleados pasan juntos entre el 70 y el 80% de su tiempo libre. Se reúnen en un grupo grande y se llevan a sus cónyuges y mascotas; esto les ayuda a acercarse y trabajar de manera aún más productiva en el futuro.
