Собеседование о приеме на работу требует от руководителя внимательного отношения к личности кандидата. Всегда ли достаточно быть крепким профессионалом, чтобы успешно влиться в команду? В этой статье я расскажу о том, какие характеристики важно учитывать при поиске новых сотрудников.
Главные качества хорошего работника
Общаясь с человеком на собеседовании, необходимо анализировать его слова и поведение. На что следует обратить особое внимание?
Качество 1. Вовлеченность
Очень ценная черта сотрудника — это вовлеченность в процесс. Когда человек перестает работать по скрипту, начинает мыслить творчески, он приходит к потрясающим результатам, делает реальный квантовый скачок. Существует множество примеров, насколько важна мотивация для достижения амбициозных целей.
Бывает, что руководитель, который формирует рабочее пространство, заставляет коллектив действовать в рамках скриптов. Сотрудники стараются, однако традиционные приемы не всегда работают. А все потому, что необходимо воспитывать команду, вдыхать в нее энергию любви и веру в свое дело. Люди, которые вкладывают душу в общий проект, способны показывать чудеса продуктивности.
Вдохновение и энтузиазм дают персоналу дополнительную мотивацию. У многих основной движущей силой является материальный фактор. Но если сотрудники мотивированы только деньгами, то они будет выполнять свою работу из страха потерять доход. Да, человек знает, что получает зарплату выше рыночной, но не видит ценности своего труда. Он приходит на смену и занят лишь тем, что старается нигде не ошибиться. В конце концов его собственный страх превращается в тревожность и неуверенность.
Качество 2. Ответственность
Важно окружать себя взрослыми людьми, которые умеют брать на себя ответственность. И пусть иногда они совершают ошибки, но от этого никто не застрахован. Каждый работодатель ожидает, что сотрудник будет выполнять свои задачи надлежащим образом, не требуя постоянного контроля и давления. Способность отвечать за свои действия и проявлять инициативу является важным качеством для работы в команде.
Качество 3. Открытость
Лучше всего брать в коллектив расслабленных, классных, открытых людей, не обязательно молодых, но с большим желанием добиваться результатов. Бывает, что и зрелый человек старше 40 лет приносит много пользы общему делу, если у него есть мощная мотивация. Пообщавшись с таким кандидатом на собеседовании, можно понять, что он перспективный сотрудник. Пусть у него не самая высокая скорость, но он горит желанием получить новые знания и опыт. Это та движущая сила, которая способна свернуть горы.
Неприемлемые качества для работника
Часто по человеку сразу видно — он воспринимает служебные обязанности как тяжкую повинность или погружен в собственные проблемы. Какие моменты должны насторожить руководителя во время собеседования?
Качество 4. Безразличие
Не стоит принимать в коллектив равнодушных и безынициативных людей. Если они ходят на работу и чувствуют себя рабами, то это детская позиция. Такие сотрудники не любят свое дело.
Возможно, в будние дни они держат за себя в руках, зато в выходные отрываются по полной программе, в том числе и с помощью алкоголя. Подобных соискателей лучше сразу отсечь и не брать в команду. У них никогда не будет глубокого понимания смысла своего труда, причинно-следственной связи некоторых событий.
Качество 5. Внутреннее напряжение, жизненные проблемы
На собеседовании необходимо обратить внимание, как кандидат себя ведет. Язык тела может рассказать о многом. Если человек скован, принимает закрытые позы, значит, он испытывает дискомфорт.
Понятно, что каждый приносит на работу все свои эмоции, радости и горести. Хорошо, когда в жизни все гладко и благополучно — тогда и дела идут отлично. Поэтому лучше не брать в коллектив проблемных людей — их состояние может негативно повлиять на общие результаты.
Инвестиции в команду: как это работает?
Необходимо заниматься профессиональным ростом сотрудников: в первую очередь, проводить регулярное дополнительное обучение. Так люди будут постоянно узнавать что-то интересное и стремиться к развитию. Очень важно не замирать на одном месте, получать новые идеи и навыки.
Нужно также вкладываться в тимбилдинг — это ключевая составляющая успеха. Команда должна чувствовать себя одной семьей. Надо не только слаженно работать, но и время от времени отдыхать всем коллективом. В некоторых организациях сотрудники проводят вместе 70-80% свободного времени. Они собираются большой компанией, берут с собой супругов и домашних питомцев — это помогает им сблизиться и в дальнейшем работать еще продуктивнее.
