Bij een sollicitatiegesprek moet de manager goed letten op de persoonlijkheid van de kandidaat. Is het altijd voldoende om een sterke professional te zijn om succesvol deel uit te maken van een team? In dit artikel zal ik vertellen welke kenmerken belangrijk zijn om te overwegen bij het zoeken naar nieuwe werknemers.
De belangrijkste eigenschappen van een goede medewerker
Wanneer u tijdens een interview met een persoon communiceert, is het noodzakelijk zijn woorden en gedrag te analyseren. Waar moet u speciaal op letten?
Kwaliteit 1. Betrokkenheid
Een zeer waardevolle eigenschap van een medewerker is betrokkenheid bij het proces. Wanneer iemand stopt met werken volgens een script en creatief begint te denken, komt hij tot verbazingwekkende resultaten en maakt hij een echte kwantumsprong. Er zijn veel voorbeelden van hoe belangrijk motivatie is om ambitieuze doelen te bereiken.
Het komt voor dat de manager die de werkruimte creëert het team dwingt om binnen het raamwerk van scripts te handelen. Medewerkers proberen het, maar traditionele methoden werken niet altijd. En dat allemaal omdat het nodig is om het team op te leiden en de energie van liefde en vertrouwen in hun werk in te ademen. Mensen die hun ziel in een gemeenschappelijk project steken, kunnen wonderen van productiviteit laten zien.
Inspiratie en enthousiasme geven medewerkers extra motivatie. Voor velen is de belangrijkste drijvende kracht de materiële factor. Maar als werknemers alleen door geld worden gemotiveerd, zullen ze hun werk doen uit angst inkomsten te verliezen. Ja, iemand weet dat hij een salaris ontvangt dat hoger is dan het marktconforme salaris, maar hij ziet de waarde van zijn werk niet in. Hij komt in ploegendienst en is alleen maar bezig om nergens een fout te maken. Uiteindelijk verandert zijn eigen angst in angst en onzekerheid.
Kwaliteit 2. Verantwoordelijkheid
Het is belangrijk om je te omringen met volwassenen die weten hoe ze verantwoordelijkheid moeten nemen. En ook al maken ze soms fouten, niemand is hier immuun voor. Iedere werkgever verwacht van een werknemer dat hij zijn of haar taken goed uitvoert, zonder dat er voortdurend toezicht en druk nodig is. Het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor je daden en initiatief te nemen is een belangrijke kwaliteit voor het werken in teamverband.
Kwaliteit 3. Openheid
Het is het beste om ontspannen, coole, open mensen in het team aan te nemen, niet per se jong, maar met een groot verlangen om resultaten te bereiken. Het komt voor dat een volwassen persoon ouder dan 40 jaar veel voordeel oplevert voor de gemeenschappelijke zaak als hij een krachtige motivatie heeft. Nadat je tijdens een sollicitatiegesprek met zo’n kandidaat hebt gesproken, kun je begrijpen dat hij een veelbelovende medewerker is. Hij heeft misschien niet de hoogste snelheid, maar hij staat te popelen om nieuwe kennis en ervaring op te doen. Dit is de drijvende kracht die bergen kan verzetten.
Onaanvaardbare eigenschappen voor een medewerker
Vaak is het voor iemand meteen duidelijk dat hij zijn officiële taken als een zware taak beschouwt of verdiept is in zijn eigen problemen. Op welke punten moet een manager letten tijdens een sollicitatiegesprek?
Kwaliteit 4. Onverschilligheid
Je moet geen onverschillige en initiatiefloze mensen in je team opnemen. Als ze naar hun werk gaan en zich slaven voelen, dan is dit een kinderachtige positie. Dergelijke werknemers houden niet van hun werk.
Misschien houden ze zich doordeweeks op zichzelf, maar in het weekend hebben ze het naar hun zin, ook met behulp van alcohol. Het is beter om dergelijke aanvragers onmiddellijk af te sluiten en niet naar het team te brengen. Ze zullen nooit een diep begrip krijgen van de betekenis van hun werk, van de oorzaak-en-gevolgrelatie van bepaalde gebeurtenissen.
Kwaliteit 5. Interne spanning, levensproblemen
Tijdens het sollicitatiegesprek moet u letten op hoe de kandidaat zich gedraagt. Lichaamstaal kan je veel vertellen. Als een persoon beperkt is en gesloten houdingen aanneemt, betekent dit dat hij ongemak ervaart.
Het is duidelijk dat iedereen al zijn emoties, vreugde en verdriet meeneemt naar zijn werk. Het is goed als alles in het leven soepel en voorspoedig verloopt – dan gaat het geweldig. Daarom is het beter om geen problematische mensen in het team aan te nemen – hun toestand kan de algehele resultaten negatief beïnvloeden.
Investeren in een team: hoe werkt dat?
Het is noodzakelijk om deel te nemen aan de professionele groei van werknemers: voer in de eerste plaats regelmatig aanvullende trainingen uit. Zo leren mensen voortdurend iets interessants en streven ze naar ontwikkeling. Het is erg belangrijk om niet op één plek te bevriezen, om nieuwe ideeën en vaardigheden op te doen.
Je moet ook investeren in teambuilding – dit is een belangrijk onderdeel van succes. Het team moet voelen als één familie. Het is niet alleen nodig om harmonieus te werken, maar ook om van tijd tot tijd te ontspannen als een heel team. In sommige organisaties brengen werknemers 70-80% van hun vrije tijd samen door. Ze komen samen in een grote groep en nemen hun echtgenoten en huisdieren mee – dit helpt hen dichter bij elkaar te komen en in de toekomst nog productiever te werken.
